農(nóng)業(yè)科技公司技術(shù)專員項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣至0分。項(xiàng)目進(jìn)度控制能力無(wú)延期每個(gè)項(xiàng)目延期1天扣除1分，最高扣除10分。項(xiàng)目資源調(diào)配合理性90%以上資源得到有效利用通過(guò)資源使用效率評(píng)估，每低10%扣除1分，最高扣至0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及時(shí)識(shí)別并解決80%以上風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性和解決有效性進(jìn)行評(píng)分，每遺漏或未能有效解決一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)扣除2分，最高扣至0分。項(xiàng)目文檔完整度100%完整且準(zhǔn)確根據(jù)文檔完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣除1分，最高扣至0分。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)方案創(chuàng)新性30%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案的新穎性和可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新方案得3分，最高得15分。技術(shù)難題解決數(shù)量解決5項(xiàng)以上技術(shù)難題每解決一項(xiàng)技術(shù)難題得2分，最高得10分。技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量申請(qǐng)1項(xiàng)以上技術(shù)專利每項(xiàng)專利申請(qǐng)得5分，最高得5分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率60%以上技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化成果進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣除1分，最高扣至0分。技術(shù)文檔質(zhì)量文檔清晰易懂，無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)重大錯(cuò)誤扣除2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%以上協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成及時(shí)性和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣除1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效果無(wú)重大溝通失誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，每次重大溝通失誤扣除2分，最高扣至0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)完成至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享每次分享得2分，最高得4分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)參與度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每次積極參與得1分，最高得3分。導(dǎo)師指導(dǎo)能力指導(dǎo)新員工掌握核心技能根據(jù)新員工技能掌握速度和效果進(jìn)行評(píng)分，每延遲1周掌握一項(xiàng)核心技能扣除1分，最高扣至0分?？蛻魸M意度與市場(chǎng)反饋客戶滿意度評(píng)分15%平均分90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣除0.5分，最低扣至0分。市場(chǎng)反饋收集數(shù)量收集并整理10條以上市場(chǎng)反饋每條有效反饋得1分，最高得10分。技術(shù)支持響應(yīng)速度90%以上問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最高扣至0分。客戶問(wèn)題解決率80%以上客戶問(wèn)題得到有效解決根據(jù)問(wèn)題解決率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣除1分，最高扣至0分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)建立并維護(hù)至少3個(gè)重點(diǎn)客戶關(guān)系每個(gè)重點(diǎn)客戶得2分，最高得6分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技公司技術(shù)專員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率35%，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，客戶滿意度與市場(chǎng)反饋15%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：