制造業(yè)生產(chǎn)車間工人效率提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量除以日計(jì)劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分周產(chǎn)量達(dá)成率110%實(shí)際周產(chǎn)量除以周計(jì)劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到110%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分月產(chǎn)量達(dá)成率120%實(shí)際月產(chǎn)量除以月計(jì)劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到120%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分緊急訂單響應(yīng)速度90%緊急訂單完成率，按實(shí)際完成數(shù)量占緊急訂單總量比例計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力95%按期完成生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，該比例越低得分越高，超過(guò)2%即開始扣分，每高1%扣1分，最高扣至該維度0分客戶投訴率0.5%因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴數(shù)量占總生產(chǎn)批次的比例，該比例越低得分越高，超過(guò)0.5%即開始扣分，每高0.1%扣0.5分，最高扣至該維度0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%個(gè)人提出的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分班組質(zhì)量自查覆蓋率100%班組執(zhí)行質(zhì)量自查的頻率和范圍覆蓋情況，完全達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分生產(chǎn)安全事故與浪費(fèi)控制安全事故發(fā)生率20%0生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故次數(shù)，0次得滿分，發(fā)生1次即扣至該維度0分設(shè)備故障停機(jī)率5%因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的比例，該比例越低得分越高，超過(guò)5%即開始扣分，每高1%扣1分，最高扣至該維度0分物料損耗率3%生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗占總物料使用的比例，該比例越低得分越高，超過(guò)3%即開始扣分，每高1%扣0.5分，最高扣至該維度0分能源消耗控制98%實(shí)際能源消耗占基準(zhǔn)消耗的比例，達(dá)到98%得滿分，每高1%扣0.5分，最低扣至該維度0分5S管理執(zhí)行度95%按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查的得分率，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升班組內(nèi)部協(xié)作評(píng)分15%90分由班組長(zhǎng)及同事評(píng)定的協(xié)作評(píng)分，90分得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至該維度0分新工藝/設(shè)備學(xué)習(xí)掌握率100%新工藝或設(shè)備操作考核的通過(guò)率，達(dá)到100%得滿分，未通過(guò)部分按比例扣分技能培訓(xùn)參與度100%參加公司或班組組織的技能培訓(xùn)的次數(shù)和完成率，100%得滿分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分傳幫帶效果1人次/月每月對(duì)班組內(nèi)新員工或轉(zhuǎn)崗員工的指導(dǎo)次數(shù)，達(dá)到1人次/月得滿分，每少1人次扣0.5分，最低扣至該維度0分合理化建議采納率70%個(gè)人提出的合理化建議被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到70%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至該維度0分本考核表旨在評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間工人在一定周期內(nèi)的工作效率及對(duì)生產(chǎn)提升的貢獻(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工人實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)任務(wù)完成率35%，生產(chǎn)質(zhì)量合格率30%，生產(chǎn)安全事故與浪費(fèi)控制20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被