XX公司安全生產(chǎn)委員會(huì)202X年第X季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議基本信息*會(huì)議名稱：XX公司安全生產(chǎn)委員會(huì)202X年第X季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)*會(huì)議時(shí)間：202X年X月X日下午X時(shí)X分*會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室A*主持人：王主任（安委會(huì)主任）*出席人員：安委會(huì)各成員（各部門主要負(fù)責(zé)人）*列席人員：安全管理部門相關(guān)人員、部分重點(diǎn)崗位代表*記錄人：李秘書(shū)二、會(huì)議議題1.總結(jié)上一季度公司安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。2.審議并原則通過(guò)《公司下一季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》。3.部署下一階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)相關(guān)事宜。4.其他需要安委會(huì)討論決定的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。三、會(huì)議內(nèi)容與決議（一）上一季度安全生產(chǎn)工作回顧與評(píng)估會(huì)議首先由安全管理部張部長(zhǎng)就上一季度公司安全生產(chǎn)總體情況進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告指出，上一季度公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，未發(fā)生等級(jí)以上生產(chǎn)安全事故，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均控制在預(yù)定范圍內(nèi)。在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)等方面取得了一定成效，特別是在X項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)引入新的安全檢查機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象有所減少。與會(huì)人員就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了討論。部分同志提出，雖然整體形勢(shì)平穩(wěn)，但仍需警惕麻痹思想。會(huì)上通報(bào)了上一季度發(fā)生的幾起輕微險(xiǎn)情和未遂事件，深入剖析了事件原因，主要集中在員工安全意識(shí)不足、操作規(guī)程執(zhí)行不到位、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)存在疏漏等方面。會(huì)議認(rèn)為，這些“小問(wèn)題”往往是引發(fā)大事故的前兆，必須引起高度重視。決議：各部門要深刻吸取通報(bào)案例教訓(xùn)，舉一反三，立即組織本部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，確保類似問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。安全管理部負(fù)責(zé)將相關(guān)案例匯編成冊(cè)，作為下階段安全培訓(xùn)的重要素材。（二）當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析與主要風(fēng)險(xiǎn)研判王主任結(jié)合近期行業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故案例及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析。他強(qiáng)調(diào)，隨著夏季來(lái)臨，高溫、雷雨等極端天氣增多，給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)；同時(shí)，部分生產(chǎn)線進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行易發(fā)生故障，人員疲勞作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增高。此外，新入職員工比例有所上升，其安全技能和應(yīng)急處置能力有待提升。會(huì)議指出，當(dāng)前公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：有限空間作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、特種設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、?；穬?chǔ)存與使用風(fēng)險(xiǎn)以及消防安全風(fēng)險(xiǎn)等。各相關(guān)責(zé)任部門需針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定更為細(xì)致的管控措施。決議：各部門要結(jié)合自身實(shí)際，組織開(kāi)展一次全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作，更新本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，并于X月X日前將電子版報(bào)送至安全管理部備案。安全管理部牽頭，于本月底前組織一次覆蓋全公司的綜合性安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（三）下一季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署會(huì)議審議并原則通過(guò)了安全管理部提交的《公司下一季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》。方案明確了下一季度安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾項(xiàng)工作：1.深化隱患排查治理：持續(xù)推進(jìn)“拉網(wǎng)式”隱患排查，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，對(duì)重大隱患要掛牌督辦，確保整改到位。鼓勵(lì)員工主動(dòng)上報(bào)隱患，建立健全隱患上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育：針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)人員開(kāi)展差異化培訓(xùn)，突出新員工、特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人群的培訓(xùn)考核。計(jì)劃在下季度組織一次全員應(yīng)急疏散演練和專項(xiàng)技能比武活動(dòng)。3.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、老舊設(shè)備要加大檢查頻次和力度，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4.提升應(yīng)急處置能力：完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，組織開(kāi)展針對(duì)性的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)效果。決議：《公司下一季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》根據(jù)會(huì)議討論意見(jiàn)修改完善后，以安委會(huì)文件形式下發(fā)執(zhí)行。各部門要制定具體落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，安全管理部負(fù)責(zé)跟蹤督辦。（四）安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)安排為有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，會(huì)議決定自X月X日起至X月X日，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“查隱患、強(qiáng)管理、保安全”為主題的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。專項(xiàng)行動(dòng)將重點(diǎn)聚焦以下幾個(gè)方面：*作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范執(zhí)行情況*安全防護(hù)設(shè)施配備與使用情況*危險(xiǎn)作業(yè)審批制度落實(shí)情況*勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與正確佩戴情況會(huì)議要求，各部門要成立專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，制定具體實(shí)施方案，確保整治行動(dòng)取得實(shí)效。安委會(huì)將組織專項(xiàng)督導(dǎo)組，對(duì)各部門整治情況進(jìn)行抽查與督導(dǎo)。決議：由安全管理部牽頭，各部門配合，于X月X日前完成專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的制定與發(fā)布，并組織啟動(dòng)。行動(dòng)結(jié)束后，安全管理部需形成專項(xiàng)報(bào)告向安委會(huì)匯報(bào)。（五）其他事項(xiàng)會(huì)議還就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)籌備、安全費(fèi)用投入預(yù)算調(diào)整等事宜進(jìn)行了討論和初步安排。四、會(huì)議要求王主任在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。他對(duì)下一步工作提出以下要求：1.提高政治站位，壓實(shí)安全責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2.突出工作重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí)：圍繞本次會(huì)議部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，特別是專項(xiàng)整治行動(dòng)，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保各項(xiàng)措施不折不扣落到實(shí)處，見(jiàn)到成效。3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究：安全管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)工作不力、措施不落實(shí)、隱患整改不到位的部門和個(gè)人，要依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。4.加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力：安全生產(chǎn)工作不是某個(gè)部