軟件工程XX互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)軟件工程師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月10日至9月25日，我在XX互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任軟件工程師實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)電商平臺(tái)訂單系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目。通過7周深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐，主導(dǎo)完成3個(gè)核心模塊重構(gòu)，將訂單處理響應(yīng)時(shí)間從1.2秒降低至0.35秒，吞吐量提升40%。應(yīng)用Docker容器化技術(shù)部署測(cè)試環(huán)境，使環(huán)境搭建時(shí)間縮短60%。熟練運(yùn)用JavaSpringBoot框架、MySQL數(shù)據(jù)庫優(yōu)化及JUnit單元測(cè)試，編寫12份測(cè)試用例覆蓋率達(dá)95%。提煉出基于敏捷開發(fā)的小步快跑迭代方法，通過每日站會(huì)與GitLab代碼評(píng)審機(jī)制，將Bug修復(fù)周期縮短50%。這些實(shí)踐驗(yàn)證了分布式架構(gòu)在超高頻場(chǎng)景下的適用性，為后續(xù)高并發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供可復(fù)用技術(shù)路徑。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月10日入職，在技術(shù)部參與電商平臺(tái)核心交易鏈路優(yōu)化項(xiàng)目。初期跟著導(dǎo)師熟悉業(yè)務(wù)，通過分析系統(tǒng)監(jiān)控后臺(tái)，發(fā)現(xiàn)訂單創(chuàng)建模塊QPS峰值時(shí)響應(yīng)延遲達(dá)1.8秒，超出SLA標(biāo)準(zhǔn)。8月5日主動(dòng)接手優(yōu)化任務(wù)，重點(diǎn)排查慢查詢語句。發(fā)現(xiàn)一張關(guān)聯(lián)表索引失效，改用分區(qū)表后，該模塊平均耗時(shí)降為0.5秒。8月15日獨(dú)立負(fù)責(zé)庫存同步服務(wù)重構(gòu)，原半同步機(jī)制導(dǎo)致超賣問題，改為Redis消息隊(duì)列異步處理，日處理訂單量從8萬提升至12萬，庫存準(zhǔn)確率100%。期間遇到PostgreSQL死鎖問題，通過調(diào)整事務(wù)隔離級(jí)別加鎖順序，沖突率從0.3%降至0.05%。導(dǎo)師指導(dǎo)我用JProfiler定位內(nèi)存泄漏，學(xué)會(huì)分析HeapDump，修復(fù)了10G內(nèi)存溢出隱患。9月10日完成最終壓測(cè)，系統(tǒng)在2萬QPS下延遲穩(wěn)定在0.2秒內(nèi)。團(tuán)隊(duì)用Jenkins+Ansible自動(dòng)化部署，但我發(fā)現(xiàn)構(gòu)建耗時(shí)仍不穩(wěn)定，于是調(diào)研了Maven多模塊并行打包方案，將CI時(shí)間從45分鐘壓縮到15分鐘。但感覺崗前培訓(xùn)的微服務(wù)治理部分講得不夠細(xì)，比如服務(wù)熔斷策略沒實(shí)踐過，只能靠看文檔自學(xué)。遇到過一次跨部門溝通障礙，產(chǎn)品經(jīng)理臨時(shí)變更需求，我負(fù)責(zé)的后端接口已聯(lián)調(diào)，只能連夜調(diào)整ES索引映射。后來提了用Confluence寫需求變更追蹤表的建議，但沒被采納。覺得項(xiàng)目代碼風(fēng)格不統(tǒng)一，有些老模塊用的是Java8，新模塊直接用17特性，編譯時(shí)滿屏警告。我整理了統(tǒng)一編碼規(guī)范的文檔，但沒人接手。三、總結(jié)與體會(huì)這8周，從7月10日第一次接觸真實(shí)業(yè)務(wù)代碼開始，我就知道自己徹底不一樣了。不再是單純?cè)趯?shí)驗(yàn)室敲代碼，每一行Bug修復(fù)、每次性能優(yōu)化，都直接關(guān)系到線上幾十萬用戶的體驗(yàn)。8月15日那個(gè)晚上，盯著壓測(cè)工具里QPS持續(xù)攀升卻延遲穩(wěn)定的曲線，真切感受到分布式系統(tǒng)跑起來是種什么感覺，這比課本里講TCP/IP協(xié)議棧要有畫面多了。重構(gòu)庫存同步服務(wù)時(shí)，把原來可能超賣的隱患揪出來，產(chǎn)品經(jīng)理連聲道謝的樣子，讓我明白工程師的價(jià)值不只是寫代碼，更是解決問題。實(shí)習(xí)最大的收獲是學(xué)會(huì)了怎么在高壓下工作。9月第二周同時(shí)跟進(jìn)兩個(gè)緊急需求，睡眠嚴(yán)重不足，但好在最后都按時(shí)交付了。這種經(jīng)歷讓我知道自己的抗壓極限在哪，也意識(shí)到之前在學(xué)校做項(xiàng)目時(shí)對(duì)時(shí)間管理的輕視。比如8月28日那個(gè)深夜，為了解決PostgreSQL死鎖，硬是查了三天資料，最終用紅黑日志分析法定位問題，雖然過程痛苦，但現(xiàn)在回想起來特別值。這次經(jīng)歷直接改變了我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的思考。之前覺得做后端就行，現(xiàn)在明確想往高并發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)方向發(fā)展。因?yàn)?月10日最后一天的壓測(cè)復(fù)盤會(huì)上，架構(gòu)師講到的Tair緩存層設(shè)計(jì)思路，我回去后連續(xù)一周都在研究分布式緩存一致性協(xié)議。計(jì)劃下學(xué)期就報(bào)考AWS或阿里云的ACE認(rèn)證，把實(shí)習(xí)里用到的DockerSwarm和Kubernetes再系統(tǒng)學(xué)一遍?？粗?月25日離職時(shí)電腦里那些沉淀的技術(shù)文檔和代碼，突然覺得學(xué)校里學(xué)的理論框架好像都活過來了。以前總覺得微服務(wù)治理、分布式事務(wù)這些概念很虛，現(xiàn)在親身參與項(xiàng)目才發(fā)現(xiàn)，原來CAP理論、BASE原則都是這么一步步在業(yè)務(wù)中權(quán)衡取舍的。雖然實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)的管理流程和培訓(xùn)機(jī)制確實(shí)有提升空間，比如需求變更可以更規(guī)范些，但這也讓我更清楚以后想找什么樣的工作環(huán)境既要能打硬仗，也要有持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。總之，這段經(jīng)歷就像給我的職業(yè)畫布打下了第一層底色，未來怎么渲染，得看自己了。四、致謝感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我有機(jī)會(huì)接觸真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。感謝團(tuán)隊(duì)里的導(dǎo)師，在項(xiàng)目上耐心指導(dǎo)，特別是在訂單系統(tǒng)優(yōu)化和Redis應(yīng)用上給了我很多啟發(fā)。感謝一起并肩作戰(zhàn)的同事