2026年工程項(xiàng)目管理與成本控制題目一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估C.干系人期望管理D.成本預(yù)算控制2.某工程項(xiàng)目預(yù)算為5000萬(wàn)元，實(shí)際支出為5500萬(wàn)元，超支率為10%。若采用掙值管理（EVM）方法，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.95時(shí)，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）應(yīng)為？A.0.90B.0.95C.1.05D.1.103.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的計(jì)算依據(jù)通常是？A.實(shí)際損失法B.成本加固定費(fèi)用法C.修正的掙值法D.業(yè)主方估算法4.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)承包商在施工過(guò)程中使用了劣質(zhì)材料，導(dǎo)致返工。此時(shí)，業(yè)主方有權(quán)要求承包商？A.補(bǔ)償工期延誤損失B.承擔(dān)額外返工費(fèi)用C.承擔(dān)違約責(zé)任D.承擔(dān)全部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5.在項(xiàng)目成本控制中，"價(jià)值工程"的核心目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)？A.成本最低B.效益最大化C.進(jìn)度最快D.質(zhì)量最優(yōu)6.某工程項(xiàng)目采用CM（建設(shè)管理）模式，業(yè)主方選擇"快速路徑法"，其主要優(yōu)勢(shì)是？A.降低前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.提高施工效率C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低項(xiàng)目總成本7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"通常通過(guò)哪種方式實(shí)現(xiàn)？A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)外包（如保險(xiǎn)）D.風(fēng)險(xiǎn)減輕8.某工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢(shì)在于？A.提高設(shè)計(jì)精度B.優(yōu)化施工流程C.降低溝通成本D.以上都是9.在項(xiàng)目變更管理中，"變更控制委員會(huì)（CCB）"的主要職責(zé)是？A.審批變更請(qǐng)求B.監(jiān)督變更實(shí)施C.評(píng)估變更影響D.以上都是10.某工程項(xiàng)目采用EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）模式，承包商需承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是？A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.施工風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括哪些群體？A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.政府部門E.施工單位2.掙值管理（EVM）中，用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括？A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.完工尚需估算（ETC）3.在FIDIC合同中，承包商可索賠的費(fèi)用類型包括？A.直接成本損失B.間接成本損失C.利潤(rùn)損失D.業(yè)主方管理費(fèi)E.返工費(fèi)用4.項(xiàng)目成本控制的主要方法包括？A.預(yù)算控制B.成本核算C.成本分析D.變更控制E.風(fēng)險(xiǎn)管理5.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用場(chǎng)景包括？A.可視化協(xié)同B.碰撞檢測(cè)C.進(jìn)度模擬D.成本估算E.質(zhì)量驗(yàn)收三、案例分析題（共3題，每題10分，合計(jì)30分）1.背景：某市政工程項(xiàng)目采用總價(jià)合同，預(yù)算為3000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，業(yè)主方因調(diào)整規(guī)劃導(dǎo)致部分工程量減少，承包商提出索賠。業(yè)主方認(rèn)為合同已明確工程范圍，拒絕索賠。問(wèn)：承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（1）承包商可依據(jù)哪些合同條款提出索賠？（2）若業(yè)主方堅(jiān)持不賠，承包商可采取哪些法律措施？2.背景：某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目采用EVM方法進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目期初預(yù)算為2000萬(wàn)元，實(shí)際支出至第3個(gè)月時(shí)為600萬(wàn)元，完成工程量占計(jì)劃總量的30%。問(wèn)：（1）當(dāng)月成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？（2）若項(xiàng)目總預(yù)算不變，預(yù)計(jì)最終成本是多少？3.背景：某高層建筑項(xiàng)目采用CM模式，業(yè)主方要求加快工期。CM經(jīng)理提出采用"快速路徑法"，但施工方表示可能增加安全風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)：（1）"快速路徑法"的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）業(yè)主方應(yīng)如何平衡工期與風(fēng)險(xiǎn)？四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。2.簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同與成本加固定費(fèi)用合同的主要區(qū)別。3.簡(jiǎn)述BIM技術(shù)在施工階段的主要應(yīng)用價(jià)值。4.簡(jiǎn)述變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)與作用。五、論述題（共1題，10分）某工程項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在投標(biāo)時(shí)未充分評(píng)估地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞，被迫停工。業(yè)主方要求承包商承擔(dān)全部損失。問(wèn)：承包商應(yīng)如何論證其風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見(jiàn)性，并爭(zhēng)取合理補(bǔ)償？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：項(xiàng)目干系人管理是確保各方需求得到滿足的關(guān)鍵，包括識(shí)別干系人、分析期望、制定溝通策略等。進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制雖重要，但干系人管理更直接涉及多方協(xié)調(diào)。2.A解析：EVM計(jì)算公式為：CPI=EV/AC。已知AC=5500萬(wàn)元，EV=5000×0.95=4750萬(wàn)元，則CPI=4750/5500≈0.90。3.A解析：FIDIC合同中，業(yè)主原因延誤的索賠通常按實(shí)際損失計(jì)算，包括人工、材料、機(jī)械等直接損失。4.B解析：固定總價(jià)合同下，業(yè)主方有權(quán)要求承包商承擔(dān)因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工費(fèi)用。5.B解析：價(jià)值工程的核心是通過(guò)功能分析降低成本，同時(shí)保持或提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。6.B解析：CM快速路徑法通過(guò)并行施工縮短工期，但需加強(qiáng)協(xié)調(diào)以控制風(fēng)險(xiǎn)。7.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)公司），常見(jiàn)于工程保險(xiǎn)。8.D解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工、成本和溝通，全面提升項(xiàng)目效率。9.D解析：CCB負(fù)責(zé)審批變更、監(jiān)督實(shí)施、評(píng)估影響，是變更管理的核心機(jī)構(gòu)。10.D解析：EPC模式下，承包商需承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目干系人包括所有參與或受項(xiàng)目影響的群體。2.A,B,C,D,E解析：EVM關(guān)鍵指標(biāo)包括SV、CV、SPI、CPI及ETC等。3.A,B,C解析：FIDIC合同允許索賠直接成本、間接成本和利潤(rùn)損失，但不包括業(yè)主方管理費(fèi)。4.A,B,C,D,E解析：成本控制涉及預(yù)算、核算、分析、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。5.A,B,C,D,E解析：BIM應(yīng)用廣泛，涵蓋可視化、碰撞檢測(cè)、進(jìn)度模擬、成本估算及質(zhì)量驗(yàn)收等。三、案例分析題答案與解析1.（1）承包商可依據(jù)以下條款索賠：-合同范圍變更條款（如業(yè)主方未預(yù)見(jiàn)到的變更）；-不可抗力條款（若規(guī)劃調(diào)整屬于不可預(yù)見(jiàn)因素）；-風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款（若合同未明確業(yè)主方責(zé)任）。（2）法律措施：-發(fā)送索賠通知；-提交索賠報(bào)告；-訴訟或仲裁（若協(xié)商不成）。2.（1）CPI=EV/AC=(2000×30%)/600=0.95（2）預(yù)計(jì)最終成本=AC/CPI=600/0.95≈631.6萬(wàn)元3.（1）主要風(fēng)險(xiǎn)：-安全風(fēng)險(xiǎn)（交叉作業(yè)增多）；-設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)（早期設(shè)計(jì)不完善）；-成本超支風(fēng)險(xiǎn)（協(xié)調(diào)成本增加）。（2）業(yè)主方措施：-加強(qiáng)CM經(jīng)理與施工方的協(xié)調(diào)；-設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；-優(yōu)先確保關(guān)鍵路徑施工。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)）；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析可能性和影響）；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受）；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化）。2.主要區(qū)別：-固定總價(jià)：承包商承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)；-成本加固定費(fèi)用：業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，承包商賺固定利潤(rùn)。3.BIM應(yīng)用價(jià)值：-可視化協(xié)同（減少溝通誤差）；-碰撞檢測(cè)（提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突）；-進(jìn)度模擬（優(yōu)化施工計(jì)劃）；-成本估算（提高精度）。4.CCB職責(zé)：-審批重大變更；-監(jiān)督變更實(shí)施；-平衡各方利益。五、論述題答案與解析論證要點(diǎn)：1.合同條款解釋：-EPC模式下，承包商需承擔(dān)"合理可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)"，但