市政項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師城市規(guī)劃建設(shè)行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃合理性規(guī)劃方案符合性35%100%根據(jù)規(guī)劃方案與相關(guān)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及城市總體規(guī)劃的符合程度評(píng)分，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一次偏差扣2分。技術(shù)先進(jìn)性80%根據(jù)規(guī)劃方案采用的技術(shù)是否為行業(yè)前沿技術(shù)、是否具備創(chuàng)新性評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣5分。規(guī)劃可實(shí)施性90%根據(jù)規(guī)劃方案在實(shí)際建設(shè)中的可操作性、資源需求合理性評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分。環(huán)境協(xié)調(diào)性85%根據(jù)規(guī)劃方案對(duì)周邊環(huán)境、生態(tài)保護(hù)的影響程度評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣4分。公眾參與度75%根據(jù)規(guī)劃方案中公眾意見的采納程度、信息公開透明度評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分。項(xiàng)目成本控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性25%95%根據(jù)規(guī)劃方案預(yù)算與最終實(shí)際投入的偏差率評(píng)分，完全符合得滿分，偏差率每增加1%扣1分。資源優(yōu)化率90%根據(jù)規(guī)劃方案在保證質(zhì)量的前提下對(duì)土地、資金、人力等資源的節(jié)約程度評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣4分。成本控制方案有效性85%根據(jù)規(guī)劃方案中成本控制措施的可行性和實(shí)際效果評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分。變更管理合理性80%根據(jù)規(guī)劃方案中因外部因素導(dǎo)致變更時(shí)的處理效率和合規(guī)性評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分。成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性88%根據(jù)規(guī)劃方案中期成本預(yù)測(cè)與后期實(shí)際投入的偏差率評(píng)分，完全符合得滿分，偏差率每增加1%扣1.5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)調(diào)效率20%90%根據(jù)在規(guī)劃過程中與其他部門（如交通、環(huán)保、建設(shè)等）的溝通協(xié)作順暢程度和問題解決速度評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度85%根據(jù)對(duì)客戶（政府部門或業(yè)主）需求的理解和反饋的及時(shí)性評(píng)分，完全符合得滿分，每延遲一天扣1分，累計(jì)扣分不超過10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作度88%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配、信息共享、意見表達(dá)的協(xié)作程度評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣2分。會(huì)議參與質(zhì)量82%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或評(píng)審會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量、意見貢獻(xiàn)度評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣2分。知識(shí)分享與指導(dǎo)80%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)和知識(shí)傳遞的積極性、效果評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣2分。專業(yè)能力與成長(zhǎng)規(guī)劃方案質(zhì)量20%95%根據(jù)規(guī)劃方案的完整性、邏輯性、創(chuàng)新性以及專業(yè)評(píng)審的得分評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分。法規(guī)政策掌握程度90%根據(jù)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用準(zhǔn)確度評(píng)分，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分。新技術(shù)學(xué)習(xí)能力85%根據(jù)對(duì)行業(yè)新技術(shù)、新工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用情況評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣3分。項(xiàng)目周期管理能力88%根據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃方案交付的能力評(píng)分，完全符合得滿分，每延遲一天扣1分，累計(jì)扣分不超過10分。持續(xù)改進(jìn)與反饋82%根據(jù)對(duì)項(xiàng)目過程中問題的反思、總結(jié)以及改進(jìn)措施的落實(shí)情況評(píng)分，完全符合得滿分，每低一個(gè)等級(jí)扣2分。本考核表用于市政項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師在城市規(guī)劃建設(shè)行業(yè)的績(jī)效考核。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目規(guī)劃合理性占35%，項(xiàng)目成本控制占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，專業(yè)能力與成長(zhǎng)占20%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)描述?？己私Y(jié)果應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考