傳媒公關(guān)經(jīng)理公關(guān)活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)創(chuàng)意與策略制定活動(dòng)創(chuàng)意新穎性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新且符合品牌調(diào)性的活動(dòng)方案根據(jù)創(chuàng)意的獨(dú)創(chuàng)性、市場(chǎng)契合度及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)得2分，最高10分策略目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)策略目標(biāo)（如品牌曝光率提升20%）的達(dá)成比例按實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算得分，100%達(dá)成得滿分10分，按比例遞減方案可行性評(píng)估提交的活動(dòng)方案需通過(guò)預(yù)算、資源、時(shí)間等多維度可行性驗(yàn)證根據(jù)方案的實(shí)際可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全可行得10分，部分缺失得0-10分不等行業(yè)對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)方案需包含至少2個(gè)同行業(yè)成功案例的深度分析根據(jù)分析深度、借鑒價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)活動(dòng)方案需列出至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對(duì)方案的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等活動(dòng)執(zhí)行與管理資源協(xié)調(diào)效率25%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算內(nèi)的人力、物力、財(cái)力等資源調(diào)配根據(jù)資源到位及時(shí)性及成本控制進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通確?？绮块T團(tuán)隊(duì)（如市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、執(zhí)行）的高效協(xié)作及信息透明根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等進(jìn)度控制能力活動(dòng)執(zhí)行階段需嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，重大延期不超過(guò)5天根據(jù)實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合計(jì)劃得10分，每延期1天扣2分，最低0分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理能獨(dú)立解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的至少2項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的速度、效果及影響范圍進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等供應(yīng)商管理確保所有供應(yīng)商（如場(chǎng)地、媒體）服務(wù)符合合同標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)滿意度及投訴率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等活動(dòng)效果與影響力媒體曝光量30%活動(dòng)期間獲得核心媒體（如行業(yè)Top5）報(bào)道不少于5篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量（如版面、時(shí)長(zhǎng)）進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，按比例遞減社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話題在社交媒體的閱讀量達(dá)10萬(wàn)，互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)15%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的達(dá)成比例計(jì)算得分，100%達(dá)成得滿分10分，按比例遞減目標(biāo)受眾覆蓋活動(dòng)觸達(dá)目標(biāo)受眾比例達(dá)到30%，需提供有效數(shù)據(jù)支持根據(jù)實(shí)際覆蓋比例及數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，按比例遞減品牌聲譽(yù)提升活動(dòng)后品牌正面評(píng)價(jià)占比提升10%，負(fù)面評(píng)價(jià)下降5%根據(jù)輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，按比例遞減ROI達(dá)成率活動(dòng)投入產(chǎn)出比（如銷售額/公關(guān)費(fèi)用）需達(dá)到1:3根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的達(dá)成比例計(jì)算得分，100%達(dá)成得滿分10分，按比例遞減總結(jié)復(fù)盤(pán)與優(yōu)化復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量15%提交的活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告需包含數(shù)據(jù)支撐、問(wèn)題分析及至少3項(xiàng)改進(jìn)建議根據(jù)報(bào)告的完整性、深度及建議可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等經(jīng)驗(yàn)沉淀與分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)或技巧根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的實(shí)施效果及節(jié)省資源（時(shí)間/成本）進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等知識(shí)庫(kù)建設(shè)完成至少2個(gè)活動(dòng)案例的標(biāo)準(zhǔn)化文檔錄入根據(jù)文檔的規(guī)范性及可復(fù)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，按比例遞減學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)年度內(nèi)參與至少2次行業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)認(rèn)證根據(jù)實(shí)際參與情況及成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得10分，部分符合得0-10分不等本表用于評(píng)估傳媒公關(guān)經(jīng)理在公關(guān)活動(dòng)策劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人在各維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：活動(dòng)創(chuàng)意與策略制定30%，活動(dòng)執(zhí)行與管理25%，活動(dòng)效果與影響力30%，總結(jié)復(fù)盤(pán)與優(yōu)化15%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)，確保評(píng)價(jià)的公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名