PAGE衛(wèi)生院節(jié)約源管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)衛(wèi)生院資源管理，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)約源管理制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院全體員工，包括醫(yī)生、護(hù)士、行政人員、后勤人員等，以及衛(wèi)生院內(nèi)的各項(xiàng)資源，如水電、辦公用品、醫(yī)療耗材等。3.基本原則節(jié)約優(yōu)先原則。樹立節(jié)約意識，將節(jié)約理念貫穿于衛(wèi)生院工作的全過程，優(yōu)先采用節(jié)約型技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品。合理利用原則。根據(jù)實(shí)際需求，科學(xué)合理地配置和使用資源，避免浪費(fèi)和閑置。全員參與原則。全體員工應(yīng)積極參與節(jié)約源活動，形成人人節(jié)約、事事節(jié)約的良好氛圍。持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善節(jié)約源管理制度和措施，持續(xù)提高資源利用效率。二、水電節(jié)約管理1.水電使用規(guī)范各科室應(yīng)根據(jù)工作需要，合理控制照明、空調(diào)、電腦等設(shè)備的使用時間和強(qiáng)度。白天光線充足時，應(yīng)盡量采用自然光，減少人工照明；空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；電腦等設(shè)備在非工作時間應(yīng)及時關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。加強(qiáng)對水電設(shè)施的日常巡查，發(fā)現(xiàn)漏水、漏電等問題應(yīng)及時報修，避免浪費(fèi)和安全隱患。2.水電計量與統(tǒng)計安裝水電計量裝置，對各科室的水電消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計量。定期對水電消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握各科室的水電使用情況，為節(jié)能措施的制定和實(shí)施提供依據(jù)。每月公布各科室的水電消耗情況，對水電消耗異常的科室進(jìn)行重點(diǎn)分析和檢查，查找原因并采取相應(yīng)的整改措施。3.水電節(jié)約措施推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗設(shè)備。優(yōu)化衛(wèi)生院的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，合理調(diào)整水電供應(yīng)時間和方式，提高能源利用效率。開展水電節(jié)約宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識，鼓勵員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭等良好習(xí)慣。三、辦公用品節(jié)約管理1.辦公用品采購管理建立辦公用品采購計劃審批制度，各科室根據(jù)工作實(shí)際需要，提前制定辦公用品采購計劃，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后報辦公室審批。辦公室根據(jù)審批后的采購計劃進(jìn)行集中采購，避免重復(fù)采購和浪費(fèi)。優(yōu)先采購環(huán)保、節(jié)能、可循環(huán)利用的辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。2.辦公用品使用規(guī)范推行無紙化辦公，充分利用電子政務(wù)系統(tǒng)、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息交流，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。嚴(yán)格控制文件印發(fā)數(shù)量，根據(jù)文件的重要性和必要性，合理確定印發(fā)份數(shù)，避免不必要的浪費(fèi)。提倡雙面打印、復(fù)印，提高紙張利用率。加強(qiáng)對辦公用品的管理，建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，員工領(lǐng)用辦公用品時應(yīng)填寫領(lǐng)用登記表，注明領(lǐng)用日期、名稱、數(shù)量等信息。3.辦公用品節(jié)約措施定期對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時清理積壓和閑置的辦公用品，合理調(diào)配使用。鼓勵員工對可重復(fù)使用的辦公用品進(jìn)行維修和保養(yǎng)，延長使用壽命。開展辦公用品節(jié)約宣傳活動，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約使用辦公用品的良好習(xí)慣。四、醫(yī)療耗材節(jié)約管理1.醫(yī)療耗材采購管理建立醫(yī)療耗材采購計劃審核制度，各科室根據(jù)臨床診療需求，合理制定醫(yī)療耗材采購計劃，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后報醫(yī)療器械科審批。醫(yī)療器械科根據(jù)審批后的采購計劃進(jìn)行集中采購，確保采購的醫(yī)療耗材質(zhì)量可靠、價格合理。加強(qiáng)對醫(yī)療耗材供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評估機(jī)制，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等進(jìn)行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。嚴(yán)格控制醫(yī)療耗材的庫存數(shù)量，根據(jù)臨床使用情況和庫存周轉(zhuǎn)率，合理確定采購量，避免庫存積壓和浪費(fèi)。2.醫(yī)療耗材使用規(guī)范加強(qiáng)對醫(yī)療耗材使用的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高醫(yī)護(hù)人員的操作技能和節(jié)約意識，確保醫(yī)療耗材的合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療耗材使用審批制度，醫(yī)護(hù)人員在使用高值耗材、貴重耗材等時，應(yīng)填寫使用審批表，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后報相關(guān)部門審批。建立醫(yī)療耗材使用登記制度，對醫(yī)療耗材的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括使用日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、患者信息等，便于統(tǒng)計分析和成本核算。3.醫(yī)療耗材節(jié)約措施根據(jù)臨床診療指南和規(guī)范，合理選用醫(yī)療耗材，避免過度使用和濫用。推廣使用一次性醫(yī)療耗材的替代產(chǎn)品，如可重復(fù)使用的醫(yī)療器械等，減少一次性醫(yī)療耗材的使用量。加強(qiáng)對醫(yī)療耗材的回收和再利用管理，對可回收的醫(yī)療耗材進(jìn)行分類回收，經(jīng)過處理后再投入使用，降低醫(yī)療成本。五、設(shè)備管理與節(jié)約1.設(shè)備購置管理在設(shè)備購置前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研和需求分析，根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，合理確定設(shè)備的種類、數(shù)量和規(guī)格，避免盲目購置和重復(fù)建設(shè)。優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用效率和環(huán)保性能。建立設(shè)備購置論證制度，組織相關(guān)專家對設(shè)備購置的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行論證，確保設(shè)備購置決策的科學(xué)性和合理性。2.設(shè)備使用與維護(hù)管理加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和節(jié)約意識，確保設(shè)備的正確使用和維護(hù)。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理，根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和工作模式，提高設(shè)備的能源利用效率。3.設(shè)備更新與淘汰管理定期對設(shè)備進(jìn)行評估和更新，對于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大的設(shè)備，及時進(jìn)行更新淘汰，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。建立設(shè)備報廢管理制度，對報廢設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理，確保報廢設(shè)備的資產(chǎn)處置合法合規(guī)。六、車輛管理與節(jié)約1.車輛購置管理根據(jù)衛(wèi)生院的工作需要和實(shí)際情況，合理確定車輛的配置數(shù)量和類型，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛。建立車輛購置論證制度，對車輛購置的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行論證，確保車輛購置決策的科學(xué)性和合理性。2.車輛使用管理制定車輛使用管理制度，嚴(yán)格規(guī)范車輛的使用范圍和審批程序，嚴(yán)禁公車私用。加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)和管理，提高其安全意識和節(jié)約意識，確保車輛的安全行駛和合理使用。合理安排車輛的出行任務(wù)，提高車輛的使用效率，減少空駛里程。3.車輛維修與保養(yǎng)管理建立車輛維修保養(yǎng)制度，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時排除車輛故障，確保車輛的正常運(yùn)行。嚴(yán)格控制車輛維修費(fèi)用，加強(qiáng)對車輛維修費(fèi)用的審核和監(jiān)督，杜絕不合理的維修支出。鼓勵駕駛員對車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，延長車輛使用壽命，降低車輛維修成本。七、食堂管理與節(jié)約1.食材采購管理建立食材采購計劃審批制度，食堂根據(jù)每日就餐人數(shù)和菜譜，合理制定食材采購計劃，經(jīng)食堂負(fù)責(zé)人審核后報后勤管理部門審批。后勤管理部門根據(jù)審批后的采購計劃進(jìn)行集中采購，確保采購的食材新鮮、安全、價格合理。加強(qiáng)對食材供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評估機(jī)制，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。嚴(yán)格控制食材的庫存數(shù)量，根據(jù)就餐人數(shù)和食材消耗情況，合理確定采購量，避免庫存積壓和浪費(fèi)。2.食材加工與烹飪管理加強(qiáng)對食堂工作人員的培訓(xùn)，提高其烹飪技能和節(jié)約意識，合理搭配食材，避免浪費(fèi)。嚴(yán)格按照菜譜進(jìn)行烹飪，確保菜品質(zhì)量和口感，減少因烹飪不當(dāng)導(dǎo)致的食材浪費(fèi)?？刂剖巢牡募庸p耗，合理利用食材的邊角料，提高食材利用率。3.就餐管理加強(qiáng)對就餐人員的宣傳教育，倡導(dǎo)文明就餐，杜絕浪費(fèi)行為。合理安排就餐時間和就餐方式，避免集中就餐導(dǎo)致的食材浪費(fèi)。對食堂的就餐情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)就餐人數(shù)和食材消耗情況，及時調(diào)整食材采購計劃和烹飪方案。八、宣傳與教育1.節(jié)約源宣傳活動定期開展節(jié)約源宣傳活動，通過宣傳欄、海報、標(biāo)語、內(nèi)部刊物等形式，宣傳節(jié)約源的重要意義和相關(guān)知識，提高員工的節(jié)約意識。利用世界水日、地球一小時等特殊節(jié)日和活動，組織開展主題宣傳活動，營造節(jié)約源的良好氛圍。2.節(jié)約源培訓(xùn)教育將節(jié)約源知識納入員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)約源培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約技能和管理水平。針對不同崗位的員工，開展有針對性的節(jié)約源培訓(xùn)，如水電節(jié)約培訓(xùn)、辦公用品節(jié)約培訓(xùn)、醫(yī)療耗材節(jié)約培訓(xùn)等，確保員工掌握節(jié)約源的方法和技巧。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查成立節(jié)約源管理監(jiān)督小組，定期對衛(wèi)生院各科室的節(jié)約源工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查水電、辦公用品、醫(yī)療耗材等資源的使用情況，以及節(jié)約源管理制度的執(zhí)行情況。2.考核評價建立節(jié)約源考核評價制度，將節(jié)