體育用品公司市場營銷專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比評分，例如：100%-120%得滿分，80%-99%按比例得分，低于80%不得分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)達(dá)到總銷售額的30%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例評分，例如：30%-40%得滿分，20%-29%按比例得分，低于20%不得分新客戶開發(fā)數(shù)量每月新增客戶20個(gè)按實(shí)際新增客戶數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，例如：20個(gè)得滿分，15-19個(gè)按比例得分，10-14個(gè)繼續(xù)得分，低于10個(gè)不得分客戶復(fù)購率達(dá)到60%按客戶復(fù)購次數(shù)占總客戶購買次數(shù)的比例評分，例如：60%-70%得滿分，50%-59%按比例得分，低于50%不得分銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)到40%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值評分，例如：40%-45%得滿分，35%-39%按比例得分，30%-34%繼續(xù)得分，低于30%不得分市場活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)策劃質(zhì)量25%獲得80%以上內(nèi)部評分由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事對活動(dòng)方案的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)算合理性進(jìn)行評分，取平均值，80%-90%得滿分，70%-79%按比例得分，低于70%不得分活動(dòng)執(zhí)行效率在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成按實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的差值以及是否按時(shí)完成評分，例如：預(yù)算內(nèi)且按時(shí)得滿分，超預(yù)算10%以內(nèi)且按時(shí)按比例得分，超預(yù)算10%以上或未按時(shí)不得分活動(dòng)參與人數(shù)平均每次活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到500人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值評分，例如：500-600人得滿分，400-499人按比例得分，300-399人繼續(xù)得分，低于300人不得分活動(dòng)ROI達(dá)到1:4按活動(dòng)投入成本與活動(dòng)產(chǎn)出收益的比例評分，例如：1:4-1:5得滿分，1:3-1:3.9按比例得分，1:2-1:2.9繼續(xù)得分，低于1:2不得分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)后社交媒體討論量提升30%按活動(dòng)后30天內(nèi)社交媒體相關(guān)討論量與活動(dòng)前的差值評分，例如：提升30%-40%得滿分，提升20%-29%按比例得分，提升10%-19%繼續(xù)得分，低于10%不得分品牌推廣與內(nèi)容營銷社交媒體互動(dòng)率20%平均每條推文互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評論+分享）達(dá)到15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的差值評分，例如：15%-20%得滿分，12%-14%按比例得分，9%-11%繼續(xù)得分，低于9%不得分內(nèi)容發(fā)布頻率每周發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容4篇按實(shí)際發(fā)布數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，例如：4篇得滿分，3篇按比例得分，2篇繼續(xù)得分，低于2篇不得分內(nèi)容質(zhì)量評分獲得80%以上內(nèi)部評分由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事對內(nèi)容的相關(guān)性、創(chuàng)意性、可讀性進(jìn)行評分，取平均值，80%-90%得滿分，70%-79%按比例得分，低于70%不得分網(wǎng)站流量增長每月網(wǎng)站流量提升20%按實(shí)際流量增長與目標(biāo)的差值評分，例如：20%-30%得滿分，15%-19%按比例得分，10%-14%繼續(xù)得分，低于10%不得分內(nèi)容SEO表現(xiàn)主要關(guān)鍵詞排名提升3位按實(shí)際關(guān)鍵詞排名提升位數(shù)評分，例如：提升3位得滿分，提升2位按比例得分，提升1位繼續(xù)得分，未提升或下降不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無重大協(xié)作延誤由合作部門負(fù)責(zé)人評估協(xié)作效率，無延誤得滿分，有輕微延誤（如1-2次）按比例扣分，重大延誤（如3次以上）不得分項(xiàng)目進(jìn)度管理按時(shí)完成80%以上項(xiàng)目按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，例如：80%-90%得滿分，70%-79%按比例得分，60%-69%繼續(xù)得分，低于60%不得分溝通清晰度獲得90%以上內(nèi)部評分由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事對溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行評分，取平均值，90%-100%得滿分，80%-89%按比例得分，低于80%不得分問題解決能力有效解決90%以上客戶或項(xiàng)目問題按實(shí)際解決問題的數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，例如：90%-100%得滿分，80%-89%按比例得分，70%-79%繼續(xù)得分，低于70%不得分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度獲得80%以上內(nèi)部評分由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事對主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、分享經(jīng)驗(yàn)、幫助他人的表現(xiàn)進(jìn)行評分，取平均值，80%-90%得滿分，70%-79%按比例得分，低于70%不得分本考核表用于評估體育用品公司市場營銷專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果和實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為銷售業(yè)績達(dá)成40%，市場活動(dòng)策劃與執(zhí)行25%，品牌推廣與內(nèi)容營銷20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分時(shí)請綜合考慮目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量及實(shí)際影響，確保評價(jià)的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直