體育賽事組織者與策劃人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性30%覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)且方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案完整性和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行評分，完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)得80分，每增加一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)得5分，方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)額外加10分，最高100分風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對預(yù)案識別并制定至少3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的數(shù)量和應(yīng)對預(yù)案的合理性進(jìn)行評分，識別并制定每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案得20分，最多60分預(yù)算編制與成本控制預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，偏差在±5%以內(nèi)得100分，每增加1%偏差扣10分，最低60分供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每成功整合1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得20分，最多100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通無重大障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通記錄評分，無重大障礙得100分，每出現(xiàn)1次溝通障礙扣10分，最低60分賽事執(zhí)行與管理能力現(xiàn)場調(diào)度與應(yīng)急處理35%成功處理至少3次突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理的數(shù)量和效果進(jìn)行評分，每成功處理1次突發(fā)事件得30分，最多105分賽事流程管控確保賽事按計(jì)劃進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)率100%根據(jù)賽事流程管控和準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行評分，準(zhǔn)時(shí)率100%得100分，每降低1%扣10分，最低60分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，每增加1分得1分，最高100分媒體合作與傳播效果獲得至少3家主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每獲得1家主流媒體報(bào)道得25分，最多100分安全與合規(guī)管理無重大安全事故和合規(guī)問題根據(jù)安全與合規(guī)記錄評分，無重大安全事故和合規(guī)問題得100分，每出現(xiàn)1次輕微問題扣10分，最低60分市場推廣與品牌價(jià)值賽事品牌曝光度20%社交媒體曝光量≥10萬次根據(jù)社交媒體曝光量進(jìn)行評分，每增加10萬曝光量得20分，最多100分贊助商滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分≥90分根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，每增加1分得1分，最高100分票務(wù)銷售業(yè)績票務(wù)銷售額達(dá)到預(yù)算的120%根據(jù)票務(wù)銷售業(yè)績進(jìn)行評分，達(dá)到預(yù)算120%得100分，每降低1%扣5分，最低60分合作伙伴關(guān)系維護(hù)維護(hù)至少3個(gè)長期合作伙伴關(guān)系根據(jù)合作伙伴關(guān)系的數(shù)量和穩(wěn)定性進(jìn)行評分，每維護(hù)1個(gè)長期合作伙伴關(guān)系得30分，最多100分賽事影響力評估賽事后媒體報(bào)道正面評價(jià)占比≥80%根據(jù)賽事影響力評估進(jìn)行評分，正面評價(jià)占比每增加1%得1分，最高100分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)15%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評分，每增加1分得1分，最高100分項(xiàng)目復(fù)盤與優(yōu)化完成至少2次深度項(xiàng)目復(fù)盤并提出有效改進(jìn)措施根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤的數(shù)量和改進(jìn)措施的有效性進(jìn)行評分，每完成1次深度項(xiàng)目復(fù)盤并提出有效改進(jìn)措施得40分，最多100分新業(yè)務(wù)拓展成功拓展至少1項(xiàng)新業(yè)務(wù)模式根據(jù)新業(yè)務(wù)拓展的數(shù)量和效果進(jìn)行評分，每成功拓展1項(xiàng)新業(yè)務(wù)模式得50分，最多100分知識分享與培訓(xùn)組織至少2次內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)根據(jù)知識分享或培訓(xùn)的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評分，每組織1次高質(zhì)量知識分享或培訓(xùn)得20分，最多60分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性無違反公司規(guī)定或職業(yè)道德行為根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)記錄評分，無違反公司規(guī)定或職業(yè)道德行為得100分，每出現(xiàn)1次輕微問題扣10分，最低60分本考核表用于評估體育賽事組織者與策劃人員的綜合績效，請根據(jù)被評估人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)評分?？己司S度包括賽事策劃與方案制定能力、賽事執(zhí)行與管理能力、市場推廣與品牌價(jià)值、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn)，各維度權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并基于客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：