我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新影響因素剖析：基于多維度視角與實踐案例一、引言1.1研究背景與意義在我國經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展、促進社會穩(wěn)定的重要力量。中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，在促進經(jīng)濟增長、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。中小板作為專門服務(wù)于中小企業(yè)的市場板塊，自2004年設(shè)立以來，發(fā)展態(tài)勢良好。截至2019年，中小板企業(yè)數(shù)量從最初的8家增長至932家，總市值達8.6萬億元，培育了大批細分行業(yè)的“隱形冠軍”，成為多層次資本市場體系的重要構(gòu)成部分。這些上市公司平均營收從6.6億元增長至49.32億元，平均凈利潤從0.39億元增長至2.15億元，已然成為推動我國中小企業(yè)發(fā)展壯大的高效融資平臺，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置等方面也發(fā)揮著重要作用。在市場競爭層面，隨著經(jīng)濟全球化的推進和國內(nèi)市場的逐步開放，競爭愈發(fā)激烈。大型企業(yè)憑借資金、市場、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢占據(jù)主導(dǎo)地位，壓縮了中小企業(yè)的生存與發(fā)展空間。在資源獲取方面，中小企業(yè)因規(guī)模小、信用評級不高，融資面臨重重困難，銀行等金融機構(gòu)出于風(fēng)險控制考慮，更傾向于向大型企業(yè)放貸，致使中小企業(yè)融資渠道狹窄、成本高昂，嚴重制約了其技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和市場拓展。此外，原材料成本波動、人力成本上升、租金等經(jīng)營成本增加，也給中小企業(yè)運營帶來沉重負擔。在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)雖有創(chuàng)新活力與動力，但因資金投入不足、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、研發(fā)設(shè)施不完善，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱，難以跟上市場快速變化的技術(shù)需求和產(chǎn)品更新?lián)Q代節(jié)奏。在如此背景下，技術(shù)創(chuàng)新成為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新能助力中小企業(yè)開發(fā)出具有差異化競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品或服務(wù)，開拓新的市場領(lǐng)域，進而提高市場份額和銷售收入。通過技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)可以改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。同時，技術(shù)創(chuàng)新還有助于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。然而，當前我國中小板上市公司在技術(shù)創(chuàng)新的道路上依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。從創(chuàng)新投入來看，研發(fā)資金不足、高端技術(shù)人才短缺等問題較為突出；在創(chuàng)新過程中，技術(shù)研發(fā)能力有限、創(chuàng)新管理水平不高影響著創(chuàng)新效率；在創(chuàng)新產(chǎn)出方面，成果轉(zhuǎn)化困難、市場認可度低等狀況也制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。基于此，深入研究我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的影響因素顯得尤為重要。從理論層面來看，有助于豐富和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論，尤其是針對中小企業(yè)這一特殊群體的技術(shù)創(chuàng)新理論研究，填補相關(guān)領(lǐng)域的部分空白，為后續(xù)研究提供新的視角和思路。在實踐方面，對中小板上市公司自身而言，能幫助企業(yè)清晰認識到影響自身技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，從而有針對性地制定策略，加大在薄弱環(huán)節(jié)的投入與改進，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；對整個行業(yè)發(fā)展來說，研究成果可為政府部門制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策提供參考依據(jù)，政府能夠據(jù)此出臺更具針對性的扶持政策，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，促進中小板上市公司乃至整個中小企業(yè)群體的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級，為我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。1.2研究方法與思路本研究綜合運用多種研究方法，從不同維度深入剖析我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的影響因素，具體如下：文獻研究法：系統(tǒng)梳理國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)論文、研究報告、政策文件等文獻資料，全面了解該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，對已有的研究成果進行歸納總結(jié)，明確技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括技術(shù)創(chuàng)新的定義、類型、過程模型等，為后續(xù)研究提供堅實的理論支撐，找出當前研究的不足與空白，從而確定本研究的切入點和重點內(nèi)容。例如，通過對熊彼特創(chuàng)新理論的研究，明確技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位；借鑒國內(nèi)外學(xué)者對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的研究成果，初步篩選出可能影響我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的因素，如企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、人才資源、市場競爭等。案例分析法：選取具有代表性的中小板上市公司作為案例研究對象，深入分析這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的具體實踐，包括創(chuàng)新項目的開展、創(chuàng)新策略的制定與實施、創(chuàng)新過程中遇到的問題及解決措施等。通過對典型案例的詳細剖析，總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，揭示技術(shù)創(chuàng)新影響因素在實際企業(yè)運營中的作用機制。例如，選取某家在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的中小板高新技術(shù)企業(yè)，深入研究其如何通過加大研發(fā)投入、引進高端技術(shù)人才、與高?？蒲袡C構(gòu)合作等措施，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代和市場份額的擴大；同時，選取另一家技術(shù)創(chuàng)新面臨困境的企業(yè)，分析其在資金短缺、人才流失、創(chuàng)新管理不善等因素制約下，技術(shù)創(chuàng)新活動難以推進的原因。實證研究法：收集我國中小板上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析軟件進行定量分析。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新影響因素的實證模型，確定自變量、因變量和控制變量，通過回歸分析、相關(guān)性分析等方法，檢驗各因素對技術(shù)創(chuàng)新的影響方向和程度，驗證理論假設(shè)，使研究結(jié)果更具科學(xué)性和說服力。例如，以中小板上市公司的研發(fā)投入強度、技術(shù)人員占比、資產(chǎn)負債率、市場份額等作為自變量，以專利申請數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入占比等作為衡量技術(shù)創(chuàng)新的因變量，控制企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型等因素，運用多元線性回歸模型分析各因素與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。本研究的整體思路是從理論基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合實際案例和數(shù)據(jù)，逐步深入探討我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的影響因素，具體如下：理論分析：闡述技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論，明確技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征和重要性，梳理國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的研究成果，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。通過對創(chuàng)新理論、企業(yè)成長理論等的深入研究，分析技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用機制，以及影響技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部因素。影響因素探討：從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個層面，深入分析影響我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源投入（如資金、人才、技術(shù)等）、創(chuàng)新管理能力（如創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織架構(gòu)、創(chuàng)新激勵機制等）、企業(yè)文化（如創(chuàng)新氛圍、企業(yè)家精神等）；外部因素涵蓋市場環(huán)境（如市場競爭程度、市場需求變化等）、政策支持（如政府補貼、稅收優(yōu)惠、科技政策等）、產(chǎn)學(xué)研合作等。通過對這些因素的詳細分析，揭示它們對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的影響路徑和作用方式。實證檢驗：運用實證研究方法，對提出的影響因素假設(shè)進行驗證。收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建實證模型，進行統(tǒng)計分析，得出各因素對技術(shù)創(chuàng)新的影響程度和顯著性水平。根據(jù)實證結(jié)果，進一步分析各因素之間的相互關(guān)系，以及它們對技術(shù)創(chuàng)新的綜合影響。策略建議提出：基于理論分析和實證研究結(jié)果，針對我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，從企業(yè)自身和政府兩個層面提出針對性的對策建議。企業(yè)層面，建議加強資源投入、提升創(chuàng)新管理能力、培育創(chuàng)新文化等；政府層面，提出完善政策支持體系、優(yōu)化市場環(huán)境、加強產(chǎn)學(xué)研合作等措施，以促進我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。二、我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析2.1中小板上市公司概述中小板上市公司，即中小企業(yè)板上市公司，是指在深圳證券交易所中小企業(yè)板發(fā)行股票并上市交易的企業(yè)。中小企業(yè)板是深交所為鼓勵自主創(chuàng)新、專門面向中小型企業(yè)設(shè)立的板塊，于2004年5月正式啟動，其設(shè)立目的在于為中小企業(yè)開辟直接融資渠道，推動中小企業(yè)發(fā)展壯大，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。中小板上市公司有著鮮明的特點。在企業(yè)規(guī)模上，這類公司通常規(guī)模較小，與主板大型企業(yè)相比，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和凈利潤等指標均處于相對較低水平，像2022年中小板上市公司平均資產(chǎn)規(guī)模約為50億元，而主板上市公司平均資產(chǎn)規(guī)模超200億元。不過，其經(jīng)營風(fēng)險相對較低，且成長潛力較大。在行業(yè)分布方面，涵蓋領(lǐng)域廣泛，涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)，既包含信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，也有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，為投資者提供了多元化投資選擇。以2023年數(shù)據(jù)為例，中小板上市公司中新興產(chǎn)業(yè)占比達35%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比65%。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，大多較為合理，非國有股東持股比例較高，有助于形成多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險，提升決策科學(xué)性與靈活性。治理結(jié)構(gòu)層面，中小板上市公司通常具備較強治理意識，董事會、監(jiān)事會和高管層結(jié)構(gòu)相對完善，能有效監(jiān)督和管理公司運營，保障股東利益。成長特性上，中小板上市公司憑借較小規(guī)模和較高成長潛力，成長性較強，投資者投資這類股票，有望分享企業(yè)成長帶來的收益，如曾經(jīng)的蘇寧電器，上市后憑借持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)營收與凈利潤快速增長，股價大幅上升，給投資者帶來豐厚回報。在我國經(jīng)濟體系里，中小板上市公司占據(jù)重要地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從融資角度看，它為中小企業(yè)搭建直接融資平臺，拓寬融資渠道，解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的資金瓶頸問題，助力企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加研發(fā)投入、拓展市場等。比如某中小板上市的科技企業(yè)，通過上市募集資金5億元，用于研發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。在提升企業(yè)知名度與品牌形象上，中小板上市能增加企業(yè)曝光度，提升企業(yè)在市場中的知名度與美譽度，樹立良好品牌形象，增強市場競爭力。完善公司治理結(jié)構(gòu)方面，上市過程要求企業(yè)建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理與內(nèi)部控制，提高企業(yè)運營效率與管理水平，促進企業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。在吸引人才和資源上，上市企業(yè)的品牌效應(yīng)和發(fā)展前景能吸引更多優(yōu)秀人才和戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新活力，如某中小板上市企業(yè)吸引行業(yè)頂尖人才加入，組建高素質(zhì)研發(fā)團隊，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。在促進企業(yè)并購重組上，中小板為企業(yè)提供更廣闊資本運作空間，便于企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)資源整合與產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度與競爭力。2.2技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀剖析近年來，我國中小板上市公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019-2023年期間，中小板上市公司的研發(fā)投入總額從1500億元增長至2500億元，年均增長率達到12%。以海格通信為例，該企業(yè)在2018年年報中顯示研發(fā)投入占營業(yè)收入比例超過16%，研發(fā)人員數(shù)量超2400人，數(shù)量占比30.77%。持續(xù)的高研發(fā)投入為其技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的資金和人力保障，使得海格通信在無線通信、北斗導(dǎo)航等領(lǐng)域取得了一系列技術(shù)突破，如成功發(fā)布擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的兩款芯片，為北斗三號的廣泛應(yīng)用提供了完整解決方案，有力地夯實了企業(yè)的核心競爭力。從創(chuàng)新活躍度角度來看，中小板上市公司在專利申請和技術(shù)合作方面表現(xiàn)積極。2023年，中小板上市公司的專利申請數(shù)量達到了30萬件，較2019年增長了80%，其中發(fā)明專利申請數(shù)量增長尤為顯著，占比從2019年的30%提升至2023年的40%。許多中小板上市公司積極與高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，建立聯(lián)合研發(fā)中心，共同攻克技術(shù)難題。例如，某家從事新材料研發(fā)的中小板上市公司與國內(nèi)知名高校合作，成立了專門的新材料研發(fā)實驗室，借助高校的科研力量和人才優(yōu)勢，在新型材料的研發(fā)上取得了多項技術(shù)成果，成功開發(fā)出具有高性能的新型材料產(chǎn)品，產(chǎn)品性能達到國際先進水平，填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白。在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，部分中小板上市公司取得了較好的成效。新產(chǎn)品銷售收入占營業(yè)收入的比重逐年上升，從2019年的15%提高到2023年的22%。以廣電運通為例，該公司堅持研發(fā)投入占比超過8%，推動“AI+應(yīng)用場景”項目快速落地，營業(yè)收入首次突破50億元，同比增長24.53%。其自主研發(fā)的智能政務(wù)無人柜臺、智能警務(wù)產(chǎn)品等在多個城市的政務(wù)中心和公安系統(tǒng)得到應(yīng)用，取得了良好的市場反響，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的有效對接，充分證明了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效性和市場價值。然而，整體來看，我國中小板上市公司在技術(shù)創(chuàng)新方面仍存在一些問題。研發(fā)投入強度雖有提升，但與國際先進水平相比仍有差距，部分企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不夠，研發(fā)投入相對不足。在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中，面臨著市場推廣難度大、資金支持不足等問題，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果無法及時轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性和可持續(xù)性。2.3技術(shù)創(chuàng)新的重要性與面臨挑戰(zhàn)技術(shù)創(chuàng)新對中小板上市公司而言，在多個關(guān)鍵方面都有著至關(guān)重要的作用。從市場競爭角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的核心驅(qū)動力。在當今全球化和數(shù)字化的市場環(huán)境中，競爭日益激烈，中小板上市公司若想在市場中脫穎而出，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)。以某中小板上市的智能硬件企業(yè)為例，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出具備人工智能交互功能的新型智能音箱，相較于市場上其他同類產(chǎn)品，該音箱在語音識別準確率、功能豐富度以及用戶體驗等方面都表現(xiàn)出色，迅速吸引了大量消費者，使得企業(yè)市場份額在一年內(nèi)提升了20%，成功在智能音箱市場中占據(jù)了一席之地，增強了企業(yè)在市場中的競爭力。在可持續(xù)發(fā)展層面，技術(shù)創(chuàng)新為中小板上市公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。一方面，技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，企業(yè)可以減少原材料的浪費和能源的消耗，降低生產(chǎn)過程中的成本支出。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多機會。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)的中小板上市公司通過技術(shù)創(chuàng)新，向智能制造、綠色制造方向轉(zhuǎn)型，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還順應(yīng)了市場對環(huán)保和智能化產(chǎn)品的需求，開拓了新的市場，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。盡管技術(shù)創(chuàng)新對中小板上市公司意義重大，但目前這類公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。資金短缺是一個突出問題，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，包括研發(fā)設(shè)備購置、研發(fā)人員薪酬、技術(shù)引進等方面，但中小板上市公司規(guī)模相對較小，融資渠道有限，難以獲得足夠的資金支持技術(shù)創(chuàng)新活動。據(jù)調(diào)查顯示，約有60%的中小板上市公司表示研發(fā)資金不足，嚴重制約了技術(shù)創(chuàng)新項目的開展。人才匱乏也是一大難題，技術(shù)創(chuàng)新需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，但中小板上市公司在吸引和留住人才方面面臨較大困難。大型企業(yè)憑借良好的品牌形象、優(yōu)厚的待遇和廣闊的發(fā)展空間，吸引了大量優(yōu)秀人才，而中小板上市公司在這些方面相對劣勢，導(dǎo)致人才流失嚴重，技術(shù)創(chuàng)新缺乏人才保障。市場風(fēng)險同樣不可忽視，技術(shù)創(chuàng)新成果能否被市場接受存在不確定性。即使企業(yè)成功研發(fā)出新技術(shù)或新產(chǎn)品，也可能由于市場需求變化、消費者偏好改變、競爭對手推出類似產(chǎn)品等原因，導(dǎo)致創(chuàng)新成果無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。此外，技術(shù)創(chuàng)新還面臨著技術(shù)風(fēng)險，研發(fā)過程中可能遇到技術(shù)難題無法攻克，或者研發(fā)出的技術(shù)并非行業(yè)主流技術(shù)，導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。三、影響我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部因素3.1企業(yè)資源與能力3.1.1資金投入資金投入是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)，猶如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“血液”，為創(chuàng)新活動提供必要的物質(zhì)支持，對技術(shù)創(chuàng)新起著關(guān)鍵的支撐作用。在技術(shù)研發(fā)階段，充足的資金能夠保障研發(fā)設(shè)備的購置、研發(fā)材料的采購以及研發(fā)人員的薪酬支付，確保研發(fā)工作的順利開展。以華為公司為例，其持續(xù)多年保持高額的研發(fā)投入，在5G通信技術(shù)研發(fā)過程中，投入大量資金用于研發(fā)團隊組建、實驗室建設(shè)以及技術(shù)試驗，最終在5G領(lǐng)域取得了領(lǐng)先的技術(shù)成果，擁有了眾多核心專利。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化階段，資金用于市場調(diào)研、產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的更新、市場推廣等環(huán)節(jié)，促進創(chuàng)新成果從實驗室走向市場，實現(xiàn)商業(yè)價值。我國中小板上市公司的資金來源呈現(xiàn)多元化的特點，主要包括內(nèi)部資金和外部資金兩大渠道。內(nèi)部資金主要是企業(yè)的留存收益，這部分資金來源于企業(yè)自身的經(jīng)營利潤積累，具有使用靈活、成本低、風(fēng)險小等優(yōu)點，企業(yè)可以自主決定資金的使用方向和規(guī)模，無需支付利息或股息，也不存在還款壓力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的重要穩(wěn)定來源。外部資金方面，股權(quán)融資是重要方式之一，中小板上市公司通過在資本市場發(fā)行股票，吸引投資者購買，從而籌集到大量資金，這種方式能夠為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的資金支持，有助于企業(yè)開展長期的技術(shù)創(chuàng)新項目，提升企業(yè)的資本實力和市場形象。債務(wù)融資同樣不可或缺，企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)貸款，或者發(fā)行債券，獲取所需資金，但債務(wù)融資需要按時償還本金和利息，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。政府補貼也是中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新資金的重要補充，政府為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，會給予一定的資金補貼，這些補貼資金能夠直接降低企業(yè)的創(chuàng)新成本，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。近年來，我國中小板上市公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的資金投入規(guī)模整體呈上升趨勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018-2022年期間，中小板上市公司的研發(fā)投入總額從1200億元增長至2000億元，年均增長率達到13%。不同行業(yè)的中小板上市公司資金投入規(guī)模存在顯著差異。在高新技術(shù)行業(yè)，如信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持技術(shù)領(lǐng)先地位，往往會投入大量資金用于技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例較高，部分企業(yè)甚至超過15%。而在傳統(tǒng)制造業(yè)，由于行業(yè)技術(shù)更新速度相對較慢，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)的研發(fā)投入相對較少，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例一般在5%-10%。多種因素影響著中小板上市公司的資金投入決策。企業(yè)的盈利能力是重要因素之一，盈利能力強的企業(yè)有更多的利潤可用于技術(shù)創(chuàng)新投入，對技術(shù)創(chuàng)新的投入意愿和能力也更強。若企業(yè)經(jīng)營效益良好，資金充裕，就更有動力和能力加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入，以提升產(chǎn)品競爭力，開拓市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場競爭程度也起著關(guān)鍵作用，處于競爭激烈行業(yè)的中小板上市公司，為了不被市場淘汰，會被迫加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以獲取競爭優(yōu)勢。政策環(huán)境同樣不容忽視，政府出臺的鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的政策，如稅收優(yōu)惠、財政補貼等，能夠降低企業(yè)的創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新收益，從而激勵企業(yè)增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入。3.1.2人才儲備人才在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)著核心地位，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，猶如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“大腦”。技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的創(chuàng)造性活動過程，需要各類專業(yè)人才的共同參與和協(xié)同合作。研發(fā)人員憑借其專業(yè)知識和技術(shù)能力，負責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，是技術(shù)創(chuàng)新的直接推動者。以大疆創(chuàng)新科技有限公司為例，其擁有一支由眾多頂尖工程師和科研人員組成的研發(fā)團隊，團隊成員在無人機技術(shù)領(lǐng)域具備深厚的專業(yè)知識和豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗，他們不斷進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，使得大疆在無人機技術(shù)方面取得了眾多領(lǐng)先成果，占據(jù)了全球無人機市場的重要份額。技術(shù)人才不僅能夠運用自身的專業(yè)知識和技能，解決技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的各種難題，推動技術(shù)的突破和創(chuàng)新，還能夠敏銳地捕捉到行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢和市場需求的變化，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向提供指導(dǎo)。我國中小板上市公司的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的特點。從學(xué)歷層次來看，本科及以上學(xué)歷的人才占比逐漸提高，反映出企業(yè)對高素質(zhì)人才的重視和需求不斷增加。在一些高新技術(shù)行業(yè)的中小板上市公司，碩士、博士學(xué)歷的人才占比較高，這些高學(xué)歷人才具備扎實的專業(yè)知識和較強的科研能力，能夠為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支持。從專業(yè)領(lǐng)域分布上，以技術(shù)研發(fā)類人才為主，同時涵蓋市場營銷、管理等多個領(lǐng)域的人才，形成了多元化的人才結(jié)構(gòu)。這種多元化的人才結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中不同環(huán)節(jié)的需求，確保技術(shù)創(chuàng)新活動的順利開展。在人才吸引方面，中小板上市公司采取了多種策略。提供具有競爭力的薪酬待遇是吸引人才的重要手段之一，部分發(fā)展較好的中小板上市公司，為了吸引高端技術(shù)人才，會提供較高的薪資和福利待遇，如股票期權(quán)、年終獎金、住房補貼等，以滿足人才的物質(zhì)需求。良好的職業(yè)發(fā)展空間也至關(guān)重要，企業(yè)通過建立完善的晉升機制、培訓(xùn)體系和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，為人才提供廣闊的發(fā)展平臺，讓人才能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值，吸引人才加入。打造積極向上的企業(yè)文化，營造創(chuàng)新、開放、包容的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，也能夠吸引人才。然而，中小板上市公司在人才培養(yǎng)機制上還存在一些不足。部分企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度不夠，投入的培訓(xùn)資源有限，培訓(xùn)內(nèi)容和方式缺乏針對性和實效性，不能滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不佳。人才流失是中小板上市公司面臨的一個突出問題，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了諸多不利影響。關(guān)鍵技術(shù)人才的流失可能導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)的泄露，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，失去技術(shù)優(yōu)勢。人才流失還會打亂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的項目進度，增加企業(yè)的創(chuàng)新成本，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的連續(xù)性和穩(wěn)定性。人才流失的原因主要包括薪酬待遇相對較低，與大型企業(yè)相比，中小板上市公司在薪酬水平上往往不具有競爭力，難以滿足人才的物質(zhì)需求，導(dǎo)致人才流失。職業(yè)發(fā)展空間受限，中小板上市公司規(guī)模相對較小，發(fā)展機會有限，人才在企業(yè)中的晉升空間和職業(yè)發(fā)展前景不如大型企業(yè)，使得人才為了追求更好的職業(yè)發(fā)展而選擇離開。工作環(huán)境和企業(yè)文化因素也不容忽視，一些企業(yè)工作強度大、工作壓力高，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，缺乏對人才的人文關(guān)懷和歸屬感培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失。3.1.3研發(fā)設(shè)施與技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)設(shè)施和技術(shù)基礎(chǔ)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，如同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“硬件”和“軟件”支撐。先進的研發(fā)設(shè)施是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠為研發(fā)人員提供良好的工作條件和技術(shù)手段。專業(yè)的實驗設(shè)備可以幫助研發(fā)人員進行精確的實驗和測試，獲取準確的數(shù)據(jù)和信息，為技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。以芯片研發(fā)企業(yè)為例，高精度的光刻機、電子顯微鏡等先進設(shè)備是進行芯片設(shè)計和制造工藝研發(fā)的必備工具，能夠滿足研發(fā)過程中對微小尺寸和高精度的要求，推動芯片技術(shù)的不斷進步。先進的研發(fā)軟件則可以提高研發(fā)效率，輔助研發(fā)人員進行設(shè)計、模擬和分析，加速技術(shù)創(chuàng)新的進程。我國中小板上市公司在研發(fā)設(shè)施方面的現(xiàn)狀存在一定差異。一些高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)，由于對技術(shù)創(chuàng)新的依賴程度較高，對研發(fā)設(shè)施的投入較大，擁有較為先進和完善的研發(fā)設(shè)備和實驗室，能夠滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求。而部分傳統(tǒng)行業(yè)的中小板上市公司，由于對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不夠或資金有限，研發(fā)設(shè)施相對落后，設(shè)備陳舊、老化，實驗條件簡陋，限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。技術(shù)基礎(chǔ)對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新同樣具有重要影響。擁有良好技術(shù)基礎(chǔ)的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新過程中能夠充分利用已有的技術(shù)知識和經(jīng)驗，快速掌握新技術(shù)、新方法，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險，提高創(chuàng)新效率和成功率。例如，一些在行業(yè)內(nèi)具有多年技術(shù)積累的中小板上市公司，在進行新產(chǎn)品研發(fā)時，可以借鑒以往的技術(shù)成果和研發(fā)經(jīng)驗，避免重復(fù)勞動，縮短研發(fā)周期，更快地推出新產(chǎn)品。而技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新過程中往往面臨技術(shù)難題難以攻克、創(chuàng)新方向不明確等問題，創(chuàng)新難度較大。為了提升研發(fā)設(shè)施和技術(shù)基礎(chǔ)，中小板上市公司可以加大資金投入，購置先進的研發(fā)設(shè)備，建設(shè)高標準的實驗室，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的硬件條件。加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引進先進的技術(shù)和科研成果，借助外部力量提升自身的技術(shù)基礎(chǔ)。注重對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)知識的積累和傳承，建立技術(shù)知識庫，鼓勵員工分享技術(shù)經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。3.2企業(yè)戰(zhàn)略與管理3.2.1創(chuàng)新戰(zhàn)略制定創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進程中發(fā)揮著引領(lǐng)作用，是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標的關(guān)鍵指引。從類型上看，創(chuàng)新戰(zhàn)略主要涵蓋自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)依靠自身力量，獨立開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新活動，掌握核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。如華為公司，長期堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在通信技術(shù)領(lǐng)域投入大量資源，歷經(jīng)多年研發(fā)，成功突破5G核心技術(shù)，在全球范圍內(nèi)擁有眾多5G專利，成為全球通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢，占據(jù)了較大的市場份額，提升了企業(yè)的國際競爭力。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略則是企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行改進和優(yōu)化，開發(fā)出具有自身特色的產(chǎn)品或技術(shù)。例如，一些國產(chǎn)手機品牌在發(fā)展初期，通過模仿國外知名品牌手機的外觀設(shè)計和部分技術(shù)，快速進入市場，然后在此基礎(chǔ)上加大研發(fā)投入，進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，逐漸推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機產(chǎn)品，實現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)與其他組織，如高校、科研機構(gòu)、上下游企業(yè)等，通過合作的方式，共同開展技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。比如比亞迪與清華大學(xué)合作，共同開展新能源汽車技術(shù)的研發(fā)，比亞迪利用自身在汽車制造領(lǐng)域的生產(chǎn)和市場優(yōu)勢，清華大學(xué)發(fā)揮在科研和人才方面的優(yōu)勢，雙方合作攻克了新能源汽車電池技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等多個關(guān)鍵技術(shù)難題，推動了新能源汽車技術(shù)的快速發(fā)展。創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全面且深入地分析內(nèi)外部環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境分析方面，企業(yè)要對自身的資源和能力進行細致梳理，包括資金狀況、人才儲備、技術(shù)水平、研發(fā)設(shè)施等。通過分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定提供堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。以某中小板上市的電子企業(yè)為例，在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略前，對自身內(nèi)部環(huán)境進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在電子元器件制造方面擁有一定的技術(shù)積累和生產(chǎn)能力，但在高端芯片研發(fā)方面人才和技術(shù)相對薄弱。基于此，企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略中確定了鞏固電子元器件制造優(yōu)勢，加大高端芯片研發(fā)投入，引進高端芯片研發(fā)人才，逐步提升芯片研發(fā)能力的發(fā)展方向。在外部環(huán)境分析上，企業(yè)需要關(guān)注市場需求、競爭對手動態(tài)、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢以及政策法規(guī)等因素。了解市場需求能使企業(yè)明確創(chuàng)新的方向，確保創(chuàng)新成果符合市場需求，具有市場價值；關(guān)注競爭對手動態(tài)，能讓企業(yè)了解行業(yè)競爭態(tài)勢，學(xué)習(xí)借鑒競爭對手的優(yōu)勢，避免自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的盲目性；把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)提前布局，在技術(shù)創(chuàng)新上搶占先機；熟悉政策法規(guī)，能使企業(yè)充分利用政策支持，降低創(chuàng)新風(fēng)險。如某中小板上市的生物醫(yī)藥企業(yè)，在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，深入研究了市場對腫瘤治療藥物的需求，發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平提高和健康意識增強，對高效、低副作用的腫瘤治療藥物需求日益增長。同時，關(guān)注到競爭對手在腫瘤免疫治療藥物方面的研發(fā)進展，以及國家對生物醫(yī)藥行業(yè)的政策支持和監(jiān)管要求?；谶@些外部環(huán)境分析，企業(yè)制定了以腫瘤免疫治療藥物為研發(fā)重點，加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)合作，積極引進先進技術(shù)和人才，加快藥物研發(fā)進程的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在明確內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，這些目標應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時效性。比如，某中小板上市的新材料企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標是在未來三年內(nèi)，研發(fā)出三種具有國際先進水平的新型材料，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比例達到30%以上。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)確定創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑，選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略類型，并制定詳細的實施計劃，包括研發(fā)項目的安排、資金投入計劃、人才招聘與培養(yǎng)計劃、市場推廣計劃等。不同創(chuàng)新戰(zhàn)略在實施過程中會產(chǎn)生不同的效果，通過案例分析可以更直觀地了解其特點。以某中小板上市的智能家電企業(yè)為例，該企業(yè)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，成立了專門的研發(fā)中心，加大研發(fā)投入，吸引了大量高端研發(fā)人才，致力于智能家電核心技術(shù)的研發(fā)。經(jīng)過多年努力，企業(yè)成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能家電控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在智能化程度、用戶體驗等方面具有顯著優(yōu)勢，產(chǎn)品一經(jīng)推出，迅速獲得市場認可，企業(yè)市場份額不斷擴大，品牌知名度大幅提升，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的良性互動。而另一家中小板上市的機械制造企業(yè)，選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過引進國外先進的機械制造技術(shù)，進行消化吸收和再創(chuàng)新。企業(yè)在模仿的基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)市場需求和用戶特點，對引進技術(shù)進行改進和優(yōu)化，開發(fā)出一系列適合國內(nèi)市場的機械設(shè)備產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略使企業(yè)在較短時間內(nèi)提高了技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了研發(fā)成本和風(fēng)險，快速打開了市場，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。還有一家中小板上市的新能源企業(yè)，采用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，與高校、科研機構(gòu)以及上下游企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。在新能源電池技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)與高校合作開展基礎(chǔ)研究，與科研機構(gòu)合作攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，與上下游企業(yè)合作進行產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場推廣。通過合作創(chuàng)新，企業(yè)充分整合各方資源，加快了技術(shù)創(chuàng)新進程，成功開發(fā)出高性能的新能源電池產(chǎn)品，在市場競爭中占據(jù)了一席之地。3.2.2組織管理模式企業(yè)的組織管理模式對技術(shù)創(chuàng)新有著深遠影響，不同的組織管理模式在創(chuàng)新效率、溝通協(xié)調(diào)等方面呈現(xiàn)出不同的特點。常見的組織管理模式包括層級式管理模式、扁平化管理模式和矩陣式管理模式。層級式管理模式具有明確的層級結(jié)構(gòu)，信息傳遞需經(jīng)過多個層級，決策過程相對集中。在這種模式下，企業(yè)的決策流程較為規(guī)范，上級對下級的管理和控制力度較強，能夠保證企業(yè)整體目標的一致性和穩(wěn)定性。然而，其在技術(shù)創(chuàng)新方面存在一定的局限性。由于信息傳遞層級多，容易導(dǎo)致信息失真和延誤，影響創(chuàng)新決策的及時性。例如，某傳統(tǒng)制造企業(yè)采用層級式管理模式，當市場上出現(xiàn)對新型材料應(yīng)用的需求時，基層員工發(fā)現(xiàn)這一市場信息后，需要依次向上級匯報，經(jīng)過多個層級的傳遞，信息到達高層決策層時，可能已經(jīng)錯過了最佳的創(chuàng)新時機。同時，層級式管理模式下，員工的自主性和創(chuàng)造性受到一定限制，不利于激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。基層員工在創(chuàng)新過程中，需要嚴格遵循上級的指示和規(guī)定，缺乏自主探索和創(chuàng)新的空間，這在一定程度上抑制了企業(yè)的創(chuàng)新活力。扁平化管理模式則減少了管理層級，使信息能夠更快速、準確地在企業(yè)內(nèi)部傳遞，決策更加分散。這種模式下，員工能夠直接與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋問題和提出創(chuàng)新想法，大大提高了信息傳遞的效率和決策的及時性。例如，某互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)采用扁平化管理模式，員工在產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)用戶對產(chǎn)品某一功能有新的需求，能夠迅速將這一信息反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)及時做出決策，調(diào)整研發(fā)方向，快速推出滿足用戶需求的產(chǎn)品功能，贏得了用戶的認可和市場份額。扁平化管理模式賦予員工更多的自主權(quán)和決策權(quán)，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，積極參與創(chuàng)新活動，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。員工在面對問題時，可以自主決策，嘗試不同的解決方案，提高了創(chuàng)新的效率和成功率。矩陣式管理模式結(jié)合了職能部門和項目團隊的優(yōu)勢，以項目為導(dǎo)向開展工作。在這種模式下，企業(yè)根據(jù)不同的技術(shù)創(chuàng)新項目組建項目團隊，團隊成員來自不同的職能部門，打破了部門之間的壁壘，實現(xiàn)了資源的有效整合和協(xié)同工作。例如，某大型企業(yè)在進行一項復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目時，采用矩陣式管理模式，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個部門抽調(diào)人員組成項目團隊。在項目實施過程中，團隊成員充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，密切協(xié)作，研發(fā)部門負責(zé)技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)部門負責(zé)產(chǎn)品試制和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，銷售部門負責(zé)市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣，各部門之間信息共享、協(xié)同工作，有效提高了技術(shù)創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。然而，矩陣式管理模式也存在一些問題，如項目團隊成員可能面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)，當職能部門和項目團隊的工作安排發(fā)生沖突時，容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難的情況，影響創(chuàng)新項目的進度。而且，矩陣式管理模式對企業(yè)的管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力要求較高，如果管理不善，容易導(dǎo)致管理混亂。我國中小板上市公司的組織架構(gòu)具有多樣性。一些企業(yè)采用直線職能制，以職能為中心進行部門劃分，各部門之間分工明確，但在跨部門溝通和協(xié)調(diào)方面存在一定障礙，對技術(shù)創(chuàng)新過程中的協(xié)同工作產(chǎn)生一定影響。例如，某中小板上市的制造企業(yè)采用直線職能制組織架構(gòu)，研發(fā)部門負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)部門負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，當研發(fā)部門開發(fā)出新產(chǎn)品需要進行試生產(chǎn)時，由于部門之間溝通不暢，生產(chǎn)部門對新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝不熟悉，導(dǎo)致試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸多問題，延誤了新產(chǎn)品的上市時間。部分企業(yè)采用事業(yè)部制，將企業(yè)按照產(chǎn)品或市場劃分為多個事業(yè)部，各事業(yè)部具有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，在技術(shù)創(chuàng)新方面具有較強的自主性和靈活性。比如，某中小板上市的多元化企業(yè)采用事業(yè)部制組織架構(gòu)，旗下設(shè)有多個事業(yè)部，每個事業(yè)部專注于不同的產(chǎn)品領(lǐng)域。各事業(yè)部可以根據(jù)市場需求和自身發(fā)展戰(zhàn)略，自主開展技術(shù)創(chuàng)新活動，能夠快速響應(yīng)市場變化，推出符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。溝通協(xié)調(diào)機制在中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。有效的溝通協(xié)調(diào)機制能夠促進信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，加強部門之間的協(xié)作，提高創(chuàng)新效率。一些中小板上市公司建立了定期的跨部門溝通會議制度，如每周或每月召開一次技術(shù)創(chuàng)新溝通會議，各部門在會議上匯報創(chuàng)新項目進展情況，交流遇到的問題和解決方案，共同商討下一步的工作計劃。通過這種方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)創(chuàng)新過程中的問題，確保創(chuàng)新項目的順利進行。還有企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞。例如，某中小板上市的科技企業(yè)采用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的信息整合到一個平臺上，員工可以通過系統(tǒng)隨時查詢和更新信息，打破了信息孤島，提高了溝通效率和協(xié)同工作能力。然而，部分中小板上市公司在溝通協(xié)調(diào)機制方面仍存在不足，如溝通渠道不暢通、溝通方式單一、溝通效率低下等問題，影響了技術(shù)創(chuàng)新的效果。有些企業(yè)內(nèi)部溝通主要依賴于口頭傳達，缺乏書面記錄和正式的溝通流程，容易導(dǎo)致信息遺漏和誤解，影響創(chuàng)新項目的推進。不同組織管理模式下，中小板上市公司的創(chuàng)新效率存在差異。扁平化管理模式和矩陣式管理模式在促進創(chuàng)新效率方面表現(xiàn)相對較好。扁平化管理模式能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，使創(chuàng)新決策更加迅速，有助于快速響應(yīng)市場變化，推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。矩陣式管理模式通過整合資源和協(xié)同工作，能夠提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，加快創(chuàng)新項目的實施進度。而層級式管理模式在創(chuàng)新效率方面相對較低，信息傳遞的延遲和決策的集中化可能導(dǎo)致創(chuàng)新項目錯過最佳時機，員工創(chuàng)新積極性的受限也不利于創(chuàng)新活動的開展。因此，中小板上市公司應(yīng)根據(jù)自身特點和發(fā)展需求，選擇合適的組織管理模式，并不斷優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機制，以提高技術(shù)創(chuàng)新效率。3.2.3企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化氛圍在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著至關(guān)重要的激勵作用，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要精神動力。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)的價值觀、行為準則、工作氛圍等多個方面，對員工的創(chuàng)新行為和態(tài)度產(chǎn)生深遠影響。在具有濃厚創(chuàng)新文化氛圍的企業(yè)中，鼓勵創(chuàng)新的價值觀深入人心，員工將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心要素，積極主動地參與創(chuàng)新活動。例如，谷歌公司以“不作惡，追求創(chuàng)新”為企業(yè)文化核心價值觀，在公司內(nèi)部營造了寬松自由的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和技術(shù)。谷歌允許員工將20%的工作時間用于自己感興趣的項目，這一舉措激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，許多優(yōu)秀的創(chuàng)新項目如谷歌地圖、谷歌新聞等都源于員工在這20%時間內(nèi)的創(chuàng)意和努力。在這樣的文化氛圍下，員工敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽提出新的創(chuàng)意和解決方案，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新注入了源源不斷的活力。包容失敗的態(tài)度也是創(chuàng)新文化的重要體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新本身具有較高的風(fēng)險性，失敗是創(chuàng)新過程中不可避免的環(huán)節(jié)。在具有創(chuàng)新文化的企業(yè)中，管理層能夠認識到這一點，對員工在創(chuàng)新過程中的失敗持包容態(tài)度，不會因為失敗而懲罰員工，而是鼓勵員工從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)嘗試創(chuàng)新。例如，3M公司以“創(chuàng)新是3M的核心價值觀”為企業(yè)文化，對員工的創(chuàng)新失敗給予充分的理解和支持。3M公司的員工在創(chuàng)新過程中，如果項目失敗，公司會組織團隊進行復(fù)盤，分析失敗原因，鼓勵員工總結(jié)經(jīng)驗，再次嘗試。這種包容失敗的文化氛圍，讓員工沒有后顧之憂，能夠全身心地投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中，大大提高了員工創(chuàng)新的積極性和主動性。我國中小板上市公司在創(chuàng)新文化建設(shè)方面取得了一定的成果，但也存在一些問題。部分中小板上市公司已經(jīng)認識到創(chuàng)新文化建設(shè)的重要性，積極采取措施培育創(chuàng)新文化。例如，一些企業(yè)通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新競賽等活動，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，營造創(chuàng)新氛圍。某中小板上市的科技企業(yè)定期組織員工參加創(chuàng)新培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家和創(chuàng)新領(lǐng)域的成功人士為員工分享創(chuàng)新經(jīng)驗和方法。同時，該企業(yè)每年舉辦一次創(chuàng)新競賽，鼓勵員工提出創(chuàng)新項目和方案，對優(yōu)秀的創(chuàng)新項目給予獎勵和資源支持，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的創(chuàng)新氛圍。然而，仍有不少中小板上市公司在創(chuàng)新文化建設(shè)方面存在不足。一些企業(yè)過于注重短期經(jīng)濟效益，忽視了創(chuàng)新文化的培育，沒有將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)的價值觀和日常運營中。在這些企業(yè)中，員工更關(guān)注完成工作任務(wù)和實現(xiàn)短期業(yè)績目標，缺乏創(chuàng)新的動力和積極性。部分企業(yè)雖然提出了創(chuàng)新口號，但缺乏具體的創(chuàng)新文化建設(shè)措施，創(chuàng)新文化停留在表面，沒有真正落地生根。例如，某中小板上市的制造企業(yè)提出了“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的口號，但在實際運營中，沒有建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵機制，對員工的創(chuàng)新行為沒有給予足夠的認可和獎勵，導(dǎo)致員工對創(chuàng)新缺乏熱情，創(chuàng)新文化建設(shè)效果不佳。為了改進中小板上市公司的創(chuàng)新文化建設(shè)，企業(yè)可以采取一系列措施。加強創(chuàng)新理念的宣傳與培訓(xùn)是關(guān)鍵步驟之一。企業(yè)可以通過組織專題講座、內(nèi)部培訓(xùn)課程、文化活動等形式，向員工傳播創(chuàng)新理念和創(chuàng)新方法，提高員工對創(chuàng)新的認識和理解。例如，某中小板上市的軟件企業(yè)定期舉辦創(chuàng)新專題講座，邀請行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新專家為員工講解最新的創(chuàng)新趨勢和成功的創(chuàng)新案例，讓員工了解創(chuàng)新的重要性和可行性。同時，該企業(yè)還開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)課程，教授員工頭腦風(fēng)暴、六西格瑪?shù)葎?chuàng)新工具和方法，提高員工的創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新激勵機制也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的創(chuàng)新激勵制度，對在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵可以包括獎金、股權(quán)、晉升機會等，精神獎勵可以包括榮譽稱號、公開表彰等。例如，某中小板上市的新能源企業(yè)設(shè)立了創(chuàng)新獎勵基金，對成功開發(fā)出新技術(shù)或新產(chǎn)品的團隊和個人給予高額獎金，并在公司內(nèi)部進行公開表彰。同時，該企業(yè)將員工的創(chuàng)新成果與晉升、績效考核掛鉤，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性。營造寬松自由的創(chuàng)新環(huán)境同樣不可或缺。企業(yè)應(yīng)減少對員工創(chuàng)新活動的束縛，給予員工足夠的自主空間和資源支持。例如，一些企業(yè)為員工提供專門的創(chuàng)新實驗室和研發(fā)設(shè)備，鼓勵員工在工作之余開展創(chuàng)新項目。企業(yè)還可以建立創(chuàng)新交流平臺，如創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新工作室等，讓員工能夠自由交流創(chuàng)新想法和經(jīng)驗，促進創(chuàng)新思維的碰撞和創(chuàng)新成果的共享。四、影響我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的外部因素4.1政策環(huán)境4.1.1政府扶持政策政府在推動我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新過程中，扮演著極為重要的角色，通過一系列扶持政策為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了全方位的支持。稅收優(yōu)惠政策是政府扶持中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的重要手段之一，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著顯著的激勵作用。研發(fā)費用加計扣除政策允許企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，將實際發(fā)生的研發(fā)費用按照一定比例進行加計扣除。如某中小板上市的高新技術(shù)企業(yè)，2022年實際發(fā)生研發(fā)費用1000萬元，按照75%的加計扣除比例，該企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，可以扣除1750萬元的研發(fā)費用，這直接減少了企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，降低了企業(yè)的稅負，相當于政府給予了企業(yè)一筆可觀的資金支持，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入。高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策對經(jīng)認定的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。以某家被認定為高新技術(shù)企業(yè)的中小板上市公司為例，其原本適用25%的企業(yè)所得稅稅率，成為高新技術(shù)企業(yè)后，稅率降低了10個百分點，這大大減輕了企業(yè)的稅收負擔，增加了企業(yè)的可支配資金，使企業(yè)有更多的資金用于技術(shù)創(chuàng)新活動。財政補貼政策同樣為中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的資金支持。研發(fā)補貼是政府對企業(yè)研發(fā)項目的直接資金補貼，可用于購置研發(fā)設(shè)備、支付研發(fā)人員薪酬等。某中小板上市的生物醫(yī)藥企業(yè)，獲得了政府500萬元的研發(fā)補貼，企業(yè)利用這筆補貼購買了先進的實驗設(shè)備，招聘了高端研發(fā)人才，加速了新藥研發(fā)項目的進程，提高了技術(shù)創(chuàng)新的效率。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化補貼則是對企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的一種獎勵。如某中小板上市的新材料企業(yè)，成功將一項新型材料的研發(fā)成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，獲得了政府300萬元的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化補貼，這不僅彌補了企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化過程中的部分成本，還激勵企業(yè)繼續(xù)開展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，推動技術(shù)創(chuàng)新成果的市場化。在項目資助方面，政府通過設(shè)立各類科技項目，為中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新提供支持。國家科技重大專項聚焦國家戰(zhàn)略需求，對一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的項目給予重點資助。某中小板上市的集成電路企業(yè)參與了國家科技重大專項中的集成電路研發(fā)項目，獲得了國家專項資金的大力支持，在項目實施過程中，企業(yè)攻克了多項集成電路領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，提升了我國集成電路產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和國際競爭力。地方科技項目則根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，支持本地中小板上市公司的技術(shù)創(chuàng)新項目。例如，某地級市設(shè)立了地方科技項目，對本地從事新能源汽車零部件研發(fā)的中小板上市公司給予資金支持，幫助企業(yè)開展新能源汽車電池管理系統(tǒng)的研發(fā)，推動了當?shù)匦履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些政府扶持政策對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了積極的影響。稅收優(yōu)惠政策降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本，提高了企業(yè)創(chuàng)新的收益預(yù)期，激發(fā)了企業(yè)加大研發(fā)投入的積極性。財政補貼和項目資助政策為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了直接的資金支持，緩解了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺的問題，促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的順利開展。通過這些政策的實施，政府引導(dǎo)和鼓勵中小板上市公司加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進而促進整個產(chǎn)業(yè)的升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。4.1.2政策落實與執(zhí)行效果盡管政府出臺了一系列扶持中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的政策，但在實際執(zhí)行過程中，仍存在一些問題與挑戰(zhàn)，影響了政策的落實與執(zhí)行效果。部分中小板上市公司對政策了解不夠深入，這是政策落實面臨的首要問題。許多企業(yè)對政策的具體內(nèi)容、申請條件、申請流程等缺乏清晰的認識，導(dǎo)致無法及時、有效地申請和享受政策優(yōu)惠。一些企業(yè)可能因為不了解研發(fā)費用加計扣除政策的具體細則，在申報時出現(xiàn)錯誤，無法充分享受政策帶來的稅收優(yōu)惠。部分企業(yè)由于對財政補貼政策的申請條件和流程不清楚，錯過了申請時機，未能獲得應(yīng)有的資金支持。這主要是因為政策宣傳渠道不夠廣泛，政府部門與企業(yè)之間的信息溝通存在障礙，政策解讀不夠詳細和通俗易懂。政策執(zhí)行過程中的審批環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜，也是一個突出問題。企業(yè)在申請稅收優(yōu)惠、財政補貼或項目資助時，需要提交大量的申請材料，經(jīng)過多個部門的層層審批，審批周期較長。以某中小板上市企業(yè)申請財政補貼為例，企業(yè)需要準備營業(yè)執(zhí)照、財務(wù)報表、項目可行性報告、研發(fā)成果證明等一系列材料，提交申請后，要經(jīng)過當?shù)乜萍疾块T、財政部門等多個部門的審核，整個審批過程耗時數(shù)月之久。繁瑣的審批環(huán)節(jié)不僅增加了企業(yè)的時間和精力成本，還可能導(dǎo)致企業(yè)錯過最佳的創(chuàng)新時機，影響了企業(yè)申請政策支持的積極性。政策執(zhí)行的監(jiān)督和評估機制不完善，同樣影響了政策落實效果。在政策執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督機制，難以確保政策按照規(guī)定的標準和程序執(zhí)行，可能出現(xiàn)政策執(zhí)行不到位、政策濫用等問題。例如，在稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行中，個別企業(yè)可能通過虛報研發(fā)費用等手段騙取稅收優(yōu)惠，而由于監(jiān)督不力，這些違規(guī)行為未能及時被發(fā)現(xiàn)和糾正。政策執(zhí)行后的評估機制也不健全，無法準確評估政策對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的實際效果，難以根據(jù)評估結(jié)果對政策進行及時調(diào)整和完善，導(dǎo)致政策的針對性和有效性逐漸降低。為了改進政策落實與執(zhí)行，政府可以采取一系列針對性的措施。加強政策宣傳與培訓(xùn)至關(guān)重要，政府應(yīng)拓寬政策宣傳渠道，利用政府官網(wǎng)、社交媒體、行業(yè)協(xié)會等平臺，廣泛宣傳技術(shù)創(chuàng)新扶持政策。定期組織政策培訓(xùn)活動，邀請專家為中小板上市公司解讀政策，幫助企業(yè)深入了解政策內(nèi)容和申請流程。可以舉辦線上線下相結(jié)合的政策宣講會，線上通過直播平臺進行政策講解和答疑，線下組織企業(yè)實地參加培訓(xùn)，提高政策宣傳和培訓(xùn)的覆蓋面和效果。優(yōu)化政策審批流程，簡化申請材料和審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。建立一站式服務(wù)平臺，將涉及政策申請的多個部門集中到一個平臺，實現(xiàn)信息共享，讓企業(yè)一次性提交申請材料，各部門協(xié)同審批，避免企業(yè)在不同部門之間來回奔波。利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批，提高審批的透明度和便捷性。例如，建立專門的政策申請審批系統(tǒng)，企業(yè)通過該系統(tǒng)在線提交申請材料，審批部門在系統(tǒng)內(nèi)進行審核，實時反饋審批進度和結(jié)果。完善政策執(zhí)行的監(jiān)督和評估機制也不可或缺。加強對政策執(zhí)行過程的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督體系，對政策執(zhí)行情況進行定期檢查和抽查，嚴肅查處政策執(zhí)行中的違規(guī)行為。建立科學(xué)合理的政策評估指標體系，定期對政策執(zhí)行效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和完善政策，提高政策的精準性和有效性?？梢晕袑I(yè)的第三方機構(gòu)對政策執(zhí)行效果進行評估，確保評估結(jié)果的客觀公正。通過這些措施的實施，能夠有效改進政策落實與執(zhí)行，充分發(fā)揮政府扶持政策對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的促進作用。4.2市場環(huán)境4.2.1市場競爭壓力市場競爭壓力是影響我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的重要外部因素之一，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有多維度的影響。從理論層面看，市場競爭能夠為中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新帶來積極的推動作用。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了在市場中立足并獲得競爭優(yōu)勢，必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、改進生產(chǎn)工藝，以滿足消費者日益多樣化和個性化的需求。例如，在智能手機市場，競爭異常激烈，眾多中小板上市的手機制造企業(yè)為了吸引消費者，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)具有更高像素攝像頭、更快處理器、更長續(xù)航能力以及更智能操作系統(tǒng)的智能手機。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠提高產(chǎn)品的附加值，降低生產(chǎn)成本，從而提升產(chǎn)品的性價比，在市場競爭中脫穎而出。市場競爭還能夠促進技術(shù)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置。在競爭環(huán)境下，企業(yè)會根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，合理分配研發(fā)資金、人才等創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新資源的利用效率。以某中小板上市的電子元器件企業(yè)為例，在面對市場競爭時，企業(yè)通過市場調(diào)研，了解到市場對高性能、小型化電子元器件的需求旺盛，于是企業(yè)將研發(fā)資源集中投入到這一領(lǐng)域，成功開發(fā)出一系列高性能、小型化的電子元器件產(chǎn)品，不僅滿足了市場需求，還提高了企業(yè)的市場份額和盈利能力。然而，市場競爭壓力也可能對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的制約作用。過度激烈的市場競爭可能導(dǎo)致企業(yè)面臨生存壓力過大，從而將主要精力放在短期的市場爭奪和成本控制上，忽視了技術(shù)創(chuàng)新的長期投入。部分中小板上市公司為了在短期內(nèi)降低成本，可能會減少研發(fā)投入，采用價格競爭策略，這雖然在短期內(nèi)能夠提高企業(yè)的市場份額，但從長期來看，會削弱企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在一些傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，市場競爭激烈，部分中小板上市企業(yè)為了降低成本，減少了對新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭力逐漸下降。不同競爭程度下，中小板上市公司會采取不同的創(chuàng)新策略。在競爭相對較弱的市場環(huán)境中，企業(yè)可能更傾向于采取跟隨型創(chuàng)新策略，即模仿市場領(lǐng)先者的技術(shù)和產(chǎn)品，進行適度的改進和創(chuàng)新。這種策略能夠降低企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險和成本，快速進入市場，獲取一定的市場份額。以某中小板上市的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為例，在市場競爭相對較弱的情況下，企業(yè)通過模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)，對產(chǎn)品進行局部改進，推出符合市場需求的產(chǎn)品，在市場中占據(jù)了一席之地。而在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)則更需要采取差異化創(chuàng)新策略，通過開發(fā)具有獨特技術(shù)和功能的產(chǎn)品，滿足消費者個性化的需求，從而與競爭對手形成差異化競爭。例如，某中小板上市的智能家居企業(yè)，在競爭激烈的智能家居市場中，通過加大研發(fā)投入，開發(fā)出具有獨特智能交互功能的智能家居產(chǎn)品，如能夠?qū)崿F(xiàn)語音控制、智能場景聯(lián)動等功能，與市場上其他智能家居產(chǎn)品形成差異化競爭，吸引了大量消費者，提高了企業(yè)的市場競爭力。此外，部分中小板上市公司還會采取合作創(chuàng)新策略，與其他企業(yè)、高校或科研機構(gòu)合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，降低創(chuàng)新風(fēng)險和成本。比如某中小板上市的生物醫(yī)藥企業(yè)，與高校和科研機構(gòu)合作，共同開展新藥研發(fā)項目，高校和科研機構(gòu)提供專業(yè)的科研人才和技術(shù)支持，企業(yè)提供資金和市場渠道，通過合作創(chuàng)新，加速了新藥研發(fā)進程，提高了創(chuàng)新成功率。4.2.2市場需求導(dǎo)向市場需求對我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力。從市場需求的內(nèi)涵來看，它涵蓋了消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的功能、質(zhì)量、價格、個性化等多方面的期望和要求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化和動態(tài)化的特點。消費者不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，對產(chǎn)品的品質(zhì)、智能化、綠色環(huán)保等方面提出了更高的要求。例如，在消費電子市場，消費者對智能手機的需求不僅包括通話、短信等基本功能，還對手機的拍照功能、屏幕顯示效果、運行速度、外觀設(shè)計以及隱私保護等方面有著多樣化的需求。市場需求的變化趨勢對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新方向有著直接的影響。當市場對某類產(chǎn)品或技術(shù)的需求增加時，企業(yè)會敏銳地捕捉到這一市場信號，將技術(shù)創(chuàng)新資源集中投入到相關(guān)領(lǐng)域，以滿足市場需求，獲取商業(yè)利益。在當前環(huán)保意識日益增強的背景下，市場對新能源汽車的需求快速增長，我國許多中小板上市的汽車零部件企業(yè)紛紛加大在新能源汽車零部件技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，如研發(fā)高性能的電池管理系統(tǒng)、高效的電機控制系統(tǒng)等，以適應(yīng)新能源汽車市場的發(fā)展需求。隨著5G技術(shù)的普及，市場對5G相關(guān)產(chǎn)品和應(yīng)用的需求不斷涌現(xiàn)，中小板上市的通信設(shè)備企業(yè)和軟件企業(yè)積極開展5G技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，開發(fā)出5G基站設(shè)備、5G智能終端、5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等新產(chǎn)品和新服務(wù)。為了準確把握市場需求進行創(chuàng)新，中小板上市公司采取了多種策略。加強市場調(diào)研是首要步驟，企業(yè)通過問卷調(diào)查、消費者訪談、市場數(shù)據(jù)分析等方式，深入了解消費者的需求、偏好和購買行為，為技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)。某中小板上市的服裝企業(yè)，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對具有智能健康監(jiān)測功能的運動服裝有較高的需求，于是企業(yè)投入研發(fā)力量，開發(fā)出能夠?qū)崟r監(jiān)測心率、血壓、運動步數(shù)等健康數(shù)據(jù)的智能運動服裝，產(chǎn)品一經(jīng)推出，受到了消費者的廣泛歡迎。建立與客戶的良好溝通機制也是重要策略之一，企業(yè)通過與客戶保持密切的聯(lián)系，及時獲取客戶的反饋和意見，了解客戶的潛在需求，從而針對性地進行技術(shù)創(chuàng)新。例如，某中小板上市的軟件企業(yè)，定期與客戶進行溝通交流，收集客戶在使用軟件過程中遇到的問題和對軟件功能的改進建議，根據(jù)客戶反饋，企業(yè)不斷優(yōu)化軟件功能，推出了更符合客戶需求的軟件版本，提高了客戶滿意度和忠誠度。一些中小板上市公司還會關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術(shù)趨勢，提前布局技術(shù)創(chuàng)新，以引領(lǐng)市場需求。某中小板上市的半導(dǎo)體企業(yè)，通過對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究，預(yù)測到未來人工智能和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)Ω咝阅苄酒男枨髮⒋蠓鲩L，于是企業(yè)提前加大在人工智能芯片和物聯(lián)網(wǎng)芯片研發(fā)方面的投入，在市場需求尚未完全顯現(xiàn)時，就成功開發(fā)出相關(guān)芯片產(chǎn)品，搶占了市場先機。4.3行業(yè)環(huán)境4.3.1行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢猶如風(fēng)向標，對我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新有著極為深遠的影響，引導(dǎo)著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向。在當前科技飛速發(fā)展的時代，各行業(yè)技術(shù)迭代速度不斷加快，以信息技術(shù)行業(yè)為例，芯片技術(shù)從單核到多核，從低算力到高算力的快速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，深刻改變了行業(yè)的競爭格局和發(fā)展模式。在這樣的技術(shù)發(fā)展趨勢下，中小板上市的信息技術(shù)企業(yè)為了在市場中立足并取得競爭優(yōu)勢，必須緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，加大在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，進行技術(shù)創(chuàng)新。以某中小板上市的人工智能企業(yè)為例，隨著人工智能技術(shù)中深度學(xué)習(xí)算法的不斷發(fā)展和應(yīng)用場景的日益拓展，該企業(yè)敏銳地捕捉到這一技術(shù)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向，加大在深度學(xué)習(xí)算法研究和應(yīng)用開發(fā)方面的投入。企業(yè)組建了專業(yè)的研發(fā)團隊，與高校和科研機構(gòu)合作，共同開展深度學(xué)習(xí)算法的研究和優(yōu)化。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的深度學(xué)習(xí)算法框架，該框架在圖像識別、自然語言處理等領(lǐng)域具有更高的準確率和效率?；谶@一算法框架，企業(yè)開發(fā)出一系列人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，如智能安防監(jiān)控系統(tǒng)、智能客服機器人等，產(chǎn)品一經(jīng)推出，迅速獲得市場認可，企業(yè)市場份額不斷擴大，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的良性互動。行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的影響還體現(xiàn)在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的升級和轉(zhuǎn)型上。隨著綠色環(huán)保理念的深入人心和環(huán)保法規(guī)的日益嚴格，各行業(yè)對綠色技術(shù)的需求不斷增加，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著向綠色制造轉(zhuǎn)型的壓力和機遇。在這一背景下，中小板上市的制造業(yè)企業(yè)積極順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，加大在綠色制造技術(shù)方面的創(chuàng)新投入。某中小板上市的機械制造企業(yè)，通過研發(fā)新型的節(jié)能生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用可回收材料和環(huán)保涂料，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的節(jié)能減排和環(huán)保升級。企業(yè)開發(fā)出的新型節(jié)能數(shù)控機床，相比傳統(tǒng)機床，能耗降低了30%，同時提高了加工精度和生產(chǎn)效率，滿足了市場對綠色、高效制造設(shè)備的需求，提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。為了順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢進行創(chuàng)新，中小板上市公司采取了多種策略。加強技術(shù)研發(fā)投入是關(guān)鍵舉措之一，企業(yè)加大對研發(fā)部門的資金支持，購置先進的研發(fā)設(shè)備，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，以跟上行業(yè)技術(shù)發(fā)展的步伐。建立技術(shù)監(jiān)測和預(yù)警機制也十分重要，企業(yè)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時收集和分析相關(guān)技術(shù)信息，提前預(yù)警技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供依據(jù)。例如，某中小板上市的電子元器件企業(yè)建立了專門的技術(shù)情報團隊，負責(zé)跟蹤國內(nèi)外電子元器件技術(shù)的發(fā)展趨勢，定期向企業(yè)管理層提交技術(shù)監(jiān)測報告。當團隊發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了新型的電子元器件材料和制造工藝時，及時向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)迅速組織研發(fā)力量，開展相關(guān)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，搶占市場先機。部分中小板上市公司還會積極參與行業(yè)標準的制定和技術(shù)交流活動，通過參與行業(yè)標準制定，企業(yè)能夠在行業(yè)技術(shù)發(fā)展中掌握主動權(quán)，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新方向；通過參加技術(shù)交流活動，企業(yè)可以與同行分享技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，拓寬技術(shù)創(chuàng)新思路。例如，某中小板上市的通信設(shè)備企業(yè)積極參與5G通信行業(yè)標準的制定工作，派出專業(yè)技術(shù)人員參與相關(guān)標準制定會議，提出企業(yè)的技術(shù)方案和建議，為5G通信行業(yè)標準的制定貢獻了力量。同時，企業(yè)還定期參加國內(nèi)外通信技術(shù)研討會，與其他企業(yè)和科研機構(gòu)的專家學(xué)者進行交流，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。4.3.2產(chǎn)業(yè)集群與合作網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集群和合作網(wǎng)絡(luò)對我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的促進作用，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要外部支撐。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚的現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)集群中，眾多企業(yè)地理位置相近，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，形成了緊密的產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系。以浙江義烏的小商品產(chǎn)業(yè)集群為例，該集群內(nèi)聚集了大量的小商品生產(chǎn)企業(yè)、原材料供應(yīng)商、物流企業(yè)、銷售企業(yè)等，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在這個產(chǎn)業(yè)集群中，中小板上市的小商品企業(yè)能夠充分利用集群內(nèi)的資源和優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)可以就近采購原材料，減少運輸成本和時間成本；與上下游企業(yè)密切合作，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫對接，提高生產(chǎn)協(xié)同效率。產(chǎn)業(yè)集群還為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)之間的技術(shù)交流和知識共享更加頻繁，形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)可以通過與同行企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲取市場信息和技術(shù)情報，拓寬技術(shù)創(chuàng)新思路。同時，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的高校、科研機構(gòu)等創(chuàng)新資源也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展技術(shù)研發(fā)項目，借助高校和科研機構(gòu)的科研力量和人才優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。例如，在深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，眾多中小板上市的科技企業(yè)與深圳大學(xué)、南方科技大學(xué)等高校以及中國科學(xué)院深圳先進技術(shù)研究院等科研機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。企業(yè)與高校、科研機構(gòu)合作開展了人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)項目，取得了一系列技術(shù)創(chuàng)新成果。合作網(wǎng)絡(luò)同樣對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新起著重要的推動作用。企業(yè)通過建立合作網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商、客戶、高校、科研機構(gòu)等合作伙伴實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開展技術(shù)創(chuàng)新活動。在合作網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的物資供應(yīng)；客戶可以為企業(yè)提供市場需求信息和產(chǎn)品反饋意見，幫助企業(yè)明確技術(shù)創(chuàng)新方向；高校和科研機構(gòu)可以為企業(yè)提供先進的技術(shù)和科研成果，加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進程。例如，某中小板上市的汽車零部件企業(yè)與多家汽車整車制造企業(yè)建立了合作關(guān)系，同時與高校和科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作。在與汽車整車制造企業(yè)的合作中，企業(yè)能夠及時了解汽車市場的需求和發(fā)展趨勢，根據(jù)客戶需求進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出符合市場需求的汽車零部件產(chǎn)品。在與高校和科研機構(gòu)的合作中，企業(yè)借助高校和科研機構(gòu)的技術(shù)力量，攻克了多項汽車零部件制造領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。我國中小板上市公司在產(chǎn)業(yè)集群和合作網(wǎng)絡(luò)中的參與度呈現(xiàn)出一定的差異。在一些發(fā)達地區(qū)，如長三角、珠三角等地，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較為成熟，中小板上市公司在產(chǎn)業(yè)集群中的參與度較高，能夠充分利用產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢促進技術(shù)創(chuàng)新。而在一些欠發(fā)達地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展相對滯后，中小板上市公司在產(chǎn)業(yè)集群中的參與度較低，難以獲得產(chǎn)業(yè)集群帶來的技術(shù)創(chuàng)新支持。在合作網(wǎng)絡(luò)方面，部分中小板上市公司已經(jīng)意識到合作網(wǎng)絡(luò)的重要性，積極拓展合作網(wǎng)絡(luò)，與多方合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系。但仍有一些中小板上市公司合作意識不足，合作網(wǎng)絡(luò)相對狹窄，限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。不同的合作模式對中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的效果也有所不同。產(chǎn)學(xué)研合作模式能夠充分發(fā)揮高校和科研機構(gòu)的科研優(yōu)勢和企業(yè)的市場優(yōu)勢，加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式可以使企業(yè)與合作伙伴在技術(shù)、資金、市場等方面實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，共同應(yīng)對市場競爭和技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈合作模式則有助于企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度和競爭力。例如，某中小板上市的新材料企業(yè)與高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同研發(fā)新型材料技術(shù)。高校負責(zé)基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)，企業(yè)負責(zé)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場推廣。通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)成功開發(fā)出一種新型高性能材料，該材料在航空航天、汽車制造等領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景，企業(yè)的市場份額和經(jīng)濟效益得到了顯著提升。五、案例分析5.1成功案例分析以大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司為例，其在技術(shù)創(chuàng)新方面成果顯著，堪稱中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新的典范。大族激光專注于激光加工設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是中小板上市公司中的明星企業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，大族激光始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，憑借持續(xù)且高強度的研發(fā)投入、卓越的人才戰(zhàn)略以及積極有效的產(chǎn)學(xué)研合作，在激光加工領(lǐng)域取得了一系列突破性的技術(shù)創(chuàng)新成果，推動了企業(yè)的高速發(fā)展，也為行業(yè)技術(shù)進步做出了重要貢獻。大族激光高度重視研發(fā)投入，多年來保持著較高的研發(fā)投入比例。在2018-2022年期間，公司研發(fā)投入從7.3億元增長至15.5億元，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例始終維持在10%以上。如此高額的研發(fā)投入，為公司的技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的資金保障。公司不斷加大對研發(fā)設(shè)備的投入，購置了大量先進的激光加工設(shè)備、檢測儀器等，為研發(fā)人員提供了良好的研發(fā)條件。公司還積極吸引和培養(yǎng)高端技術(shù)人才，組建了一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊。研發(fā)團隊成員涵蓋光學(xué)、電子、機械、材料等多個領(lǐng)域的專業(yè)人才，他們憑借豐富的專業(yè)知識和創(chuàng)新精神，為公司的技術(shù)創(chuàng)新注入了強大動力。在人才吸引方面，大族激光通過提供具有競爭力的薪酬待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了大量優(yōu)秀的技術(shù)人才。公司為高端技術(shù)人才提供優(yōu)厚的薪資、股權(quán)激勵以及完善的福利待遇，滿足人才的物質(zhì)需求。公司建立了完善的晉升機制和培訓(xùn)體系，為人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，讓人才能夠在公司中充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自身價值。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，營造了積極向上、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取的企業(yè)文化氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。在人才培養(yǎng)方面，大族激光建立了完善的人才培養(yǎng)機制。公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)骨干為員工進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗分享，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。公司還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬員工的視野和知識面。公司為員工提供豐富的項目實踐機會，讓員工在項目中鍛煉自己的能力，積累經(jīng)驗。大族激光積極與高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用外部科研資源，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力。公司與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國科學(xué)院等多所高校和科研機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開展激光加工技術(shù)的研究與開發(fā)。在合作過程中，高校和科研機構(gòu)憑借其雄厚的科研實力和人才優(yōu)勢，為公司提供了前沿的技術(shù)理論和研究成果；公司則利用自身的市場優(yōu)勢和工程化能力，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的深度融合。以公司與某高校合作開展的高功率光纖激光器研發(fā)項目為例，雙方共同投入研發(fā)資源，組建聯(lián)合研發(fā)團隊，攻克了高功率光纖激光器中的多項關(guān)鍵技術(shù)難題，成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高功率光纖激光器產(chǎn)品。該產(chǎn)品具有高功率、高效率、高穩(wěn)定性等優(yōu)點，性能達到國際先進水平，填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白，打破了國外企業(yè)在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。產(chǎn)品投放市場后，迅速獲得了市場的認可和青睞，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，大族激光在激光加工設(shè)備領(lǐng)域取得了眾多技術(shù)創(chuàng)新成果。公司擁有多項核心技術(shù)和專利，產(chǎn)品涵蓋激光打標機、激光切割機、激光焊接機等多個系列，廣泛應(yīng)用于電子、汽車、航空航天、新能源等多個行業(yè)。公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了較高的份額，還遠銷海外多個國家和地區(qū)，在國際市場上也具有較強的競爭力。從市場份額來看，大族激光在國內(nèi)激光加工設(shè)備市場的占有率多年來始終保持在領(lǐng)先地位，2022年市場份額達到了30%以上。在國際市場上，公司產(chǎn)品出口到歐美、亞洲等多個國家和地區(qū)，與蘋果、華為、特斯拉等眾多國際知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。從營業(yè)收入和凈利潤增長情況來看，2018-2022年期間，公司營業(yè)收入從110.5億元增長至185.1億元，年均增長率達到13%；凈利潤從6.7億元增長至19.9億元，年均增長率達到31%。公司的盈利能力不斷增強，市場價值也得到了顯著提升。大族激光的成功經(jīng)驗對我國中小板上市公司技術(shù)創(chuàng)新具有重要的啟示。持續(xù)加大研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)充分認識到研發(fā)投入對技術(shù)創(chuàng)新的重要性，合理安排資金，確保研發(fā)投入的穩(wěn)定增長，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的資金保障。重視人才培養(yǎng)和引進是技術(shù)創(chuàng)新的核心，企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)和引進機制，吸引和留住優(yōu)秀的技術(shù)人才，打造高素質(zhì)的研發(fā)團隊，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支持。積極開展產(chǎn)學(xué)研合作是技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強與高校、科研機構(gòu)的合作，充分利用外部科研資源，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的深度融合，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力。5.2失敗案例分析以某中小板上市的A企業(yè)為例，該企業(yè)曾在行業(yè)內(nèi)小有名氣，但在技術(shù)創(chuàng)新方面遭遇重大挫折，最終陷入經(jīng)營困境，為我們提供了深刻的教訓(xùn)與啟示。A企業(yè)成立于2005年，專注于傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品零部件。在企業(yè)發(fā)展初期，憑借產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢，在市場中占據(jù)了一定份額。然而，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的問題逐漸凸顯，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，甚至面臨退市風(fēng)險。A企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在多方面問題。在資金投入上，由于對技術(shù)創(chuàng)新的重要性認識不足，A企業(yè)長期以來在研發(fā)方面的投入嚴重不足。在2015-2019年期間，企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例始終低于3%，遠低于同行業(yè)平均水平。2018年，同行業(yè)平均研發(fā)投入占比達到8%，而A企業(yè)僅為2.5%。資金投入的短缺，使得企業(yè)無法購置先進的研發(fā)設(shè)備，也難以吸引和留住高端技術(shù)人才，嚴重制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。人才流失問題在A企業(yè)也十分嚴重。由于企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，無法為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和有競爭力的薪酬待遇，導(dǎo)致大量技術(shù)人才流失。在2017-2019年的三年間，企業(yè)核心技術(shù)人員流失率達到30%。關(guān)鍵技術(shù)人才的流失，不僅使企業(yè)的技術(shù)研發(fā)項目受到影響，一些正在進行的研發(fā)項目被迫中斷，還導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)秘密泄露，競爭對手得以利用這些技術(shù)，進一步削弱了A企業(yè)的市場競爭力。A企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定上也存在嚴重失誤。企業(yè)未能準確把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，仍然將主要精力放在傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，忽視了對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入。在智能手機市場快速發(fā)展的背景下，A企業(yè)未能及時跟進智能手機零部件的技術(shù)創(chuàng)新，仍然專注于傳統(tǒng)功能手機零部件的生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品逐漸失去市場競爭力，市場份額不斷下降。A企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面同樣存在缺陷。企業(yè)組織架構(gòu)不合理，部門之間溝通不暢，協(xié)作效率低下。研發(fā)部門與生產(chǎn)部門、市場部門之間缺乏有效的溝通機制，導(dǎo)致研發(fā)成果與市場需求脫節(jié)，生產(chǎn)部門無法及時將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。例如，研發(fā)部門花費大量時間和精力研發(fā)出一款新的電子產(chǎn)品零部件，但由于市場部門未能及時反饋市場需求信息，生產(chǎn)部門對新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝不熟悉，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間延遲，錯過最佳市場推廣時機。企業(yè)缺乏有效的創(chuàng)新激勵機制，對員工的創(chuàng)新行為沒有給予足夠的認可和獎勵，導(dǎo)致員工創(chuàng)新積極性不高，創(chuàng)新氛圍淡薄。A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗對企業(yè)自身產(chǎn)生了嚴重影響。企業(yè)業(yè)績大幅下滑，營業(yè)收入從2015年的5億元下降至2019年的1.5