高處墜落應急演練方案(腳本)培訓講學第一部分：演練核心目標與法規(guī)依據(jù)本次演練旨在全面提升項目全體人員在發(fā)生高處墜落事故時的應急處置能力，確保在真實事故發(fā)生時，能夠迅速、有序、高效地展開救援，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。演練不是一場表演，而是一次貼近實戰(zhàn)的檢驗與學習過程。所有參與人員必須明確，演練的每一個環(huán)節(jié)都對應著真實事故中可能挽救生命的關鍵步驟。演練的制定與實施，嚴格遵循國家及行業(yè)相關法律法規(guī)與標準規(guī)范，這是我們必須堅守的底線。主要依據(jù)包括：1.《中華人民共和國安全生產法》：明確規(guī)定了生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，必須組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。本法是演練工作的根本法律遵循。2.《生產安全事故應急條例》：詳細規(guī)定了應急預案的編制、演練、評估與修訂要求。條例指出，生產經營單位應當至少每半年組織一次生產安全事故應急救援預案演練，并將演練情況報送所在地縣級以上人民政府負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門。3.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》：對高處作業(yè)的安全防護、用具使用、作業(yè)環(huán)境等提出了具體的技術要求。演練中模擬的場景設置、防護缺失的假定，均需參照此規(guī)范進行設計，以確保演練的技術真實性。4.《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》：提供了應急預案編制的框架、要素和基本要求。本演練方案即是在項目綜合應急預案和專項應急預案的框架下，制定的具體現(xiàn)場處置方案腳本。5.地方住建部門及公司內部安全生產管理制度：包括項目安全生產責任制、安全技術交底制度、事故報告流程等。演練必須與這些既定的管理制度無縫銜接，檢驗其可操作性。第二部分：演練組織機構與職責分工為確保演練指揮有力、協(xié)調有序、執(zhí)行到位，特成立高處墜落應急演練指揮部，下設六個專業(yè)小組。各組職責必須具體到人，嚴禁出現(xiàn)職責交叉或空白。應急演練指揮部總指揮：項目經理。職責：全面負責演練的決策、指揮和協(xié)調；批準演練啟動與終止；評估演練總體效果，做出總結性指令。副總指揮：項目生產經理、安全總監(jiān)。職責：協(xié)助總指揮工作；具體負責演練現(xiàn)場的指揮與協(xié)調；監(jiān)督各小組職責履行情況；向總指揮報告演練進展?，F(xiàn)場搶險組組長：施工隊長。成員：事發(fā)區(qū)域班組長及5-6名經驗豐富的工人。職責：在確保自身安全的前提下，第一時間趕赴事故現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場情況，使用木板、腳手架等材料，對可能繼續(xù)坍塌或存在二次傷害風險的區(qū)域進行臨時加固和圍擋，設立警戒區(qū)域。在醫(yī)療救護組指導下，使用擔架等器材，小心翼翼地將傷員轉移至安全、平坦的預設集結點，搬運過程必須保持傷員脊柱軸線穩(wěn)定。負責現(xiàn)場簡易破拆（如必要）、清理救援通道。醫(yī)療救護組組長：項目專職衛(wèi)生員或經過急救培訓的管理人員。成員：2-3名持有有效急救證書（如紅十字會急救員證）的員工。職責：攜帶急救藥箱、擔架、頸托、夾板等器材迅速抵達傷員所在集結點。立即對傷員進行初步檢傷分類，判斷意識、呼吸、脈搏、出血及骨折情況。遵循“先救命后治傷”原則。實施現(xiàn)場急救：對活動性大出血采用加壓包扎法或止血帶法（必須記錄上止血帶時間）；對懷疑脊柱損傷者，立即予以頸托固定，使用脊柱板或硬質擔架搬運；對骨折部位進行臨時夾板固定；保持傷員呼吸道通暢，必要時進行心肺復蘇。全程陪同監(jiān)護，直至將傷員移交給專業(yè)急救人員，并詳細交代傷情和已采取的急救措施。警戒疏散組組長：保安隊長。成員：項目保安及指定疏散引導員。職責：立即使用警戒帶、警示牌等，對事故現(xiàn)場外圍進行封鎖，設立核心警戒區(qū)和外圍疏散區(qū)，嚴禁無關人員進入和圍觀。指揮現(xiàn)場其他作業(yè)人員沿指定應急通道迅速、有序撤離至安全集合點（如生活區(qū)廣場）。保障現(xiàn)場救援通道、消防通道及項目主要出入口的暢通，引導外部救援車輛（救護車、消防車）進入。維護現(xiàn)場及周邊秩序，防止發(fā)生次生事故或治安事件。通訊聯(lián)絡組組長：項目資料員或行政主管。成員：指定通訊員。職責：在總指揮下達指令后，立即按預案通訊錄，順序撥打急救中心電話（120）、報告公司應急辦公室、報告屬地安監(jiān)站及建設主管部門。通話內容必須清晰：單位、詳細地址、事故性質、傷亡人數(shù)、已采取措施、求助需求、聯(lián)系人及電話。確保指揮部與各小組之間、與外部機構之間的通訊暢通，使用對講機、手機等多種通訊手段，并安排專人值守固定電話。負責演練全過程的信息記錄、影像資料采集。負責在項目部門口安排接應人員，引導外部救援力量快速抵達現(xiàn)場。后勤保障組組長：項目材料經理或后勤主管。職責：立即調集并運輸演練（救援）所需的各類物資設備至指定地點，包括但不限于：應急燈具、擴音器、應急車輛、柴油發(fā)電機、食品飲用水等。保障現(xiàn)場應急電力供應。負責事后演練現(xiàn)場的清理與恢復。負責演練參與人員的后勤服務。事故調查組（演練后期介入）組長：安全總監(jiān)。成員：技術負責人、相關專業(yè)工程師。職責：（演練中主要為模擬角色）負責保護事故現(xiàn)場原始狀態(tài)（在搶險急救完成后劃定保護范圍）；收集現(xiàn)場物證、影像資料；模擬詢問相關人員；初步分析技術和管理原因，為后續(xù)復盤提供素材。第三部分：演練前期準備與具體要求充分的準備是演練成功的基石。所有準備工作必須在演練開始前24小時全部就緒，并由安全部牽頭進行最終核查。場景設計與布置模擬事故地點：選擇在主樓二層（約4.5米高）的臨邊作業(yè)平臺。此處需提前布置，確保安全。模擬事故情景：一名“作業(yè)人員”（由經過培訓的工人扮演）在未正確系掛安全帶的情況下，于臨邊進行模板整理作業(yè)，因腳下踩空，從平臺墜落至下方硬化地面。模擬傷情設定為：右小腿開放性骨折伴活動性出血，意識模糊。現(xiàn)場布置：在墜落點鋪設厚海綿墊作為緩沖，確保扮演者絕對安全。準備模擬血液（紅色顏料水）、假肢模型、安全帽（有撞擊痕跡）、散落的工具等道具，以增強視覺真實性。在平臺處明顯位置放置一條未使用的安全帶，暗示違章行為。在現(xiàn)場合適位置提前放置急救箱、擔架、夾板、警戒帶等部分物資，另一部分由各組自行攜帶，以檢驗應急物資取用流程。物資與器材準備清單醫(yī)療急救類：急救藥箱（含消毒紗布、繃帶、止血帶、三角巾、夾板、頸托、冰袋、手套等）2套、折疊擔架2副、脊柱板1副、AED訓練機1臺、氧氣袋（模擬）。警戒疏散類：紅白警戒帶10卷、警示反光錐20個、擴音器4個、疏散指示標志若干、對講機10部。搶險工具類：木方、腳手板、鋼絲繩、手動工具包、應急照明燈4盞。通訊記錄類：攝像機、照相機、錄音筆、備用電源。后勤類：應急車輛1臺（隨時待命）、標識各小組職能的背心或袖標。人員培訓與交底全體參與人員培訓：演練前3天，由安全總監(jiān)組織，召開演練專項交底會。會議內容必須包括：①宣讀演練方案，讓所有人了解流程；②講解高處墜落傷害特點和急救要點（重點止血、固定、搬運）；③明確每個人的角色、位置和具體任務；④強調演練紀律和安全注意事項，特別是扮演傷員者的安全。關鍵角色專項培訓：傷員扮演者：需接受安全員單獨指導，明確墜落姿勢、倒地位置、如何模擬傷情反應（呻吟、肢體姿態(tài)），并反復練習確保自身安全。醫(yī)療救護組成員：需進行急救技能復訓，重點演練骨折固定、止血帶使用、脊柱板搬運配合。通訊聯(lián)絡組成員：需熟記所有上報電話、聯(lián)系人，并模擬練習報警話術。公示與告知：在項目公告欄張貼演練通知，明確演練時間、大致內容、警戒范圍，避免造成不必要的恐慌或誤解。第四部分：演練詳細實施流程（腳本）第一階段：事故發(fā)生與信息報告(預計用時：3分鐘)1.時間：演練日正式時間上午9:00。2.場景：主樓二層臨邊平臺，“作業(yè)人員A”正在作業(yè)。安全員B在下方巡查。3.動作：A故意做出腳下打滑動作，從平臺墜落至海綿墊上，并發(fā)出呼救。同時，現(xiàn)場設置的音效設備播放沉悶的墜落聲。4.第一發(fā)現(xiàn)人反應：附近作業(yè)的工人C立即大聲呼救：“來人啊！有人從樓上掉下來了！”并跑步至傷員身邊，但保持安全距離，不隨意移動傷員，同時觀察周圍環(huán)境是否安全。5.初步報告：工人C使用對講機呼叫班組長D：“D組長，D組長，主樓二層東側有人摔下來了，流了很多血，人好像昏過去了，請求支援！”6.逐級啟動：班組長D立即通過對講機向施工隊長（搶險組長）和項目安全員B報告。安全員B第一時間趕到現(xiàn)場查看，初步判斷情況后，立即通過對講機向安全總監(jiān)（副總指揮）報告：“報告副總指揮，主樓二層發(fā)生模擬高處墜落事故，一名人員受傷，疑似骨折和昏迷，請求啟動應急預案！”安全總監(jiān)（副總指揮）立即向總指揮（項目經理）報告。7.總指揮決策：總指揮在對講機中下達明確指令：“各小組注意，我宣布，立即啟動高處墜落事故應急救援預案！各小組按預案職責，立即展開行動！通訊組，立即對外報警！”第二階段：應急響應與現(xiàn)場處置(預計用時：12分鐘)1.現(xiàn)場搶險組行動：組長（施工隊長）帶領3名成員，攜帶木方、腳手板迅速趕到墜落點下方。評估上方平臺無繼續(xù)墜落風險后，用腳手板對松散區(qū)域進行簡單支撐，并用警戒帶將墜落點周邊5米范圍設為核心警戒區(qū)。另外2名成員在醫(yī)療組指導下，將脊柱板平穩(wěn)移至傷員身下，協(xié)同醫(yī)療組進行固定，隨后將傷員平穩(wěn)抬至距離事故點20米外的預設集結點（空曠硬化地面）。2.醫(yī)療救護組行動：組長帶領成員攜帶擔架、急救箱跑至集結點。立即進行檢傷：呼喚傷員（扮演者輕聲呻吟），檢查呼吸脈搏（模擬），發(fā)現(xiàn)右小腿“畸形”并有“活動性出血”（道具模擬）。急救操作：一名組員立即使用加壓包扎法對“出血點”進行止血。另一名組員使用夾板對“骨折”的右小腿進行超關節(jié)固定。組長為傷員戴上頸托，并檢查其他部位。持續(xù)監(jiān)護：測量并記錄“生命體征”，給傷員保暖，等待救護車。3.警戒疏散組行動：組長（保安隊長）指揮保安，用警戒帶將事故樓棟周邊全部圍蔽，設立唯一出入口，嚴禁非救援人員進入。疏散引導員手持擴音器，引導該區(qū)域及相鄰樓層的所有作業(yè)人員：“大家不要慌亂！請立即停止作業(yè)，沿安全通道有序撤離到生活區(qū)廣場集合點！”派專人到項目大門口，準備引導外部車輛。4.通訊聯(lián)絡組行動：組長在指揮部（預設臨時帳篷）撥打120電話（模擬通話）：“喂，120嗎？這里是XX市XX區(qū)XX路XX號XX建筑工地。我們這里發(fā)生高處墜落事故，一名工人從約4.5米高處墜落，目前意識模糊，右腿骨折出血。我們已經進行了初步止血和固定。請求派救護車。我的電話是138XXXXXXXX，聯(lián)系人張工。我們會有人在門口接應?！蓖较蚬緫鞭k和區(qū)住建局安監(jiān)站進行模擬報告。組員全程跟蹤拍攝各小組行動。5.后勤保障組行動：將應急照明燈送至現(xiàn)場，確保救援區(qū)域光線（若模擬夜間或陰暗條件）。將應急車輛發(fā)動，停放在主要通道旁待命。準備礦泉水等物資送至指揮部。第三階段：外部救援與事態(tài)控制(預計用時：5分鐘)1.引導接入：警戒組接應人員引導模擬的“120救護車”（由貼標識的項目車輛扮演）鳴笛進入現(xiàn)場，直達傷員集結點。2.傷員交接：醫(yī)療救護組長向“醫(yī)護人員”簡要、清晰地匯報傷員情況、已實施的急救措施及時間?！搬t(yī)護人員”進行復核后，將傷員轉移至救護車。醫(yī)療組派一名成員模擬陪同前往醫(yī)院。3.現(xiàn)場保護：搶險組在事故區(qū)域設置“事故現(xiàn)場，嚴禁入內”的明顯標識，事故調查組（模擬）開始勘察現(xiàn)場，繪制現(xiàn)場草圖，拍照取證。第四階段：應急終止與后期處置(預計用時：5分鐘)1.總指揮評估：收到傷員已送醫(yī)、現(xiàn)場已控制、危險已排除的報告后，總指揮通過對講機宣布：“我宣布，本次高處墜落事故現(xiàn)場應急響應終止。各小組清點人員，整理物資，到指揮部前集合?！?.集合點驗：各小組在指定地點集合，組長清點本組人數(shù)，匯報給副總指揮。3.現(xiàn)場恢復：后勤保障組組織人員清理現(xiàn)場，回收演練物資，撤除警戒，恢復正常秩序（模擬）。第五部分：演練評估、總結與改進演練結束不等于工作結束，評估總結是提升能力的關鍵環(huán)節(jié)，必須在演練結束后1小時內立即進行。評估方法過程評估：由指揮部成員及指定的非參與演練的觀察員（如公司安全部門人員）組成評估組，手持評估表，根據(jù)預定的關鍵考核點進行記錄?？己它c包括：響應時間、信息報告準確性、急救操作規(guī)范性、警戒疏散有效性、通訊暢通性、協(xié)同配合度等。效果評估：通過復盤會議，討論預案的合理性、流程的順暢性、職責的清晰性、資源的充足性?？偨Y會議流程1.各小組自評：各小組組長依次發(fā)言，匯報本組執(zhí)行情況、存在問題與自我改進建議。2.觀察員講評：觀察員根據(jù)記錄，客觀指出各環(huán)節(jié)的優(yōu)點與不足，尤其是暴露出的流程脫節(jié)、操作失誤、溝通不暢等問題。3.總指揮總結：肯定成功之處，表揚表現(xiàn)突出的個人和小組。重點剖析暴露出的問題。例如：“通訊組在報警時，地址描述不夠精確”；“醫(yī)療組在固定骨折時，夾板長度不夠，未達到超關節(jié)固定的要求”；“疏散過程中，有人員折返取個人物品，說明安全教育仍需加強”。提出明確的整改要求，并落實到責任部門和責任人。預案修訂與持續(xù)改進1.安全部根據(jù)演練評估總結報告，在3個工作日內，完成對《高處墜落事故現(xiàn)場處置方案》的修訂