PAGE辦公室6s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的辦公環(huán)境，提升員工工作效率，保障員工身體健康，特制定本辦公室6S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域，包括但不限于各部門辦公室、會(huì)議室、接待室、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與6S管理活動(dòng)，共同維護(hù)辦公環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.常抓不懈原則：6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需持續(xù)推進(jìn)，不斷優(yōu)化。3.責(zé)任明確原則：明確各區(qū)域、各崗位的6S管理責(zé)任，確保事事有人管，人人有責(zé)任。二、6S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出辦公室。不要的物品包括但不限于過(guò)期文件、廢棄辦公用品、無(wú)用的設(shè)備等。2.定期對(duì)辦公物品進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓、閑置的物品。3.對(duì)于不再使用的設(shè)備、家具等，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢或調(diào)配手續(xù)。（二）整頓（SEITON）1.將整理后的物品進(jìn)行合理分類、定位擺放，并明確標(biāo)識(shí)。2.辦公桌面應(yīng)保持整潔，只擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的必要物品，如電腦、文件、文具等，且擺放整齊有序。3.文件資料應(yīng)分類存放于文件柜中，按照類別、日期等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于查找。4.工具、設(shè)備等應(yīng)放置在指定位置，并做好標(biāo)識(shí)，確保使用后能及時(shí)歸位。（三）清掃（SEISO）1.建立定期清掃制度，每天上班前、下班后對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃。2.清掃內(nèi)容包括地面、桌面、文件柜、門窗等，確保無(wú)灰塵、無(wú)雜物。3.對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行定期清潔，保持設(shè)備外觀干凈，運(yùn)行正常。4.衛(wèi)生間應(yīng)每天定時(shí)清掃，保持清潔衛(wèi)生，無(wú)異味。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.建立清潔責(zé)任追究制度，對(duì)未達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.加強(qiáng)員工6S管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守6S管理制度。3.通過(guò)宣傳、激勵(lì)等方式，營(yíng)造積極參與6S管理的氛圍，讓6S理念深入人心。（六）安全（SECURITY）1.加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，確保員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.對(duì)電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，確保其正常運(yùn)行，無(wú)安全隱患。3.教育員工正確使用辦公設(shè)備和工具，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。4.保持辦公區(qū)域通道暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物品。三、實(shí)施細(xì)則（一）各部門職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域6S管理工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。制定本部門6S管理工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識(shí)。2.員工嚴(yán)格遵守6S管理制度，積極參與6S管理活動(dòng)。做好本崗位辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃等工作，保持工作環(huán)境整潔有序。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并配合做好整改工作。（二）區(qū)域劃分與責(zé)任人1.根據(jù)辦公區(qū)域的功能和布局，將公司辦公區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，并明確各區(qū)域的責(zé)任人。2.責(zé)任區(qū)域劃分應(yīng)遵循便于管理、責(zé)任明確的原則，確保每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。3.責(zé)任人應(yīng)在責(zé)任區(qū)域顯著位置張貼標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明責(zé)任人姓名和職責(zé)范圍。（三）檢查與考核1.公司成立6S管理檢查小組，定期對(duì)各部門辦公區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查小組由行政部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面，按照6S檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)打分。3.對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改，并視情況給予相應(yīng)處罰。4.處罰措施包括但不限于口頭警告、書面警告、罰款等，處罰結(jié)果將與員工績(jī)效掛鉤。（四）培訓(xùn)與宣傳1.定期組織6S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理理念、實(shí)施方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式。2.在公司內(nèi)部設(shè)置6S管理宣傳欄，張貼6S管理相關(guān)知識(shí)、圖片、標(biāo)語(yǔ)等，宣傳6S管理的重要性和實(shí)施成果。3.通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議、郵件、微信群等渠道，及時(shí)傳達(dá)6S管理工作的要求和動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的6S管理氛圍。四、資源配置（一）清潔工具與設(shè)備1.為各部門配備必要的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.根據(jù)實(shí)際需要，配置清潔設(shè)備，如吸塵器、洗地機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）安全設(shè)施與設(shè)備1.在辦公區(qū)域配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、消火栓、應(yīng)急照明等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.根據(jù)工作需要，為員工配備個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等。（三）辦公用品與耗材1.根據(jù)員工辦公需求，合理配置辦公用品，如文具、紙張、文件夾等，并定期進(jìn)行補(bǔ)充。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，規(guī)范領(lǐng)用流程，避免浪費(fèi)。3.對(duì)辦公耗材，如打印機(jī)墨盒、硒鼓等，進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期統(tǒng)計(jì)用量，合理采購(gòu)。五、應(yīng)急處理（一）火災(zāi)應(yīng)急1.制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置流程和各部門、各崗位的職責(zé)。2.在辦公區(qū)域顯著位置張貼火災(zāi)逃生示意圖和報(bào)警電話，確保員工熟悉逃生路線和報(bào)警方式。3.定期組織火災(zāi)應(yīng)急演練，提高員工的火災(zāi)應(yīng)急能力和自我保護(hù)意識(shí)。4.確保消防設(shè)施完好有效，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放物品，保證疏散通道暢通。（二）其他突發(fā)事件應(yīng)急1.針對(duì)可能發(fā)生的其他突發(fā)事件，如地震、漏水、漏電等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。