PAGE衛(wèi)生院應(yīng)急調(diào)用制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等緊急情況，確保衛(wèi)生院能夠迅速、高效地調(diào)配醫(yī)療資源，保障人民群眾的生命健康安全，特制定本應(yīng)急調(diào)用制度。（二）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件時(shí)，對(duì)人員、物資、設(shè)備等醫(yī)療資源的緊急調(diào)用。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：在應(yīng)急狀態(tài)下，設(shè)立應(yīng)急指揮中心，由院長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急調(diào)用的指揮與協(xié)調(diào)工作。各部門、各崗位人員必須服從指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度。2.快速高效原則：以最快的速度響應(yīng)突發(fā)事件，迅速調(diào)配所需醫(yī)療資源，確保應(yīng)急救治工作的高效開展，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.資源共享原則：充分整合衛(wèi)生院內(nèi)部及周邊可利用的醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率。4.科學(xué)合理原則：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模和危害程度，科學(xué)合理地調(diào)配醫(yī)療資源，確保資源的精準(zhǔn)投放和有效使用。5.安全第一原則：在應(yīng)急調(diào)用過程中，始終將保障人員安全放在首位，確保調(diào)用工作安全、有序進(jìn)行。二、應(yīng)急指揮體系（一）應(yīng)急指揮中心1.組成人員：總指揮：院長(zhǎng)副總指揮：副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)成員：護(hù)理部主任、藥劑科主任、檢驗(yàn)科主任、后勤保障科科長(zhǎng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2.職責(zé)：總指揮負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急調(diào)用工作，做出重大決策。副總指揮協(xié)助總指揮開展工作，負(fù)責(zé)具體的組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，及時(shí)向總指揮匯報(bào)工作進(jìn)展情況。成員按照各自職責(zé)分工，負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急指揮中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，確保應(yīng)急調(diào)用工作的順利進(jìn)行。（二）各工作小組1.醫(yī)療救治組：組成人員：由各科臨床醫(yī)生、護(hù)士組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)傷病員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救、轉(zhuǎn)運(yùn)和院內(nèi)救治工作，制定救治方案，評(píng)估病情，組織會(huì)診，確保醫(yī)療救治工作的質(zhì)量和效果。2.物資保障組：組成人員：藥劑科、后勤保障科工作人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、采購(gòu)、調(diào)配和管理工作，確保應(yīng)急物資的充足供應(yīng)和及時(shí)發(fā)放。根據(jù)應(yīng)急需要，協(xié)調(diào)物資的運(yùn)輸和配送，保障物資的安全和質(zhì)量。3.信息聯(lián)絡(luò)組：組成人員：辦公室工作人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和報(bào)送突發(fā)事件的相關(guān)信息，及時(shí)與上級(jí)主管部門、其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通。做好應(yīng)急工作的宣傳報(bào)道和信息發(fā)布工作，正確引導(dǎo)輿論。4.后勤保障組：組成人員：后勤保障科工作人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的水電供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，確保衛(wèi)生院在應(yīng)急狀態(tài)下的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提供必要的生活物資和服務(wù)保障，滿足應(yīng)急工作人員和傷病員的生活需求。三、應(yīng)急調(diào)用流程（一）事件報(bào)告1.衛(wèi)生院任何人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向所在科室負(fù)責(zé)人報(bào)告。科室負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告給醫(yī)務(wù)科。2.醫(yī)務(wù)科接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事件情況，并在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告給應(yīng)急指揮中心總指揮。總指揮接到報(bào)告后，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織召開應(yīng)急指揮會(huì)議，部署應(yīng)急調(diào)用工作。（二）需求評(píng)估1.應(yīng)急指揮中心在接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員對(duì)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、危害程度以及所需醫(yī)療資源進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定應(yīng)急調(diào)用的人員、物資、設(shè)備等具體清單，并下達(dá)調(diào)用指令。（三）資源調(diào)配1.人員調(diào)配：醫(yī)療救治組根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令，迅速抽調(diào)相關(guān)科室的醫(yī)生、護(hù)士組成應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)開展醫(yī)療救治工作。其他科室人員應(yīng)做好本職工作，確保衛(wèi)生院日常醫(yī)療秩序的正常運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)應(yīng)急需要，隨時(shí)準(zhǔn)備支援應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)。2.物資調(diào)配：物資保障組按照應(yīng)急指揮中心下達(dá)的物資清單，迅速啟動(dòng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，調(diào)配所需的藥品、醫(yī)療器械、防護(hù)用品等物資。對(duì)于儲(chǔ)備不足的物資，應(yīng)立即組織采購(gòu)，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。在物資調(diào)配過程中，要嚴(yán)格做好物資的登記、發(fā)放和管理工作，確保物資的去向清晰、使用合理。3.設(shè)備調(diào)配：根據(jù)應(yīng)急需要，后勤保障組負(fù)責(zé)調(diào)配衛(wèi)生院內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備，如救護(hù)車、心電圖機(jī)、除顫儀等。對(duì)于需要外部支援的大型設(shè)備或特殊設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)主管部門、其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)等聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取設(shè)備的快速調(diào)配。（四）現(xiàn)場(chǎng)處置1.應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即按照醫(yī)療救治方案開展現(xiàn)場(chǎng)急救工作，對(duì)傷病員進(jìn)行分類、檢傷、救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。2.在現(xiàn)場(chǎng)處置過程中，要嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程，確保醫(yī)療救治工作的安全和質(zhì)量。同時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療廢棄物處理和環(huán)境消毒工作，防止疫情傳播。（五）后續(xù)跟進(jìn)1.應(yīng)急調(diào)用工作結(jié)束后，各工作小組應(yīng)及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.物資保障組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充和更新儲(chǔ)備物資，確保應(yīng)急物資始終處于良好的備用狀態(tài)。3.信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急事件的相關(guān)信息進(jìn)行整理和歸檔，建立應(yīng)急工作檔案，為今后的應(yīng)急工作提供參考和借鑒。四、應(yīng)急物資管理（一）物資儲(chǔ)備1.衛(wèi)生院應(yīng)根據(jù)常見突發(fā)事件的類型和特點(diǎn)，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，明確儲(chǔ)備物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.按照儲(chǔ)備目錄，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保物資的質(zhì)量安全。3.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時(shí)更新和補(bǔ)充過期、損壞或短缺的物資，確保儲(chǔ)備物資始終處于完好可用狀態(tài)。（二）物資采購(gòu)1.當(dāng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足時(shí)，物資保障組應(yīng)及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)后，按照相關(guān)采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。2.在采購(gòu)應(yīng)急物資時(shí)，要選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性。同時(shí)，要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，提高資金使用效益。（三）物資發(fā)放1.應(yīng)急物資的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急指揮中心下達(dá)的指令進(jìn)行，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理。2.發(fā)放物資時(shí)，要做好登記工作，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取人等信息，確保物資發(fā)放去向清晰、可追溯。（四）物資回收與報(bào)廢1.應(yīng)急事件結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急物資使用剩余部分進(jìn)行回收，及時(shí)清理和整理，妥善保管。2.對(duì)于已損壞、過期或無(wú)法使用的應(yīng)急物資，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，做好報(bào)廢物資的登記和銷毀工作，防止流失和再次使用。五、人員培訓(xùn)與演練（一）人員培訓(xùn)1.衛(wèi)生院應(yīng)定期組織全體工作人員參加應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置、醫(yī)療急救技能、物資管理、信息聯(lián)絡(luò)等方面。2.根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式。3.鼓勵(lì)工作人員自主學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)，提高自身應(yīng)急處置能力。對(duì)在應(yīng)急培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體工作人員參與應(yīng)急工作的積極性和主動(dòng)性。（二）演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程，包括事件報(bào)告、指揮協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)救治、后期處置等環(huán)節(jié)。2.演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善應(yīng)急處置預(yù)案和工作流程。3.通過演練，檢驗(yàn)和提高衛(wèi)生院各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力、應(yīng)急響應(yīng)速度和醫(yī)療救治水平，確保在實(shí)際突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急工作。六、責(zé)任與獎(jiǎng)懲（一）責(zé)任追究1.在應(yīng)急調(diào)用工作中，對(duì)因工作不力、失職、瀆職等原因?qū)е聭?yīng)急工作延誤或出現(xiàn)嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。2.對(duì)應(yīng)急物資管理不善，造成物資丟失、損壞、浪費(fèi)等情況的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）獎(jiǎng)勵(lì)表彰1.對(duì)在應(yīng)急調(diào)用工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯