2025年德勤重慶gdc風(fēng)險(xiǎn)咨詢筆試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括：A.提高運(yùn)營(yíng)效率B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.遵守法律法規(guī)D.增加企業(yè)利潤(rùn)3.以下哪一項(xiàng)不是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)增加4.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪一項(xiàng)不屬于ISO31000的風(fēng)險(xiǎn)管理原則？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)偏好5.以下哪一項(xiàng)不是常見的內(nèi)部控制測(cè)試方法？A.文件審查B.實(shí)地觀察C.計(jì)算機(jī)程序測(cè)試D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.德爾菲法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性可以通過以下哪一項(xiàng)來評(píng)估？A.內(nèi)部審計(jì)B.外部審計(jì)C.管理層評(píng)估D.以上都是8.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告9.以下哪一項(xiàng)不是常見的風(fēng)險(xiǎn)文化要素？A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)溝通D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新10.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的？A.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解C.增加風(fēng)險(xiǎn)接受D.減少風(fēng)險(xiǎn)暴露二、填空題（總共10題，每題2分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、______、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)的______和運(yùn)營(yíng)效率。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、______、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增加。4.ISO31000的風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括領(lǐng)導(dǎo)力、______、持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好。5.內(nèi)部控制測(cè)試方法包括文件審查、______和計(jì)算機(jī)程序測(cè)試。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括SWOT分析、______和德爾菲法。7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、______和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。8.風(fēng)險(xiǎn)文化的要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、______和風(fēng)險(xiǎn)溝通。9.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、______和減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括確保企業(yè)的______和合規(guī)性。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程。（正確）2.內(nèi)部控制只能由內(nèi)部審計(jì)師來評(píng)估。（錯(cuò)誤）3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是唯一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（錯(cuò)誤）4.ISO31000的風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括風(fēng)險(xiǎn)偏好。（正確）5.文件審查是常見的內(nèi)部控制測(cè)試方法。（正確）6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括德爾菲法。（正確）7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（正確）8.風(fēng)險(xiǎn)文化的要素包括風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（正確）9.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解。（正確）10.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（正確）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟。答：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能影響企業(yè)目標(biāo)的不確定性因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定策略來處理這些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。2.簡(jiǎn)述內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)。答：內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)包括確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高運(yùn)營(yíng)效率和遵守法律法規(guī)。確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性是指確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整和及時(shí)；提高運(yùn)營(yíng)效率是指優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，降低成本和提高效率；遵守法律法規(guī)是指確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略。答：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增加。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免進(jìn)行可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)增加是指采取措施增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)文化的四個(gè)要素。答：風(fēng)險(xiǎn)文化的四個(gè)要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)偏好。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是指員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)信息交流；風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性。答：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，通過優(yōu)化流程和資源配置，降低成本和提高效率。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，從而形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。2.討論內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性如何評(píng)估。答：內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性評(píng)估可以通過多種方法進(jìn)行。首先，內(nèi)部審計(jì)是評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的重要手段，通過定期或不定期的審計(jì)，評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效。其次，外部審計(jì)也可以評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，外部審計(jì)師通過獨(dú)立審計(jì)，評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的合規(guī)性和有效性。此外，管理層評(píng)估也是評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的重要方法，管理層通過定期評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。最后，員工反饋也是評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的重要途徑，通過收集員工的意見和建議，了解內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，從而進(jìn)行改進(jìn)。3.討論風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的和重要性。答：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解和減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指通過有效的溝通，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，從而提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解是指通過溝通，使員工理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略，從而更好地參與風(fēng)險(xiǎn)管理。減少風(fēng)險(xiǎn)暴露是指通過溝通，使員工了解如何避免和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。其次，風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于企業(yè)制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過收集員工的意見和建議，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的需求和問題，從而制定更符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。最后，風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)溝通，使員工更好地理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。4.討論風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。答：風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理將更加依賴數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理將更加注重全面性和系統(tǒng)性，通過建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，從而更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理將更加注重風(fēng)險(xiǎn)文化和員工參與，通過建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，從而形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理將更加注重合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展，通過遵守法律法規(guī)和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.D5.D6.D7.D8.A9.D10.C二、填空題1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.全員參與5.實(shí)地觀察6.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任9.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解10.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性三、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤3.錯(cuò)誤4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確四、簡(jiǎn)答題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能影響企業(yè)目標(biāo)的不確定性因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定策略來處理這些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。2.內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)包括確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高運(yùn)營(yíng)效率和遵守法律法規(guī)。確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性是指確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整和及時(shí)；提高運(yùn)營(yíng)效率是指優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，降低成本和提高效率；遵守法律法規(guī)是指確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增加。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免進(jìn)行可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)增加是指采取措施增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。4.風(fēng)險(xiǎn)文化的四個(gè)要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)偏好。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是指員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)信息交流；風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度。五、討論題1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，通過優(yōu)化流程和資源配置，降低成本和提高效率。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，從而形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。2.內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性評(píng)估可以通過多種方法進(jìn)行。首先，內(nèi)部審計(jì)是評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的重要手段，通過定期或不定期的審計(jì)，評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效。其次，外部審計(jì)也可以評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，外部審計(jì)師通過獨(dú)立審計(jì)，評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的合規(guī)性和有效性。此外，管理層評(píng)估也是評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的重要方法，管理層通過定期評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。最后，員工反饋也是評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的重要途徑，通過收集員工的意見和建議，了解內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，從而進(jìn)行改進(jìn)。3.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解和減少風(fēng)險(xiǎn)暴露。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指通過有效的溝通，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，從而提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)理解是指通過溝通，使員工理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略，從而更好地參與風(fēng)險(xiǎn)管理。減少風(fēng)險(xiǎn)暴露是指通過溝通，使員工了解如何避免和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。其次，風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于企業(yè)制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過收集員工的意見和建議，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的需求和問題，從而制定更符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。最后，風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)溝通，使員工更好地理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理將