化妝品市場部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售目標完成率40%100%按實際完成率占目標的百分比評分，例如：95%及以上得滿分，每低5%扣5分，最低得0分重點產(chǎn)品線銷售貢獻占整體銷售額的30%以上按實際占比評分，例如：35%及以上得滿分，每低3%扣5分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量季度新增有效客戶50家以上按實際數(shù)量評分，例如：60家及以上得滿分，每少10家扣5分，最低得0分銷售回款率季度回款率不低于90%按實際回款率評分，例如：95%及以上得滿分，每低5%扣5分，最低得0分市場份額增長率季度市場份額增長2%以上按實際增長率評分，例如：3%及以上得滿分，每低0.5%扣5分，最低得0分市場活動策劃與執(zhí)行活動預算控制率25%實際支出不超過預算的5%按實際支出占預算比例評分，例如：預算內(nèi)得滿分，超出預算5%以內(nèi)扣5分，超出預算5%以上扣10分，最低得0分活動參與人數(shù)單場線下活動參與人數(shù)不低于500人按實際參與人數(shù)評分，例如：600人及以上得滿分，每少100人扣5分，最低得0分活動ROI（投資回報率）ROI不低于1:4按實際ROI評分，例如：1:5及以上得滿分，每低0.2扣5分，最低得0分活動創(chuàng)意與執(zhí)行質(zhì)量市場部內(nèi)部評估滿意度不低于85%按內(nèi)部評估評分，例如：90%及以上得滿分，每低5%扣5分，最低得0分新媒體渠道運營效果社交媒體互動率（點贊+評論+分享）季度平均不低于15%按實際互動率評分，例如：18%及以上得滿分，每低2%扣5分，最低得0分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性20%季度員工流失率低于10%按實際流失率評分，例如：5%以下得滿分，每高5%扣5分，最高扣10分，最低得0分下屬績效考核達標率團隊下屬季度考核平均分達到80分以上按團隊下屬平均分評分，例如：85分及以上得滿分，每低5分扣5分，最低得0分員工培訓參與度團隊下屬參與培訓時長達到季度計劃的120%按實際參與時長占比評分，例如：120%及以上得滿分，每低10%扣5分，最低得0分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目按時完成率不低于90%按實際完成率評分，例如：95%及以上得滿分，每低5%扣5分，最低得0分下屬晉升或轉(zhuǎn)崗推薦季度推薦至少1名下屬晉升或轉(zhuǎn)崗按實際推薦數(shù)量評分，例如：推薦2名及以上得滿分，每少1名扣5分，最低得0分品牌建設與市場洞察品牌知名度提升15%季度品牌搜索指數(shù)增長率不低于10%按實際增長率評分，例如：12%及以上得滿分，每低1%扣5分，最低得0分客戶滿意度調(diào)研分數(shù)季度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按實際評分評分，例如：4.8分及以上得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分競品動態(tài)分析報告質(zhì)量季度提交的競品分析報告被采納率不低于80%按報告采納率評分，例如：90%及以上得滿分，每低5%扣5分，最低得0分市場調(diào)研報告及時性季度市場調(diào)研報告提交延遲不超過3天按實際提交時間評分，例如：按時提交得滿分，延遲1-3天扣5分，延遲超過3天扣10分，最低得0分創(chuàng)新營銷方案提案數(shù)量季度提出至少3個被采納的創(chuàng)新營銷方案按實際采納數(shù)量評分，例如：提出4個及以上得滿分，每少1個扣5分，最低得0分本考核表用于評估化妝品市場部經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場活動、團隊管理及品牌建設等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達成率40%，市場活動策劃與執(zhí)行25%，團隊管理與人才培養(yǎng)20%，品牌建設與市場洞察15%。最終得分=∑(單項得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：