PAGE衛(wèi)生院設(shè)備科管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)衛(wèi)生院設(shè)備科的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，保障醫(yī)療工作的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院設(shè)備科全體工作人員及與設(shè)備管理相關(guān)的各類活動(dòng)。3.依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及衛(wèi)生院的實(shí)際情況制定。二、設(shè)備采購(gòu)管理1.需求評(píng)估各科室根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療需求，定期提交設(shè)備需求申請(qǐng)。設(shè)備科對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合衛(wèi)生院整體規(guī)劃、資金狀況等因素，確定設(shè)備采購(gòu)的必要性和可行性。2.采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)需求評(píng)估結(jié)果，制定年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)審批。3.供應(yīng)商選擇通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)等方式確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行嚴(yán)格考察，建立供應(yīng)商檔案。4.采購(gòu)合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。5.采購(gòu)驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等，同時(shí)檢查設(shè)備的隨機(jī)資料是否齊全。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。三、設(shè)備資產(chǎn)管理1.設(shè)備登記對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、價(jià)格、使用科室等信息。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)為每臺(tái)設(shè)備粘貼唯一的標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、編號(hào)等信息。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，便于識(shí)別和管理。3.設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，收集設(shè)備的相關(guān)資料，包括采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維修記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。4.設(shè)備清查盤點(diǎn)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、超過使用年限等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用科室提出報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備科組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，經(jīng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等內(nèi)容。2.操作人員培訓(xùn)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)。操作人員應(yīng)經(jīng)過考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記操作人員在使用設(shè)備前，應(yīng)填寫設(shè)備使用登記表，記錄設(shè)備使用時(shí)間、使用人員、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)試等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。5.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。設(shè)備科組織維修人員進(jìn)行維修，及時(shí)排除故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常使用。五、設(shè)備維修管理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等信息，并報(bào)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.維修人員管理建立維修人員檔案，記錄維修人員的基本信息、技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)等。定期對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其維修技能和業(yè)務(wù)水平。3.維修配件管理建立維修配件庫(kù)存管理制度，確保維修配件的質(zhì)量和供應(yīng)。維修配件的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。4.維修記錄與檔案維修人員對(duì)每次維修進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的配件等信息。維修記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，納入設(shè)備檔案管理。六、設(shè)備安全管理1.安全制度制定制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。安全制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全檢查定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的電氣安全、機(jī)械安全、防護(hù)裝置等方面。3.安全培訓(xùn)與教育對(duì)設(shè)備操作人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。安全培訓(xùn)與教育應(yīng)定期進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。4.事故應(yīng)急預(yù)案制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)設(shè)備事故的能力。七、設(shè)備信息化管理1.設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、維修、報(bào)廢等全過程的信息化管理。設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)具備設(shè)備臺(tái)賬管理、檔案管理、查詢統(tǒng)計(jì)、報(bào)表生成等功能。2.數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)設(shè)備科工作人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備相關(guān)信息錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。定期對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3.信息共享與利用通過設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的共享，方便各科室查詢和使用設(shè)備信息。利用設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。八、設(shè)備科人員管理1.崗位職責(zé)明確設(shè)備科各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作有序開展。設(shè)備科崗位包括科長(zhǎng)、采購(gòu)人員、維修人員、管理人員等。2.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)工作需要，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員充實(shí)設(shè)備科隊(duì)伍。定期組織人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.績(jī)效考核建立設(shè)備科人員績(jī)效考