PAGE衛(wèi)生室修建管理制度一、總則1.目的為規(guī)范衛(wèi)生室的修建管理工作，確保衛(wèi)生室建設(shè)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，保障醫(yī)療安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有衛(wèi)生室的新建、改建、擴(kuò)建項目。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。安全實用原則：確保衛(wèi)生室的建筑結(jié)構(gòu)安全，功能布局合理，設(shè)施設(shè)備滿足醫(yī)療服務(wù)需要，保障醫(yī)療工作的正常開展。經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證衛(wèi)生室質(zhì)量和功能的前提下，合理控制建設(shè)成本，提高資金使用效益。統(tǒng)籌規(guī)劃原則：結(jié)合公司/組織整體發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療衛(wèi)生需求，統(tǒng)籌安排衛(wèi)生室的建設(shè)布局和規(guī)模。二、管理職責(zé)1.公司/組織管理層負(fù)責(zé)審批衛(wèi)生室修建項目的立項申請，確定建設(shè)規(guī)模、投資預(yù)算等重大事項。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生室修建過程中涉及的外部關(guān)系和重大問題。2.相關(guān)部門行政部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生室修建項目的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。協(xié)助辦理項目建設(shè)所需的各類審批手續(xù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證等。監(jiān)督項目建設(shè)進(jìn)度，定期向公司/組織管理層匯報項目進(jìn)展情況。財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制衛(wèi)生室修建項目的資金預(yù)算，審核項目建設(shè)資金的使用情況。確保建設(shè)資金的及時足額到位，并對資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。醫(yī)療衛(wèi)生部門參與衛(wèi)生室修建項目的功能布局設(shè)計和醫(yī)療設(shè)備選型，提出專業(yè)意見和建議。負(fù)責(zé)對建成后的衛(wèi)生室進(jìn)行驗收，確保其符合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求。工程管理部門（如有）負(fù)責(zé)衛(wèi)生室修建項目的具體施工管理，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的控制。組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進(jìn)行工程協(xié)調(diào)和溝通，解決施工過程中的問題。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。三、項目立項與規(guī)劃1.立項申請各部門或基層單位根據(jù)實際醫(yī)療衛(wèi)生需求，向行政部門提出衛(wèi)生室修建立項申請。申請應(yīng)包括建設(shè)理由、建設(shè)規(guī)模、功能需求、投資估算等內(nèi)容。行政部門對申請進(jìn)行初步審核，結(jié)合公司/組織整體規(guī)劃和資源狀況，提出立項意見，報公司/組織管理層審批。2.規(guī)劃設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)立項后，行政部門委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行衛(wèi)生室的規(guī)劃設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司/組織實際需求，編制詳細(xì)的設(shè)計方案，包括建筑設(shè)計、功能布局設(shè)計、水電暖設(shè)計、醫(yī)療設(shè)備配置設(shè)計等。醫(yī)療衛(wèi)生部門參與設(shè)計方案的評審，從醫(yī)療服務(wù)角度提出專業(yè)意見，確保設(shè)計方案滿足醫(yī)療工作流程和功能要求。設(shè)計方案應(yīng)報公司/組織管理層審核通過后方可實施。如因特殊情況需要變更設(shè)計方案，必須重新履行審批手續(xù)。四、項目招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)管理衛(wèi)生室修建項目達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照國家和地方有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)在指定媒體發(fā)布，明確招標(biāo)項目的基本情況、投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)文件編制要求、開標(biāo)時間和地點等內(nèi)容。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。評標(biāo)委員會應(yīng)由公司/組織內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員和外部專家組成，對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評審，推薦中標(biāo)候選人。公司/組織管理層根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，并向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。2.合同管理行政部門與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本送財務(wù)部門、工程管理部門（如有）等相關(guān)部門備案，以便各部門按照合同約定履行職責(zé)。加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保雙方嚴(yán)格履行合同義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時協(xié)商解決，必要時通過法律途徑維護(hù)公司/組織合法權(quán)益。五、工程建設(shè)管理1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)在開工前完成施工組織設(shè)計編制工作，明確施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容，并報工程管理部門（如有）審核。工程管理部門（如有）組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進(jìn)行技術(shù)交底，使各方熟悉工程情況和施工要求。施工單位應(yīng)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范，做好施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作，搭建臨時設(shè)施，為正式施工創(chuàng)造條件。2.工程質(zhì)量控制建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理責(zé)任。工程管理部門（如有）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工，施工單位應(yīng)在隱蔽前通知工程管理部門（如有）、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。3.工程安全管理建立工程安全管理制度，明確安全管理責(zé)任。工程管理部門（如有）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工單位應(yīng)制定安全施工方案，落實安全保障措施，確保施工安全。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、塔吊等重點部位和設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全使用。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)保措施，如灑水降塵、設(shè)置隔音屏障等，確保施工過程符合環(huán)保要求。4.工程進(jìn)度管理工程管理部門（如有）應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，并定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時完成。建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。如因設(shè)計變更、不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時提出調(diào)整進(jìn)度計劃的申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的考核，對未能按時完成工程任務(wù)的施工單位，按照合同約定追究其違約責(zé)任。六、工程驗收與交付使用1.驗收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，整改存在的問題，確保工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)向工程管理部門（如有）提交工程竣工報告、工程質(zhì)量保修書、工程結(jié)算報告等相關(guān)資料。工程管理部門（如有）組織醫(yī)療衛(wèi)生部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門對工程進(jìn)行初步驗收，檢查工程是否符合設(shè)計要求和合同約定，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。2.正式驗收初步驗收合格后，由公司/組織管理層組織相關(guān)部門和專家組成驗收小組，對衛(wèi)生室修建項目進(jìn)行正式驗收。驗收小組應(yīng)聽取施工單位的工程竣工報告，查閱工程資料，實地檢查工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行情況，對工程進(jìn)行綜合評價。驗收合格后，驗收小組應(yīng)出具驗收報告，明確工程驗收結(jié)論。對驗收不合格的項目，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。3.交付使用工程驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定辦理工程交付手續(xù)，將衛(wèi)生室及相關(guān)設(shè)施設(shè)備移交給公司/組織。醫(yī)療衛(wèi)生部門對交付使用的衛(wèi)生室進(jìn)行接收，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉衛(wèi)生室的功能布局、設(shè)備操作等，確保衛(wèi)生室能夠正常投入使用。財務(wù)部門按照合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，支付工程尾款。同時，做好固定資產(chǎn)入賬等相關(guān)財務(wù)工作。七、工程保修與后續(xù)管理1.工程保修施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定及合同約定，對衛(wèi)生室修建項目承擔(dān)保修責(zé)任。保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算，一般不少于[X]年。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)定期對工程進(jìn)行回訪，及時處理用戶反饋的質(zhì)量問題。接到保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，確保工程質(zhì)量。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)無償維修或返工。因使用不當(dāng)或不可抗力等原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)維修，但可適當(dāng)收取維修成本費(fèi)用。2.后續(xù)管理醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)對衛(wèi)生室的日常運(yùn)行進(jìn)行管理，制定衛(wèi)生室管理制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全。定期對衛(wèi)生室的設(shè)施設(shè)