互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新項(xiàng)目組績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新理念獨(dú)特性35%提出至少2個(gè)具有顯著差異的創(chuàng)新概念根據(jù)創(chuàng)新概念的獨(dú)特性、市場(chǎng)前瞻性及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，1-3分（無(wú)創(chuàng)新性）、4-6分（有一定創(chuàng)新性）、7-8分（較強(qiáng)創(chuàng)新性）、9-10分（極具創(chuàng)新性）技術(shù)可行性評(píng)估100%的項(xiàng)目方案通過(guò)技術(shù)可行性驗(yàn)證每通過(guò)一項(xiàng)技術(shù)可行性驗(yàn)證得2分，滿分10分，未通過(guò)則不得分用戶需求契合度項(xiàng)目方案需覆蓋至少3個(gè)核心用戶痛點(diǎn)根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)及專家評(píng)審，滿分10分，1-3分（無(wú)明顯契合度）、4-6分（有一定契合度）、7-8分（較強(qiáng)契合度）、9-10分（高度契合度）市場(chǎng)差異化優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目方案需提出至少2項(xiàng)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略根據(jù)策略的創(chuàng)新性及實(shí)施效果，滿分10分，1-3分（無(wú)差異化）、4-6分（有一定差異化）、7-8分（較強(qiáng)差異化）、9-10分（顯著差異化）項(xiàng)目原型完整度交付完整的產(chǎn)品原型及交互設(shè)計(jì)文檔根據(jù)原型的完整性、交互邏輯的合理性，滿分10分，1-3分（不完整）、4-6分（基本完整）、7-8分（較完整）、9-10分（非常完整）項(xiàng)目執(zhí)行力項(xiàng)目進(jìn)度管理30%項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)90%每提前完成1%得0.5分，每延期1%扣0.5分，滿分10分，最低不得低于0分跨部門協(xié)作效率100%的項(xiàng)目需求得到各部門及時(shí)響應(yīng)及配合根據(jù)協(xié)作記錄及部門反饋，滿分10分，1-3分（協(xié)作不暢）、4-6分（一般協(xié)作）、7-8分（良好協(xié)作）、9-10分（高效協(xié)作）資源利用效率項(xiàng)目預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，滿分10分，超出5%以上不得分，每節(jié)約1%加0.5分風(fēng)險(xiǎn)控制能力識(shí)別并解決至少3個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及解決方案的有效性，滿分10分，1-3分（風(fēng)險(xiǎn)未控制）、4-6分（基本控制）、7-8分（較好控制）、9-10分（優(yōu)秀控制）團(tuán)隊(duì)溝通效果每周項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)及問題反饋的及時(shí)性達(dá)100%根據(jù)匯報(bào)記錄及團(tuán)隊(duì)反饋，滿分10分，1-3分（溝通不暢）、4-6分（一般溝通）、7-8分（良好溝通）、9-10分（高效溝通）項(xiàng)目成果質(zhì)量產(chǎn)品功能完整性25%交付的產(chǎn)品功能覆蓋所有核心需求點(diǎn)根據(jù)功能測(cè)試報(bào)告，滿分10分，1-3分（功能缺失嚴(yán)重）、4-6分（功能缺失較多）、7-8分（功能基本完整）、9-10分（功能完整）用戶體驗(yàn)滿意度用戶測(cè)試滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5）根據(jù)用戶調(diào)研問卷評(píng)分，每低0.1扣1分，滿分10分，最低不得低于0分技術(shù)架構(gòu)穩(wěn)定性產(chǎn)品上線后1個(gè)月內(nèi)無(wú)重大技術(shù)故障根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行日志及故障記錄，滿分10分，發(fā)生重大故障不得分，每出現(xiàn)一般故障扣1分產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)產(chǎn)品核心指標(biāo)（如DAU、轉(zhuǎn)化率）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比，每低10%扣1分，滿分10分，最低不得低于0分文檔規(guī)范性交付完整的產(chǎn)品說(shuō)明書及運(yùn)維文檔根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性及可讀性，滿分10分，1-3分（文檔不完整）、4-6分（基本規(guī)范）、7-8分（較規(guī)范）、9-10分（非常規(guī)范）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響知識(shí)分享貢獻(xiàn)10%在團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少分享1次創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或方法根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性及團(tuán)隊(duì)反饋，滿分5分，1-2分（無(wú)分享）、3-4分（一般分享）、5分（優(yōu)秀分享）跨部門影響力推動(dòng)至少1項(xiàng)跨部門協(xié)作成果落地根據(jù)協(xié)作成果的影響力及團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度，滿分5分，1-2分（無(wú)影響）、3-4分（一定影響）、5分（顯著影響）問題解決能力主動(dòng)解決至少2個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決的及時(shí)性及效果，滿分5分，1-2分（無(wú)解決）、3-4分（基本解決）、5分（優(yōu)秀解決）團(tuán)隊(duì)支持度獲得團(tuán)隊(duì)成員及直屬上級(jí)的積極評(píng)價(jià)根據(jù)360度評(píng)估結(jié)果，滿分5分，1-2分（評(píng)價(jià)較低）、3-4分（一般評(píng)價(jià)）、5分（高度評(píng)價(jià)）創(chuàng)新思維引領(lǐng)在團(tuán)隊(duì)中至少提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新建議根據(jù)建議的創(chuàng)新性及采納效果，滿分5分，1-2分（無(wú)建議）、3-4分（一般建議）、5分（優(yōu)秀建議）本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新項(xiàng)目組的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目創(chuàng)新性35%、項(xiàng)目執(zhí)行力30%、項(xiàng)目成果質(zhì)量25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的公平性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管