2026年工商管理碩士入學(xué)考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請將正確選項(xiàng)的字母填在括號內(nèi)）1.2025年，某新能源車企在推出新款車型時(shí)，采用“盲訂+階梯定價(jià)”策略，首批1萬名用戶可享9折，隨后每滿5000人漲價(jià)1%。該策略主要利用了消費(fèi)者行為中的（）。A.錨定效應(yīng)B.損失厭惡C.稀缺性啟發(fā)D.社會認(rèn)同答案：C解析：階梯漲價(jià)通過“越晚越貴”制造稀缺感，刺激消費(fèi)者盡快下單，屬于稀缺性啟發(fā)。2.某SaaS公司2025年Q2的月經(jīng)常性收入（MRR）為2400萬元，季度流失率5%，當(dāng)季新增客戶帶來的MRR為400萬元。若公司目標(biāo)是在Q3末將凈收入留存率（NRR）提升至110%，則Q3老客戶擴(kuò)容收入至少需達(dá)到（）萬元。A.720B.840C.960D.1080答案：B解析：Q2末MRR=2400×(1-5%)+400=2680萬元；NRR=（老客戶擴(kuò)容+老客戶續(xù)費(fèi)-流失）/期初MRR。設(shè)擴(kuò)容為x，則(2680-2400×5%+x)/2400=110%，解得x=840。3.2026年1月1日起，歐盟將實(shí)施“碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制”（CBAM），對進(jìn)口鋼鐵、鋁等商品征收碳差價(jià)稅。國內(nèi)某大型鋁型材出口商為降低稅負(fù)，最優(yōu)先應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動是（）。A.在歐盟設(shè)立組裝廠B.購買綠電縮短碳足跡C.提高產(chǎn)品售價(jià)轉(zhuǎn)嫁成本D.改用再生鋁原料答案：D解析：CBAM按實(shí)際碳排放計(jì)稅，再生鋁碳排僅為原鋁的5%，可大幅降低稅基。4.某連鎖便利店采用“門店+前置倉”雙軌模式，2025年夜間線上訂單占比已達(dá)62%。為提高夜間履約時(shí)效，總部決定將部分門店改為24小時(shí)暗倉，不再對外營業(yè)。該決策屬于（）。A.戰(zhàn)略層決策B.戰(zhàn)術(shù)層決策C.操作層決策D.程序化決策答案：B解析：暗倉改造涉及區(qū)域網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、人力排班、成本測算，屬于中期資源配置，歸戰(zhàn)術(shù)層。5.2025年，國內(nèi)A股全面推行“注冊制+詢價(jià)發(fā)行”。某擬上市科技公司選擇“小而美”路線，將發(fā)行市值控制在30億元以下，主要考慮的是（）。A.降低承銷費(fèi)率B.規(guī)避戰(zhàn)略配售鎖定C.提升網(wǎng)下中簽率D.進(jìn)入深交所“專精特新”快速通道答案：D解析：深交所對30億元以下專精特新企業(yè)開通快速審核，平均排隊(duì)時(shí)間縮短4個(gè)月。6.某頭部直播電商機(jī)構(gòu)2025年GMV達(dá)800億元，其中品牌自播占比首次超過達(dá)人播。這一變化對品牌方財(cái)務(wù)直接影響是（）。A.銷售費(fèi)用率下降B.毛利率下降C.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)上升D.應(yīng)收賬款增加答案：A解析：自播省去達(dá)人傭金20-30%，銷售費(fèi)用率明顯降低。7.2025年，央行推出“數(shù)字人民幣智能合約”平臺，企業(yè)可設(shè)定支付條件自動結(jié)算。對供應(yīng)鏈融資的核心意義是（）。A.降低匯率風(fēng)險(xiǎn)B.實(shí)現(xiàn)尾款自動保理C.消除信息不對稱D.縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期答案：D解析：智能合約觸發(fā)即結(jié)算，賬期可壓縮至T+0，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期顯著縮短。8.某跨國消費(fèi)品集團(tuán)將“品牌使命”從“讓每個(gè)家庭更快樂”升級為“讓地球與人類共益”，并同步調(diào)整ESG指標(biāo)權(quán)重。該行為屬于（）。A.公司愿景重塑B.品牌定位微調(diào)C.企業(yè)文化迭代D.利益相關(guān)者再平衡答案：A解析：使命升級觸及企業(yè)存在的根本意義，屬于愿景層面重塑。9.2025年，某國產(chǎn)運(yùn)動品牌簽約AI虛擬人作為“終身代言人”，合約期無限，肖像權(quán)可永續(xù)使用。該做法主要規(guī)避了真人代言的（）風(fēng)險(xiǎn)。A.道德風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：虛擬人不會出現(xiàn)道德瑕疵，規(guī)避真人塌房帶來的品牌危機(jī)。10.某B2B建材平臺引入“區(qū)塊鏈票據(jù)”后，應(yīng)收賬款融資利率下降180bps，主要因?yàn)椋ǎ.降低操作成本B.提升票據(jù)真實(shí)性C.減少監(jiān)管資本占用D.增加二級市場流動性答案：B解析：區(qū)塊鏈不可篡改，銀行核驗(yàn)成本驟降，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)隨之下降。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）11.2025年，國產(chǎn)GPU廠商H為突破“卡脖子”困境，采取以下哪些舉措可構(gòu)成“資源基礎(chǔ)觀”中的“資源異質(zhì)性”？（）A.與RISC-V基金會聯(lián)合推出開源GPGPU指令集B.獨(dú)家簽約臺積電3nm產(chǎn)能C.將算法團(tuán)隊(duì)遷往新加坡避稅D.收購歐洲老牌EDA公司E.通過政府補(bǔ)貼降價(jià)20%搶占市場答案：A、B、D解析：異質(zhì)性資源需具備稀缺、難以模仿、不可替代特征，開源指令集可形成生態(tài)壁壘，3nm產(chǎn)能與EDA工具均屬稀缺資產(chǎn)。12.某快時(shí)尚集團(tuán)2025年啟動“柔性供應(yīng)鏈2.0”，下列指標(biāo)可直接反映“柔性”提升的有（）。A.新款從設(shè)計(jì)到上架縮短至10天B.面料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至15天C.供應(yīng)商產(chǎn)能利用率提高12%D.爆款補(bǔ)單MOQ降至50件E.退貨率下降3個(gè)百分點(diǎn)答案：A、B、D解析：柔性核心在于快速響應(yīng)與小批量，產(chǎn)能利用率與退貨率屬效率與質(zhì)量維度。13.2025年，國內(nèi)某頭部物流公司試水“無人機(jī)+無人車”混合配送，以下哪些因素會顯著影響其“經(jīng)濟(jì)配送半徑”？（）A.無人機(jī)電池能量密度B.空域?qū)徟咚删oC.無人車單公里折舊D.客戶對噪音敏感度E.保險(xiǎn)費(fèi)率答案：A、B、C、E解析：經(jīng)濟(jì)半徑由成本與效率決定，噪音屬體驗(yàn)維度，不直接決定半徑。14.2025年，央行允許銀行將碳減排貸款利息收入按70%計(jì)入“資本充足率優(yōu)惠權(quán)重”，下列哪些業(yè)務(wù)可因此受益？（）A.分布式光伏貸B.綠色建筑按揭C.新能源車消費(fèi)貸D.鋼鐵企業(yè)技術(shù)升級貸E.個(gè)人住房裝修貸答案：A、B、C、D解析：裝修貸不直接減排，其余均符合央行《碳減排支持工具》目錄。15.某跨境DTC品牌2025年計(jì)劃進(jìn)入中東市場，以下哪些做法可降低“文化距離”帶來的外部不確定性？（）A.與本地KOL共創(chuàng)內(nèi)容B.采用全英文官網(wǎng)C.包裝去掉人物肖像D.引入伊斯蘭金融分期E.將客服中心設(shè)在印度答案：A、C、D解析：英文官網(wǎng)對阿拉伯消費(fèi)者反而加大距離，印度客服無法解決宗教文化差異。三、判斷題（每題2分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）16.2025年，OpenAI推出“企業(yè)私有模型”訂閱服務(wù)，允許客戶上傳內(nèi)部數(shù)據(jù)微調(diào)，但模型權(quán)重仍由OpenAI托管。該模式屬于“垂直一體化”戰(zhàn)略。（）答案：×解析：權(quán)重托管表明OpenAI仍掌控核心資產(chǎn)，客戶僅獲得使用權(quán)，屬“鎖定”策略，非垂直一體化。17.在OKR體系中，KR（關(guān)鍵結(jié)果）必須是可量化的，但O（目標(biāo)）可以包含定性描述。（）答案：√解析：O強(qiáng)調(diào)方向感與鼓舞性，可定性；KR強(qiáng)調(diào)衡量，必須量化。18.2025年，國內(nèi)科創(chuàng)板允許“特殊表決權(quán)”公司上市，意味著創(chuàng)始人股票每股可擁有最多10倍表決權(quán)，該制度必然損害中小股東利益。（）答案：×解析：雙重股權(quán)在創(chuàng)新企業(yè)可緩解短期主義，若輔以日落條款與獨(dú)立董事機(jī)制，未必?fù)p害中小股東。19.“零工經(jīng)濟(jì)”平臺將勞動者歸類為“獨(dú)立承包商”而非“雇員”，可大幅降低社保繳費(fèi)，因此平臺的社會總福利一定增加。（）答案：×解析：零工缺乏社保導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)外部化，長期看社會總福利可能下降。20.2025年，財(cái)政部要求上市公司將“數(shù)據(jù)資源”納入無形資產(chǎn)報(bào)表項(xiàng)目，意味著數(shù)據(jù)資產(chǎn)可首次進(jìn)行折舊攤銷。（）答案：√解析：數(shù)據(jù)資源確認(rèn)為無形資產(chǎn)后，按預(yù)期經(jīng)濟(jì)壽命攤銷，符合配比原則。四、計(jì)算與分析題（共30分）21.（本小題15分）案例：“綠源環(huán)?！笔且患覍Ｗ⒐I(yè)廢水處理的科創(chuàng)板公司，2025年剛中標(biāo)某大型化工園區(qū)EPC項(xiàng)目，合同總價(jià)12億元，工期24個(gè)月，采用“投入法”確認(rèn)收入。公司預(yù)計(jì)總成本為9億元，2025年實(shí)際發(fā)生成本2.7億元。2026年初，因客戶要求升級膜工藝，預(yù)計(jì)總成本上調(diào)至10億元。要求：（1）計(jì)算2025年應(yīng)確認(rèn)收入與毛利；（2）計(jì)算2026年因估計(jì)變更應(yīng)追加確認(rèn)的收入與毛利；（3）若2026年實(shí)際發(fā)生成本4.5億元，計(jì)算當(dāng)年應(yīng)確認(rèn)收入與毛利；（4）分析投入法對該公司現(xiàn)金流的影響。答案與解析：（1）2025年履約進(jìn)度=2.7/9=30%；應(yīng)確認(rèn)收入=12×30%=3.6億元；毛利=3.6-2.7=0.9億元。（2）2026年初估計(jì)變更后，新進(jìn)度=2.7/10=27%，累計(jì)應(yīng)確認(rèn)收入=12×27%=3.24億元，已確認(rèn)3.6億元，故需沖回0.36億元收入，對應(yīng)沖回毛利0.36億元。（3）2026年末累計(jì)進(jìn)度=(2.7+4.5)/10=72%；累計(jì)應(yīng)確認(rèn)收入=12×72%=8.64億元；當(dāng)年收入=8.64-3.24=5.4億元；當(dāng)年毛利=5.4-4.5=0.9億元。（4）投入法按成本比例確認(rèn)收入，與開票收款時(shí)點(diǎn)脫鉤。若客戶按里程碑付款，則早期確認(rèn)收入大于收款，形成應(yīng)收賬款，占用現(xiàn)金流；后期收款加速，現(xiàn)金流改善。公司需配套保理或項(xiàng)目貸緩解資金缺口。22.（本小題15分）案例：“鮮到家”是長三角地區(qū)生鮮電商，采用“中心倉+前置倉”模式。2025年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：中心倉固定成本3000萬元/年，單位變動成本8元/單；前置倉固定成本120萬元/個(gè)/年，單位變動成本2元/單；平均配送距離8公里，第三方配送費(fèi)5元/單；客單價(jià)80元，毛利率18%。公司計(jì)劃2026年在江浙再增設(shè)30個(gè)前置倉，預(yù)計(jì)單倉日均1200單，年運(yùn)營350天。要求：（1）計(jì)算單倉年度盈虧平衡點(diǎn)訂單量；（2）若新增30倉全部達(dá)到盈虧平衡，計(jì)算公司整體需增加的最低銷售額；（3）公司考慮自建配送團(tuán)隊(duì)，單公里成本0.8元，每單平均配送距離降至6公里，但需一次性投入電動車及系統(tǒng)3000萬元，折舊期3年。假設(shè)訂單結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算自建配送的年度盈虧平衡點(diǎn)訂單總量；（4）結(jié)合計(jì)算結(jié)果，給出是否自建配送的建議并說明理由。答案與解析：（1）單倉邊際貢獻(xiàn)=80×18%-2-5=7.4元；固定成本=120萬元；盈虧平衡訂單量=120/7.4≈16.22萬單/年。（2）30倉總平衡訂單=16.22×30=486.5萬單；最低銷售額=486.5×80=3.89億元。（3）自建配送單票成本=0.8×6=4.8元，比第三方節(jié)省0.2元；新邊際貢獻(xiàn)=80×18%-2-4.8=7.6元；年折舊=3000/3=1000萬元；盈虧平衡總量=1000/0.2=5000萬單/年。（4）公司2025年總訂單約4200萬單，低于5000萬單平衡點(diǎn)，短期內(nèi)自建配送將虧損；建議繼續(xù)采用第三方，待訂單突破5500萬單或單公里成本再降10%后重啟評估。五、綜合論述題（共25分）23.閱讀下列材料并回答問題：材料：2025年，全球生成式AI市場規(guī)模突破4000億美元，企業(yè)級應(yīng)用滲透率46%。國內(nèi)某白色家電龍頭“藍(lán)鯨集團(tuán)”推出“AI+家電”戰(zhàn)略，計(jì)劃三年內(nèi)投入50億元，打造“家庭數(shù)字孿生”平臺，實(shí)現(xiàn)家電自學(xué)習(xí)、自診斷、自進(jìn)化。項(xiàng)目分三階段：階段一（2026）：在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大品類嵌入AI芯片，采集環(huán)境、食材、衣物數(shù)據(jù)，建立家庭場景小模型；階段二（2027）：打通社區(qū)電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)狻⑽飿I(yè)系統(tǒng)，形成社區(qū)級中模型，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰用電、共享儲能；階段三（2028）：接入城市大腦，參與需求側(cè)響應(yīng)、碳交易，形成城市級大模型。目前，集團(tuán)內(nèi)部對是否“獨(dú)立研發(fā)AI芯片”出現(xiàn)分歧：支持方認(rèn)為自研可形成生態(tài)壁壘，且家電專用AI芯片門檻低于手機(jī)SoC，外部買不到“足夠便宜又足夠省電”的芯片；反對方認(rèn)為投入巨大，流片一次2億元，失敗風(fēng)險(xiǎn)高，且ARM架構(gòu)IP授權(quán)已被美系公司掌控，地緣政治不確定。問題：（1）運(yùn)用“資源基礎(chǔ)觀”與“動態(tài)能力”理論，闡釋藍(lán)鯨集團(tuán)自研AI芯片的必要性與可行性；（2）從“生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)者”視角，分析階段三中藍(lán)鯨集團(tuán)如何設(shè)計(jì)價(jià)值分配機(jī)制，吸引城市大腦、物業(yè)公司、儲能運(yùn)營商等加入其生態(tài)；（3）假設(shè)你是集團(tuán)戰(zhàn)略部，請?zhí)岢鲆惶住胺蛛A段、可退出”的芯片自研方案，包括關(guān)鍵里程碑、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)對沖措施；（4）結(jié)合ESG框架，說明該項(xiàng)目如何量化“社會價(jià)值”并納入高管KPI，避免“綠色漂綠”質(zhì)疑。答案與解析：（1）資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)稀缺、難以模仿、不可替代。家電級AI芯片需極低功耗（<100mW）與高能效比（>5TOPS/W），市面通用芯片無法滿足，具備稀缺性；若藍(lán)鯨率先定義“家電AI指令集”并固化IP，可形成專利壁壘，難以模仿。動態(tài)能力視角下，集團(tuán)需持續(xù)感知家庭場景變化（如多模態(tài)交互）、捕捉政策紅利（如能效標(biāo)準(zhǔn)升級），自研芯片使迭代周期從外部12個(gè)月縮短至6個(gè)月，提升重構(gòu)能力。（2）生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)者需解決“價(jià)值共創(chuàng)、價(jià)值分配、價(jià)值捕獲”三問。建議采用“分層分成”機(jī)制：感知層：家電數(shù)據(jù)歸用戶所有，藍(lán)鯨作為托管方，用戶可授權(quán)分享獲得“電費(fèi)紅包”；網(wǎng)絡(luò)層：物業(yè)公司提供屋頂與管廊資源，按節(jié)能量分享20%需求響應(yīng)收益；平臺層：城市大腦開放API，藍(lán)鯨按調(diào)用量付費(fèi)，同時(shí)反向輸出碳減排量，幫助政府完成雙控指標(biāo)；資本層：成立10億元“城市儲能基金”，儲能運(yùn)營商出設(shè)備，藍(lán)鯨出AI算法，收益按6:4分成，前三年優(yōu)先回本。（3）分階段可退出方案：Phase0（3個(gè)月，預(yù)算3000萬元）：與ARM中國、Imagination合作，基于開源RISC-V+自研NPU，完成FPGA原型，關(guān)鍵里程碑能效比≥4TOPS/W，若未達(dá)成則轉(zhuǎn)向外部定制；Phase1（6個(gè)月，預(yù)算2億元）：首次流片22nm，目標(biāo)出貨量1000萬顆，單顆成本<5美元；若銷量<500萬顆，則啟動“對外授權(quán)”退出，收回IP授權(quán)費(fèi)；Phase2（12個(gè)月，預(yù)算5億元）：升級12nm，集成eNVM，支持聯(lián)邦學(xué)習(xí)，與上海市簽訂需求響應(yīng)試點(diǎn)，若政策變動則暫停，芯片轉(zhuǎn)作文旅場景商用；風(fēng)險(xiǎn)對沖：購買“流片失敗險(xiǎn)