網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)專家績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)與處置能力安全事件響應(yīng)時間35%平均響應(yīng)時間不超過30分鐘根據(jù)事件級別，響應(yīng)時間越短得分越高，例如：緊急事件0-15分鐘得滿分，15-30分鐘得80%，超過30分鐘得50%。安全事件處置成功率處置成功率不低于95%每處置成功一次得1分，總得分/總事件數(shù)即為處置成功率，低于95%按比例扣分。漏洞修復(fù)及時率高危漏洞修復(fù)及時率不低于98%高危漏洞發(fā)現(xiàn)后7天內(nèi)修復(fù)得滿分，7-14天得70%，超過14天得40%。應(yīng)急演練參與質(zhì)量至少參與3次應(yīng)急演練，每次演練問題發(fā)現(xiàn)率不低于85%按演練問題發(fā)現(xiàn)率評分，85%-100%得滿分，70%-84%得80%，50%-69%得60%。處置報告完整性所有安全事件處置報告完整率不低于90%根據(jù)報告要素完整度評分，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%。安全防護體系建設(shè)與管理安全防護策略有效性30%策略攔截率不低于85%根據(jù)安全防護策略攔截的攻擊事件數(shù)量評分，攔截率越高得分越高，低于85%按比例扣分。安全設(shè)備運維質(zhì)量安全設(shè)備可用率不低于99.5%按設(shè)備月度可用率評分，99.5%-100%得滿分，99%-99.49%得90%，98%-98.99%得80%。安全基線符合率系統(tǒng)安全基線符合率不低于95%通過定期掃描結(jié)果評分，符合率越高得分越高，低于95%按比例扣分。安全文檔更新及時性安全策略文檔每年更新至少3次按文檔更新頻率評分，更新3次得滿分，2次得80%，1次得50%。安全工具開發(fā)與優(yōu)化年內(nèi)完成至少1個安全工具的開發(fā)或優(yōu)化按工具完成度評分，功能完整且上線得滿分，基本功能上線得70%，未上線得30%。安全意識培訓(xùn)與宣貫培訓(xùn)覆蓋率20%年度培訓(xùn)覆蓋公司95%員工按實際覆蓋人數(shù)占比評分，95%-100%得滿分，85%-94%得80%，70%-84%得60%。培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后員工安全知識測試平均分不低于85分按測試平均分評分，85-100分得滿分，75-84分得80%，65-74分得60%。安全知識普及度員工對安全政策的知曉率不低于90%通過問卷調(diào)查評分，知曉率90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%。安全宣傳材料質(zhì)量年度制作至少4份高質(zhì)量安全宣傳材料按材料數(shù)量和質(zhì)量評分，4份且質(zhì)量高得滿分，3份得80%，2份得60%。安全事件通報及時性每月至少發(fā)布1次安全事件通報按通報頻率評分，每月4次得滿分，3次得80%，2次得60%，1次得40%。技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)影響力技術(shù)專利或論文發(fā)表15%年內(nèi)發(fā)表至少1篇行業(yè)論文或申請1項技術(shù)專利按成果數(shù)量和質(zhì)量評分，發(fā)表核心期刊論文得滿分，發(fā)表行業(yè)論文得70%，申請專利得50%。行業(yè)會議演講年內(nèi)至少參加1次行業(yè)會議并做主題演講按參與度和演講質(zhì)量評分，在大型會議演講得滿分，中型會議得70%，小型會議得50%。新技術(shù)調(diào)研與分享年度完成至少2項新技術(shù)調(diào)研并組織內(nèi)部分享按調(diào)研質(zhì)量和分享效果評分，2項高質(zhì)量調(diào)研得滿分，1項得70%，無調(diào)研得30%。開源社區(qū)貢獻年內(nèi)為至少1個安全開源項目貢獻代碼或文檔按貢獻數(shù)量和質(zhì)量評分，核心貢獻得滿分，積極參與得70%，少量貢獻得50%。行業(yè)認證與培訓(xùn)年度獲得至少1項高級安全認證（如CISSP、CISP高級）按認證等級評分，高級認證得滿分，中級認證得70%，無認證得30%。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)專家的崗位績效，包括安全事件響應(yīng)、防護體系建設(shè)、安全意識培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：