PAGE現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生已交接管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，規(guī)范衛(wèi)生交接流程，確保工作場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、公共活動(dòng)區(qū)域等涉及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的場(chǎng)所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立完善的衛(wèi)生交接管理制度，預(yù)防各類衛(wèi)生問(wèn)題的發(fā)生，確保現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況良好。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及交接過(guò)程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衛(wèi)生交接，確保交接工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)生交接管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理水平。二、職責(zé)分工（一）衛(wèi)生管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生已交接管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的衛(wèi)生管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作的順利開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生交接情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策提供依據(jù)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，確保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.在下班前或工作交接時(shí)，按照規(guī)定的流程與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接，并做好記錄。3.配合衛(wèi)生管理部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查工作，對(duì)提出的整改意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)整改。4.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行衛(wèi)生意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生素養(yǎng)。（三）員工職責(zé)1.遵守現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，愛(ài)護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。2.做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)，保持工作桌面、設(shè)備等整潔干凈。3.積極參與公司組織的衛(wèi)生清掃和保潔活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求（一）生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面清潔無(wú)雜物、無(wú)積水，保持干燥，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。3.生產(chǎn)工具擺放整齊，使用后及時(shí)清理歸位。4.物料堆放整齊，不得隨意丟棄，保持通道暢通。5.車(chē)間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無(wú)異味。6.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得外溢，定期進(jìn)行消毒處理。（二）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序。2.辦公設(shè)備正常運(yùn)行，表面干凈無(wú)污漬。3.地面干凈，地毯定期吸塵。4.門(mén)窗玻璃清潔明亮。5.公共區(qū)域如會(huì)議室保持整潔，會(huì)后及時(shí)清理。6.綠植定期澆水、修剪，保持美觀。（三）倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，不得亂堆亂放。2.貨架保持清潔，定期進(jìn)行清掃。3.倉(cāng)庫(kù)地面無(wú)雜物、無(wú)灰塵，保持干燥。4.消防器材、安全設(shè)施周?chē)鸁o(wú)雜物，確保正常使用。5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)良好，防止貨物受潮發(fā)霉。（四）公共活動(dòng)區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.樓梯、走廊地面清潔，扶手無(wú)灰塵。2.衛(wèi)生間保持清潔，無(wú)異味，定期消毒，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.電梯轎廂干凈，按鈕、扶手定期擦拭消毒。4.休息區(qū)桌椅擺放整齊干凈，垃圾及時(shí)清理。四、衛(wèi)生交接流程（一）日常衛(wèi)生交接1.各部門(mén)員工在下班前，對(duì)本部門(mén)工作區(qū)域進(jìn)行全面清掃，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.清掃完成后，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織檢查，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接檢查表》。3.按照區(qū)域劃分，與相鄰部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生交接。交接雙方共同對(duì)交接區(qū)域進(jìn)行檢查，確認(rèn)衛(wèi)生狀況符合標(biāo)準(zhǔn)后，在《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接檢查表》上簽字確認(rèn)。4.對(duì)于存在爭(zhēng)議的衛(wèi)生問(wèn)題，由衛(wèi)生管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，明確責(zé)任后再進(jìn)行交接簽字。（二）特殊情況衛(wèi)生交接1.在工作過(guò)程中，如因設(shè)備故障、物料泄漏等原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生受到污染，責(zé)任部門(mén)應(yīng)立即組織清理，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。2.清理完成后，責(zé)任部門(mén)與受影響部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生交接，交接流程同日常衛(wèi)生交接。3.衛(wèi)生管理部門(mén)對(duì)特殊情況衛(wèi)生交接進(jìn)行記錄，并分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。（三）臨時(shí)工作區(qū)域衛(wèi)生交接1.因臨時(shí)工作需要設(shè)立的工作區(qū)域，在工作結(jié)束后，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理衛(wèi)生，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交接。2.交接時(shí)，需確保臨時(shí)工作區(qū)域恢復(fù)到使用前的衛(wèi)生狀態(tài)，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽字。五、衛(wèi)生交接記錄與檔案管理（一）記錄要求1.《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接檢查表》應(yīng)詳細(xì)記錄交接日期、交接部門(mén)、交接區(qū)域、衛(wèi)生狀況、交接雙方簽字等信息。2.記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。3.衛(wèi)生管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)衛(wèi)生交接記錄進(jìn)行整理歸檔，保存期限不少于[X]年。（二）檔案管理職責(zé)1.衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接記錄檔案的建立、保管和查閱工作。2.檔案管理人員應(yīng)按照規(guī)定的分類方法對(duì)檔案進(jìn)行整理，確保檔案存放有序，便于查找。3.查閱檔案時(shí)，需填寫(xiě)《檔案查閱登記表》，經(jīng)衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。六、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.衛(wèi)生管理部門(mén)每周至少組織一次全面的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查，對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生交接情況進(jìn)行檢查。2.檢查人員應(yīng)按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查記錄表》。（二）不定期抽查1.衛(wèi)生管理部門(mén)不定期對(duì)各部門(mén)工作區(qū)域進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生交接情況及衛(wèi)生問(wèn)題整改落實(shí)情況。2.對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)《衛(wèi)生整改通知書(shū)》，責(zé)令責(zé)任部門(mén)限期整改。（三）檢查結(jié)果處理1.衛(wèi)生管理部門(mén)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)于衛(wèi)生狀況良好、衛(wèi)生交接規(guī)范的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.對(duì)于存在衛(wèi)生問(wèn)題的部門(mén)，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。處罰方式包括警告、罰款、責(zé)令整改等。3.各部門(mén)應(yīng)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。衛(wèi)生管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，直至問(wèn)題整改完畢。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.衛(wèi)生管理部門(mén)每年制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及交接培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度及相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，包括各區(qū)域的衛(wèi)生清潔方法、流程和注意事項(xiàng)。3.衛(wèi)生交接流程及記錄要求。4.衛(wèi)生意識(shí)教育，培養(yǎng)員工愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺(jué)性。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，講解衛(wèi)生管理知識(shí)和技能。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，由衛(wèi)生管理部門(mén)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工現(xiàn)場(chǎng)示范衛(wèi)生清掃和交接操作方法。3.線上培訓(xùn)，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布衛(wèi)生管理培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核等方式對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)于培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及交接工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。（二）處罰1.對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生已交接管理制度的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)等，具體處罰