2026年國家一級建造師考試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年國家一級建造師考試試題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的主要目的是通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的質量、進度和成本目標。（√）2.施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其編制應考慮施工方的實際生產(chǎn)能力。（×）3.安全生產(chǎn)責任制度要求項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)負全面責任。（√）4.建設工程合同糾紛中，仲裁裁決具有強制執(zhí)行力，但不可上訴。（×）5.FIDIC合同條件適用于國際工程承包，其核心原則是“一裁終局”。（√）6.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，嚴禁使用保護接地。（×）7.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。（√）8.建設工程項目的風險管理應貫穿項目決策、實施和運營全過程。（√）9.《建設工程質量管理條例》規(guī)定，設計單位對工程設計的質量負責，但不承擔施工階段的連帶責任。（×）10.綠色施工是指在保證質量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、減少污染。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.下列不屬于施工項目進度控制措施的是（）。A.編制進度計劃B.動態(tài)調整資源分配C.實施成本核算D.監(jiān)控進度偏差2.建設工程合同中，關于不可抗力條款的表述，正確的是（）。A.不可抗力事件發(fā)生后，承包商無需承擔任何損失B.不可抗力事件只能由業(yè)主承擔后果C.雙方應根據(jù)事件影響協(xié)商分擔損失D.不可抗力事件僅適用于合同簽訂后發(fā)生的情況3.施工現(xiàn)場腳手架搭設前，必須由（）進行安全技術交底。A.項目總工程師B.安全員C.施工員D.監(jiān)理工程師4.建設工程項目的核心利益相關方不包括（）。A.業(yè)主B.設計單位C.政府部門D.供應商5.采用固定總價合同時，承包商承擔的風險主要來自（）。A.材料價格波動B.設計變更C.工期延誤D.業(yè)主支付能力6.建筑工程中的“樣板引路制”主要目的是（）。A.控制施工成本B.提升施工質量C.規(guī)范施工流程D.減少勞動力投入7.施工現(xiàn)場臨時用電的“三級配電”是指（）。A.總配電箱、分配電箱、開關箱B.總配電箱、開關箱、用電設備C.分配電箱、開關箱、用電設備D.總配電箱、分配電箱、用電設備8.建設工程項目的風險管理中，風險識別的主要方法包括（）。A.模糊綜合評價法B.德爾菲法C.灰色關聯(lián)分析法D.回歸分析法9.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工企業(yè)必須為作業(yè)人員辦理（）。A.保險賠償證明B.安全生產(chǎn)責任險C.勞動合同D.工傷保險10.建筑工程中的“四新”技術應用是指（）。A.新材料、新技術、新工藝、新設備B.新材料、新技術、新工藝、新管理C.新技術、新工藝、新設備、新標準D.新材料、新工藝、新設備、新規(guī)范---三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目質量控制體系的主要內容包括（）。A.質量目標分解B.質量保證措施C.質量檢驗制度D.質量獎懲機制E.成本控制方案（A,B,C,D）2.建設工程合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟E.重新招標（A,B,C,D）3.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全檢查制度C.應急預案制定D.勞動保護用品發(fā)放E.進度計劃優(yōu)化（A,B,C,D）4.建設工程項目進度控制的關鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.進度計劃編制B.進度動態(tài)監(jiān)控C.資源調配優(yōu)化D.進度偏差分析E.成本核算（A,B,C,D）5.建筑工程中的綠色施工原則包括（）。A.節(jié)約資源B.減少污染C.提升質量D.優(yōu)化工期E.保護環(huán)境（A,B,E）6.施工組織設計的主要內容應包括（）。A.施工部署B(yǎng).資源配置計劃C.質量保證措施D.安全文明施工方案E.成本控制措施（A,B,C,D,E）7.建設工程項目風險管理的主要流程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.成本核算（A,B,C,D）8.建筑工程中的新材料應用包括（）。A.高性能混凝土B.超高性能纖維復合材料C.智能化建筑系統(tǒng)D.新型保溫材料E.傳統(tǒng)磚混結構（A,B,C,D）9.施工現(xiàn)場臨時用電的安全要求包括（）。A.采用TN-S接零保護系統(tǒng)B.定期檢測接地電阻C.設置漏電保護器D.嚴禁私拉亂接E.使用合格電纜（A,B,C,D,E）10.建設工程項目合同管理的主要內容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同終止（A,B,C,D,E）---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項目采用固定總價合同，工期為12個月。施工過程中，業(yè)主方提出設計變更，導致部分工程量增加20%。承包商在收到變更指令后，立即提交了索賠報告，要求業(yè)主方支付額外成本并順延工期。業(yè)主方認為合同已明確總價，不應承擔額外費用。問題：1.承包商的索賠要求是否合理？為什么？2.若業(yè)主方拒絕索賠，承包商可采取哪些法律措施？參考答案：1.合理。固定總價合同雖約定總價，但若合同條款未明確排除設計變更導致的成本增加，且變更超出承包商合理預期，承包商有權索賠。2.承包商可向法院提起訴訟或申請仲裁，要求業(yè)主方承擔變更帶來的額外成本和工期延誤責任。案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架坍塌事故，造成3人死亡、5人受傷。事故調查組發(fā)現(xiàn)，坍塌原因是腳手架基礎不牢固，且未按規(guī)定進行驗收。事故發(fā)生后，項目部立即啟動應急預案，并上報事故情況。問題：1.該事故屬于哪一級別生產(chǎn)安全事故？2.項目部在事故處理中應履行哪些職責？參考答案：1.屬于較大事故（死亡3人，符合較大事故標準）。2.項目部應：①保護現(xiàn)場；②搶救傷員；③上報事故；④配合調查；⑤落實整改措施。案例三：某建筑工程項目采用CM模式（ConstructionManagement），業(yè)主方委托CM單位負責施工管理，承包商負責具體施工。在項目實施過程中，CM單位發(fā)現(xiàn)設計缺陷，及時提出優(yōu)化建議，避免了潛在的質量問題。問題：1.CM模式的主要優(yōu)勢是什么？2.CM單位與承包商的關系與傳統(tǒng)總分包有何不同？參考答案：1.優(yōu)勢：①提前介入設計階段，優(yōu)化設計；②縮短工期；③降低成本；④風險共擔。2.不同點：CM單位與承包商是合作關系，而非簡單的總分包關系，CM單位對項目整體負責，承包商需配合CM單位的管理。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結合實際工程案例，論述施工項目風險管理的重要性及主要措施。參考答案：施工項目風險管理是確保項目順利實施的關鍵環(huán)節(jié)。重要性體現(xiàn)在：①識別潛在風險可減少意外損失；②科學應對能提高項目成功率。主要措施包括：1.風險識別：通過專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別風險源；2.風險評估：采用定量或定性方法評估風險發(fā)生的可能性和影響程度；3.風險應對：制定規(guī)避、轉移、減輕或接受風險的策略；4.風險監(jiān)控：動態(tài)跟蹤風險變化，及時調整應對措施。例如，某橋梁工程通過風險矩陣法識別了地質坍塌風險，采用超前支護技術規(guī)避，最終確保安全施工。論述題二：結合綠色施工理念，論述建筑工程項目如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考答案：綠色施工是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。具體措施包括：1.節(jié)材：采用裝配式建筑、循環(huán)利用材料等；2.節(jié)水：雨水收集、中水回用；3.節(jié)能：采用節(jié)能設備、優(yōu)化施工組織；4.節(jié)地：合理規(guī)劃場地，減少臨時占地；5.環(huán)保：控制揚塵、噪聲、廢棄物排放。例如，某綠色建筑項目通過BIM技術優(yōu)化施工方案，減少材料浪費達15%，且施工期碳排放降低20%，體現(xiàn)了綠色施工的可持續(xù)性。---標準答案及解析一、判斷題1.√（項目管理核心目標）2.×（施工組織設計需考慮業(yè)主需求）3.√（項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人）4.×（仲裁裁決可上訴至法院）5.√（FIDIC合同強調仲裁）6.×（TN-S系統(tǒng)需配合保護接地）7.√（三檢制是質量基礎制度）8.√（風險管理貫穿全過程）9.×（設計單位需承擔施工階段連帶責任）10.√（綠色施工核心定義）二、單選題1.C（成本核算屬于財務范疇）2.C（不可抗力需協(xié)商分擔）3.B（安全交底由安全員負責）4.D（供應商非核心利益相關方）5.A（材料價格波動風險由承包商承擔）6.B（樣板引路制核心是質量示范）7.A（三級配電指總-分-開關）8.B（德爾菲法是風險識別常用方法）9.D（工傷保險是法定責任）10.A（四新指新材料、新技術、新工藝、新設備）三、多選題1.A,B,C,D（質量體系核心要素）2.A,B,C,D（糾紛解決方式）3.A,B,C,D（安全管理措施）4.A,B,C,D（進度控制關鍵環(huán)節(jié)）5.A,B,E（綠色施工原則）6.A,B,C,D,E（施工組織設計內容）7.A,B,C,D（風險管理流程）8.A,B,C,D（新材料應用）9.A,B,C,D,E（臨時用電安全要求）10.A,B,C,D,E（合同管理內容）四、案例分析案例一：1.合理。固定總價合同雖約定總價，但若變更導致成本顯著增加且非承包商責任，可索賠。2.法律措施：訴訟或仲裁，依據(jù)合同條款索賠。案例二：1.較大事故（死亡3人）。2.職責：保護現(xiàn)場、搶救傷員、上報、配合調查、