版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE機車整備庫衛(wèi)生責任制度一、總則1.目的為加強機車整備庫的衛(wèi)生管理,營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境,確保機車整備工作的順利進行,保障機車運行安全,特制定本衛(wèi)生責任制度。2.適用范圍本制度適用于本公司機車整備庫內所有區(qū)域及相關工作人員,包括整備庫場地、檢修設備、工具器具、機車停放區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負責,誰污染、誰清理”的原則,明確各崗位人員的衛(wèi)生責任,確保整備庫衛(wèi)生狀況達到規(guī)定標準。同時,倡導全員參與、共同維護的良好氛圍,將衛(wèi)生管理工作與安全生產、設備維護等工作緊密結合,實現(xiàn)整體工作的高效協(xié)同。二、衛(wèi)生責任區(qū)域劃分1.整備庫場地衛(wèi)生責任區(qū)檢修作業(yè)區(qū):由各檢修班組負責,包括日常檢修工位、地溝區(qū)域等。每日作業(yè)結束后,檢修人員需清理作業(yè)現(xiàn)場,清除廢件、油污、雜物等,保持地面清潔、無積水,設備擺放整齊。機車停放區(qū):以每臺機車為一個責任單元,由對應的整備人員負責。負責機車周圍地面的清掃,保持機車外觀整潔,清除機車表面灰塵、污漬等。通道及公共區(qū)域:由專人負責定期清掃,包括整備庫內的主通道、次通道等。確保通道暢通無阻,地面干凈無雜物,墻面、門窗無灰塵蛛網。2.檢修設備衛(wèi)生責任區(qū)各類檢修機床、試驗臺等大型設備:由設備操作人員負責日常清潔保養(yǎng),每班作業(yè)前后擦拭設備表面,保持設備外觀清潔,定期清理設備內部油污、鐵屑等雜物,確保設備正常運行和使用壽命。小型工具設備:如電動工具、手動工具等,由工具使用人員負責保管和清潔。使用完畢后及時清理工具上的油污、雜物,定期進行全面保養(yǎng),擺放整齊于指定工具柜內。3.工具器具衛(wèi)生責任區(qū)常用工具:扳手、鉗子、螺絲刀等通用工具,由各班組指定專人管理。定期檢查工具的完好情況,清理工具表面污垢,確保工具隨時可用,并做好工具的借用、歸還登記工作。專用工具:針對特定機車部件檢修的專用工具,由負責該部件檢修的人員負責保管和衛(wèi)生維護。嚴格按照操作規(guī)程使用和保養(yǎng)專用工具,使用后及時清潔并妥善存放,防止工具損壞或丟失。4.備品備件存放區(qū)衛(wèi)生責任區(qū)備品備件貨架:由貨架管理人員負責日常清掃,保持貨架整潔,貨物擺放有序。定期檢查備品備件的存放狀態(tài),清理貨架上的灰塵、雜物,確保備品備件不受污染、損壞。備品備件存放區(qū)域地面:由專人負責每日清掃,保持地面干凈,通道暢通。對散落的備品備件及時歸位,防止丟失或混淆。三、衛(wèi)生標準及要求1.整備庫場地衛(wèi)生標準地面:無明顯油污、積水、雜物,地面平整、干凈,無破損、起砂現(xiàn)象。墻面:墻面整潔,無灰塵、蛛網、污漬,墻皮無脫落、損壞。門窗:門窗玻璃干凈明亮,窗框、門框無灰塵,開關靈活,關閉嚴密。天花板:天花板無灰塵、蛛網,燈具、通風口等設施完好,無積塵。2.檢修設備衛(wèi)生標準設備外觀:設備表面清潔,無油污、灰塵、銹跡,標識清晰。設備內部:設備內部無雜物、油污、鐵屑等堆積,各部件連接牢固,線路整齊。設備運行環(huán)境:設備周圍地面干凈,無積水、雜物,設備散熱良好,通風順暢。3.工具器具衛(wèi)生標準工具外觀:工具表面清潔,無油污、銹跡,刃口鋒利,完好無損。工具存放:工具擺放整齊,分類標識清楚,存放在指定位置,便于取用。4.備品備件存放區(qū)衛(wèi)生標準備品備件貨架:貨架清潔,無灰塵、雜物,貨物標識清晰,擺放整齊有序,便于查找。備品備件存放區(qū)域:地面干凈,無積水、雜物,備品備件無損壞、變形,無混放現(xiàn)象。四職責分工1.庫管員職責負責整備庫的日常管理工作,包括衛(wèi)生檢查、監(jiān)督和協(xié)調。制定衛(wèi)生清掃計劃,并組織實施。定期對衛(wèi)生狀況進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。負責與其他部門溝通協(xié)調,確保整備庫衛(wèi)生管理工作的順利開展。2.檢修人員職責負責各自檢修作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生清理工作,確保作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序。按照規(guī)定對檢修設備進行清潔保養(yǎng),保證設備正常運行和衛(wèi)生達標。妥善保管和維護所使用的工具器具,保持工具器具的清潔和完好。配合庫管員做好整備庫的衛(wèi)生檢查和整改工作。3.整備人員職責負責所負責機車停放區(qū)域的衛(wèi)生清掃,保持機車及周圍環(huán)境整潔。協(xié)助檢修人員進行機車整備過程中的衛(wèi)生清理工作。對機車整備過程中產生的廢棄物進行分類收集和處理。4.工具管理人員職責負責工具器具的統(tǒng)一管理,建立工具臺賬,記錄工具的領用、歸還情況。定期對工具器具進行清潔、保養(yǎng)和檢查,確保工具完好可用。督促工具使用人員做好工具的日常衛(wèi)生維護工作。5.備品備件管理人員職責負責備品備件存放區(qū)的衛(wèi)生管理,保持貨架及存放區(qū)域的整潔。對備品備件進行分類存放、標識清晰,便于查找和管理。定期盤點備品備件,確保數量準確、質量完好,同時做好衛(wèi)生維護工作。五、衛(wèi)生清掃與檢查制度1.衛(wèi)生清掃制度每日清掃:各責任區(qū)域工作人員在每日工作結束后,必須對所負責區(qū)域進行全面清掃,清除當日作業(yè)產生的垃圾、油污、雜物等,保持區(qū)域衛(wèi)生整潔。定期清掃:每周組織一次全面的整備庫衛(wèi)生大掃除,對整備庫各個區(qū)域進行深度清潔,包括天花板、墻面、門窗、設備內部等。每月對檢修設備、工具器具、備品備件等進行一次徹底的清潔保養(yǎng)。特殊情況清掃:在機車集中整備、大型檢修作業(yè)或出現(xiàn)油污、雜物大量灑落等特殊情況后,及時組織相關人員對受影響區(qū)域進行專項清掃,確保整備庫衛(wèi)生狀況迅速恢復正常。2.衛(wèi)生檢查制度日常檢查:庫管員每日對整備庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促責任人員整改。檢查內容包括地面清潔、設備衛(wèi)生、工具擺放、備品備件存放等方面,做好檢查記錄。定期檢查:每周由庫管員組織一次全面的衛(wèi)生檢查,按照衛(wèi)生標準對整備庫各區(qū)域進行詳細檢查評分。檢查結果進行公示,對衛(wèi)生不達標的區(qū)域和責任人進行通報批評,并責令限期整改。不定期抽查:公司管理層或相關部門不定期對整備庫衛(wèi)生情況進行抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給庫管員,督促整改落實,確保整備庫衛(wèi)生管理工作始終保持高標準。六、衛(wèi)生考核與獎懲制度1.考核標準依據衛(wèi)生檢查結果,對各責任區(qū)域和責任人進行量化考核。衛(wèi)生達標率達到[X]%及以上為合格,每低[X]個百分點扣減相應分數。對于衛(wèi)生不達標的區(qū)域,根據問題嚴重程度給予不同程度的扣分。如地面有明顯油污、雜物未清理,每次扣[X]分;設備表面有較多灰塵、污漬,每次扣[X]分;工具器具擺放混亂,每次扣[X]分等。在衛(wèi)生檢查中,發(fā)現(xiàn)同一區(qū)域或責任人多次出現(xiàn)衛(wèi)生問題的,加倍扣分。2.獎勵措施每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀責任區(qū)域和個人,給予表彰和獎勵。優(yōu)秀責任區(qū)域可頒發(fā)流動紅旗,優(yōu)秀個人給予一定的物質獎勵或榮譽證書。對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出,提出合理化建議并有效改善整備庫衛(wèi)生狀況的人員,給予額外獎勵。3.懲罰措施對于衛(wèi)生考核不合格的責任區(qū)域和個人,進行批評教育,并責令限期整改。整改后仍不達標的,給予相應的經濟處罰,如扣除當月績效獎金的[X]%。連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核不合格的個人,進行崗位調整或待崗培訓,直至衛(wèi)生狀況改善。因衛(wèi)生問題導致機車整備工作受到影響或出現(xiàn)安全事故的,追究相關責任人的責任,視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。七、教育培訓制度1.衛(wèi)生知識培訓定期組織整備庫工作人員參加衛(wèi)生知識培訓,培訓內容包括衛(wèi)生標準、清掃方法、環(huán)境保護等方面的知識。培訓頻率為每季度一次,每次培訓時間不少于[X]小時。通過培訓,使工作人員熟悉整備庫衛(wèi)生管理的重要性,掌握正確的衛(wèi)生清掃和維護技能,提高衛(wèi)生意識和責任感。2.操作規(guī)范培訓結合衛(wèi)生責任制度,對各崗位工作人員進行操作規(guī)范培訓,明確在機車整備過程中如何保持工作區(qū)域衛(wèi)生,如何正確使用和維護工具器具、設備等,避免因操作不當造成衛(wèi)生污染。培訓頻率為每半年一次,每次培訓時間根據實際情況確定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年環(huán)境影響評價技術方法培訓
- 2026年農民田間學校教學方法指南
- 跨境貿易跨境電商平臺操作手冊
- 2026年酒店收益管理策略優(yōu)化課程
- 財稅制度管理培訓課件
- 職業(yè)健康檔案電子化數據生命周期管理
- 職業(yè)健康政策下醫(yī)院員工組織承諾的調節(jié)效應
- 職業(yè)健康大數據與職業(yè)病防治投入產出趨勢關聯(lián)
- 青海2025年青海省生態(tài)環(huán)境監(jiān)測中心招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 邯鄲2025年河北邯鄲工程高級技工學校招聘8人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 多傳感器融合技術在火災檢測仿真系統(tǒng)中的應用研究
- 公司退貨流程管理制度
- 術后鎮(zhèn)痛的護理課件
- 《建筑施工常見問題》課件
- 職高計算機單招操作題庫單選題100道及答案
- 交易賬戶托管協(xié)議書
- 正步走教學課件
- 商砼站合伙投資協(xié)議書6篇
- 通信工程部的職責與技術要求
- 2024-2025學年浙江省杭州市余杭區(qū)五年級(上)期末數學試卷
- 簡愛插圖本(英)夏洛蒂·勃朗特著宋兆霖譯
評論
0/150
提交評論