PAGE衛(wèi)生院重點(diǎn)部位預(yù)案制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除衛(wèi)生院重點(diǎn)部位可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保障醫(yī)療秩序正常運(yùn)行，維護(hù)患者、醫(yī)護(hù)人員及其他人員的生命安全和身體健康，特制定本預(yù)案制度。（二）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院內(nèi)所有重點(diǎn)部位，包括但不限于門診大廳、急診室、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、藥房、檢驗(yàn)科、放射科、供應(yīng)室、配電室、供氧站、污水處理站等。（三）工作原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的日常監(jiān)測(cè)和管理，排查安全隱患，采取有效措施預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處置。3.統(tǒng)一指揮：在突發(fā)事件處置過程中，實(shí)行統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。4.科學(xué)處置：依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、特點(diǎn)和危害程度，科學(xué)合理地采取相應(yīng)的處置措施，最大限度地減少損失。二、組織指揮體系（一）應(yīng)急指揮中心成立衛(wèi)生院應(yīng)急指揮中心，由院長擔(dān)任總指揮，副院長擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。（二）職責(zé)分工1.總指揮職責(zé)：全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各方面資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮開展應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)，落實(shí)總指揮的各項(xiàng)指令。3.成員職責(zé)：按照各自職責(zé)分工，負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)部位的應(yīng)急處置工作，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告情況，執(zhí)行應(yīng)急指揮中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.設(shè)施設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。2.人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位工作人員的安全意識(shí)、應(yīng)急處置能力等方面的培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.安全管理制度：建立健全重點(diǎn)部位的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)人員、物資、環(huán)境等方面的管理。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施加以防范。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測(cè)信息收集：建立健全重點(diǎn)部位的監(jiān)測(cè)信息收集系統(tǒng)，及時(shí)收集各類可能引發(fā)突發(fā)事件的信息。2.預(yù)警級(jí)別劃分：根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，即Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）。3.預(yù)警發(fā)布與解除：根據(jù)監(jiān)測(cè)信息收集情況，經(jīng)分析評(píng)估后，由應(yīng)急指揮中心決定發(fā)布相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警信息，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，經(jīng)評(píng)估后，由應(yīng)急指揮中心決定解除預(yù)警信息。四、應(yīng)急處置（一）突發(fā)事件報(bào)告1.報(bào)告程序：重點(diǎn)部位工作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向本科室負(fù)責(zé)人報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告應(yīng)急指揮中心辦公室。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮中心總指揮。2.報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、發(fā)展趨勢(shì)等情況。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)級(jí)別：根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.響應(yīng)措施：應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，各相關(guān)部門和人員應(yīng)按照各自職責(zé)分工，迅速開展應(yīng)急處置工作，包括現(xiàn)場(chǎng)救援、醫(yī)療救治、秩序維護(hù)、信息發(fā)布等。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置1.救援原則：現(xiàn)場(chǎng)救援應(yīng)遵循“先救命、后治傷，先重傷、后輕傷”的原則，迅速將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地帶，并進(jìn)行緊急救治。2.現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保救援工作順利進(jìn)行。3.信息發(fā)布：及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公眾發(fā)布突發(fā)事件的相關(guān)信息，避免引起恐慌。（四）后期處置1.善后處理：做好受傷人員的救治和康復(fù)工作，妥善處理死亡人員的善后事宜。2.調(diào)查評(píng)估：對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.恢復(fù)重建：及時(shí)組織對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和重建，盡快恢復(fù)正常的醫(yī)療秩序。五、應(yīng)急保障（一）人員保障1.應(yīng)急救援隊(duì)伍：組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括醫(yī)療救治隊(duì)伍、搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍、治安維護(hù)隊(duì)伍等。2.培訓(xùn)演練：定期對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力。（二）物資保障1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備：建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，包括醫(yī)療設(shè)備、藥品、防護(hù)用品、搶險(xiǎn)救援工具等。2.物資管理：加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。（三）經(jīng)費(fèi)保障1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：制定應(yīng)急處置經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急處置工作所需經(jīng)費(fèi)。2.經(jīng)費(fèi)管理：加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急處置經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。（四）通信與信息保障1.通信暢通：建立健全應(yīng)急通信保障機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各相關(guān)部門和人員之間的通信暢通。2.信息系統(tǒng)：完善應(yīng)急信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、匯總、分析和發(fā)布突發(fā)事件的相關(guān)信息。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全意識(shí)、應(yīng)急處置知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。3.培訓(xùn)對(duì)象：全體工作人員，重點(diǎn)是重點(diǎn)部位工作人員。（二）演練計(jì)劃1.演練類型：包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。2.演練頻次：定期組織演練，每年至少進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練。3.演練評(píng)估：對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)