人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究目錄摘要…………………1關(guān)鍵詞………………1一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論概述…………1（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)…………2（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)……………………2二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別……………2（一）工作層次方面…………2（二）事務(wù)處理方面……………3（三）能力要求方面………………3（四）信息提供方面………………3三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系………3（一）原始資料方面…………………3（二）內(nèi)在特征方面…………………3（三）職能內(nèi)涵方面…………………3（四）服務(wù)對(duì)象方面…………………3（五）工作目標(biāo)方面…………………3四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義…………1（一）提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值………1（二）管理會(huì)計(jì)思維更適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化管理的要求…………………1（三）基于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃…………1五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略……1（一）財(cái)務(wù)人員職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變………………1（二）提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素質(zhì)………………1（三）借助AI優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程………1（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系…………………1六、結(jié)語(yǔ)………………4參考文獻(xiàn)……………………4致謝……………4

人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能在社會(huì)各領(lǐng)域應(yīng)用越來(lái)越廣泛，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成了必然趨勢(shì)。本文通過(guò)介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，試著提出在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略。關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略在人工智能時(shí)代，會(huì)計(jì)工作迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。特別是財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，可代替財(cái)務(wù)流程中高度重復(fù)的手工操作，同時(shí)可以處理很多人工容易出錯(cuò)的業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)大大提高了工作效率，這也給從事基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了一定的危機(jī)感。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上若是不進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，很容易被淘汰，在這種趨勢(shì)下，發(fā)展善于理財(cái)、管理與決策的管理會(huì)計(jì)人員成為了財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為基本計(jì)量單位，采用專門(mén)的方法和程序，將過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，向投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量信息的報(bào)告體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要起到核算和監(jiān)督的作用。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)的。企業(yè)的內(nèi)部管理者當(dāng)局是管理會(huì)計(jì)信息的主要使用者。企業(yè)管理層通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史資料和其他數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的加工整理，制作出會(huì)計(jì)報(bào)告，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的企業(yè)規(guī)劃和管理控制工作有很大的參考價(jià)值，能夠幫助其對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有更細(xì)節(jié)、更全面的認(rèn)識(shí)，具有重要的信息利用和參考價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別工作層次方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的完整性要求較高，對(duì)工作層次的要求也較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界厲害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，因此所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表信息應(yīng)該滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)層面，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，不僅可以針對(duì)單一業(yè)務(wù)流程，也可以著眼企業(yè)內(nèi)部全過(guò)程。因此，管理會(huì)計(jì)的工作層次相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其界限并不顯著。（二）事務(wù)處理方面在日常工作中所處理的事務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄為前提，包括各種會(huì)計(jì)報(bào)表和各類賬簿。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部為主要服務(wù)領(lǐng)域。因此，外部利益相關(guān)者應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)主要服務(wù)的對(duì)象。尤其是企業(yè)外部債權(quán)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)定期將各類財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)形成會(huì)計(jì)報(bào)表提供給債權(quán)人。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所形成的各類會(huì)計(jì)報(bào)表，也是管理者制定未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的重要依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)的事務(wù)處理以企業(yè)內(nèi)部管理為中心，一般參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)管理者的未來(lái)決策提供依據(jù)。（三）能力要求方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求會(huì)計(jì)人員具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉，同時(shí)還應(yīng)該在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和會(huì)計(jì)事務(wù)處理等方面擁有相應(yīng)的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作往往圍繞企業(yè)核心財(cái)務(wù)問(wèn)題展開(kāi)，不允許相關(guān)工作人員出現(xiàn)差錯(cuò)，否則將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員除了專業(yè)知識(shí)和技能外，還要擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系，統(tǒng)以及必備的溝通能力。雖然二者對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的要求不盡相同，但是總的來(lái)說(shuō)，都需要相關(guān)工作人員具備較高的素質(zhì)和能力。（四）信息提供方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需要注重時(shí)間期限，大多為過(guò)去時(shí)態(tài)，主要向企業(yè)外部利益集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，因此其對(duì)會(huì)計(jì)信息的完整性和準(zhǔn)確性非常注重，相應(yīng)的信息種類和格式都需要嚴(yán)格確定。管理會(huì)計(jì)信息則跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，因其主要服務(wù)于內(nèi)部管理，所以大多沒(méi)有統(tǒng)一格式，不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）原始資料方面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深度加工與再利用。因此，在財(cái)務(wù)工作的原始資料方面，兩者是一致的，且內(nèi)在有著較為密切的邏輯關(guān)聯(lián)。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程而言，兩者的信息和數(shù)據(jù)存在較大程度上的共享，在實(shí)踐中應(yīng)該充分利用信息和數(shù)據(jù)的重合度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。內(nèi)在特征方面從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在特征應(yīng)該是一的，或者說(shuō)二者的本質(zhì)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和工作任務(wù)的實(shí)施，都應(yīng)該以企業(yè)管理者的需求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求為前提，都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率為目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在會(huì)計(jì)核算范疇上同，但是其內(nèi)涵是一致的。雖然從表面上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的業(yè)務(wù)范疇有著較大差異，但是實(shí)際上二者之間聯(lián)系緊密，需要互相配合，進(jìn)而確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能內(nèi)涵方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能內(nèi)涵方面也有著相同的地方，尤其是從會(huì)計(jì)行為研究的角度來(lái)看，二者有著邏輯上的嚴(yán)密順序，且互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作立足于企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)反映、分析和監(jiān)督來(lái)完善工作流程；而管理會(huì)計(jì)工作則立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，旨在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃并提出評(píng)價(jià)和控制建議。因此，兩者的邏輯關(guān)系非常緊密，都能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效性決策依據(jù)。服務(wù)對(duì)象方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)厲害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員。二者的服務(wù)對(duì)象可以共同概括為企業(yè)整體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)的決策支持，提供企業(yè)利潤(rùn)、成本、資金流量等方面的信息和數(shù)據(jù)；而管理會(huì)計(jì)也可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部利益相，提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。如果著眼于企業(yè)發(fā)展全局，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作中的一體兩面，在服務(wù)對(duì)象方面并沒(méi)有非常嚴(yán)格的界限，相反，在服務(wù)對(duì)象方面確實(shí)存在一定交集。工作目標(biāo)方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本智能，為管理會(huì)計(jì)提供信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則把傳統(tǒng)的智職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評(píng)價(jià)的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的信息和數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)匯總財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)對(duì)外部利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，其實(shí)也是在考慮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策的有效性；管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和發(fā)展，最終目的也是為了更好地滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者的需求。二者的目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義（一）提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值在人工智能時(shí)代，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作自動(dòng)化程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能將逐步被人工智能所取代，財(cái)務(wù)分析將成為新的會(huì)計(jì)職能。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，從而提高財(cái)務(wù)分析能力，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，同時(shí)又促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平，從而促使制度不斷完善。通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)，能快速集成各方的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隨時(shí)監(jiān)控，并對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題及分析結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)決者，從財(cái)務(wù)角度給出合理建議，有助于進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并提高管理效率。財(cái)務(wù)分析并不是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而是將企業(yè)的資產(chǎn)狀況、資金流動(dòng)、投資情況、盈利能力，甚至是市場(chǎng)變化及人員變動(dòng)等等信息組合在一起，進(jìn)行綜合的分析，其分析結(jié)果可以為企業(yè)事前決策提供依據(jù)，同時(shí)也是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不光要拓展自己的知識(shí)面，更要提高自身的素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（二）管理會(huì)計(jì)思維更適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化管理的要求管理會(huì)計(jì)突出了其為企業(yè)進(jìn)行最適宜的決策報(bào)告，善于完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)工作要求財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和計(jì)劃，準(zhǔn)確的的記錄和分析經(jīng)營(yíng)狀況，做出決策建議報(bào)告，從而直接參與企業(yè)的決策控制過(guò)程。現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)提供決策控制的支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了提高管理控制效益，企業(yè)往往要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員參與企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)工作。管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)與智能化財(cái)務(wù)的深度學(xué)習(xí)、分析、預(yù)測(cè)、大數(shù)據(jù)處理等相契合，往往也是推動(dòng)企業(yè)走向智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的推動(dòng)者。（三）基于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃在人工智能時(shí)代，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人慢慢滲透到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方方面面，逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成基礎(chǔ)性工作，這樣企業(yè)勢(shì)必大量減少對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的需求量，而加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求。在此情勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)既掌握財(cái)務(wù)技能，又擁有戰(zhàn)略性思維能力，對(duì)公司決策起到核心作用，能夠幫助企業(yè)切實(shí)增加價(jià)值的高層次、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）財(cái)務(wù)人員職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變目前，在很多企業(yè)中仍存在管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作重要性的問(wèn)題，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只會(huì)做傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更談不上參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。另外，有些財(cái)務(wù)人員受自己知識(shí)水平的限制，認(rèn)識(shí)不到轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)為只要記好帳、做好報(bào)表就行，不能積極主動(dòng)的為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理建議，所以這種落后的理念必須要改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)觀念要從傳統(tǒng)的算賬理財(cái)向“服務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策增收節(jié)支，創(chuàng)造價(jià)值促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)型。提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素質(zhì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要重視人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的能力及素質(zhì)，使其能夠滿足管理會(huì)計(jì)的需求。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要全面了解企業(yè)各方面業(yè)務(wù)流程，深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)決策。要深度開(kāi)發(fā)延伸會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的信息源，更多的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策服務(wù)。其次企業(yè)還應(yīng)注意會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的公正性。借助AI優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分利用人工智能技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息處理程予以優(yōu)化。尤其是各個(gè)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員雖然在工作歷練和公司范圍上沒(méi)有大企業(yè)那么大，但與管理層相對(duì)便捷的溝通方式能夠讓他們對(duì)管理層的信息需求有更充分的了解，推進(jìn)自身的職業(yè)化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員將管理層的信息需求和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，借助AI優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的處理流程，達(dá)成財(cái)務(wù)內(nèi)容：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算工作，從收集、錄入憑證，到綜合分析、制作報(bào)表，AI的利用能夠有效地提升工作效率；網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的篩選和利用，這部分是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型應(yīng)用，涉及的信息量巨大，需要積極發(fā)展人工智能算法的構(gòu)建；加工和整理企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)信息，從企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)對(duì)所涉足行業(yè)的依賴，利用人工智能夠有效地幫助管理會(huì)計(jì)達(dá)成對(duì)企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家財(cái)務(wù)發(fā)展的綜合把握。結(jié)合國(guó)家和時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合化新發(fā)展的要求，企業(yè)的主要轉(zhuǎn)型內(nèi)容主要分為兩大方面：一方面，會(huì)計(jì)需要在滿足管理層信息需求的財(cái)務(wù)信息要求下，設(shè)置特定的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)篩選條件，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)中，迅速、高效地篩選所需要信息。這個(gè)信息利用與管理會(huì)計(jì)人員篩選條件的設(shè)定和數(shù)據(jù)算法的選擇有緊密聯(lián)系，而數(shù)據(jù)檢索這種AI有強(qiáng)大應(yīng)用能力的方面，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極思考怎樣設(shè)定條件和選擇算法，讓AI更好地服務(wù)于企業(yè)信息檢索和利用的實(shí)際需要。另一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的加工整理，能夠滿足企業(yè)管理在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的不同信息需求，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、綜合信息的統(tǒng)計(jì)整合，給予管理層所需要的準(zhǔn)確決策數(shù)據(jù)，這是管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。此外，管理會(huì)