PAGE衛(wèi)生間洗煤廠管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)衛(wèi)生間洗煤廠的規(guī)范化管理，確保洗煤生產(chǎn)過程的安全、高效、環(huán)保運(yùn)行，保障員工的身體健康，提高洗煤廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司衛(wèi)生間洗煤廠的全體員工、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和洗煤廠設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控洗煤質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.環(huán)保優(yōu)先原則：遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高洗煤廠的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。二、崗位職責(zé)（一）廠長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)洗煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保洗煤廠合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。3.負(fù)責(zé)洗煤廠的人員管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證洗煤廠各項(xiàng)工作的順利開展。4.定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，解決存在的問題，不斷改進(jìn)管理工作。5.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)良好形象。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.協(xié)助廠長(zhǎng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)操作，確保員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.組織開展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。6.組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（三）安全主管職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，制定并落實(shí)洗煤廠安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)編制安全工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。3.組織開展員工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。5.參與事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。6.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全政策法規(guī)的變化，確保洗煤廠安全生產(chǎn)。（四）質(zhì)量主管職責(zé)1.制定洗煤質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施解決。3.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)與客戶溝通質(zhì)量事宜，處理客戶質(zhì)量投訴，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。5.參與新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)工作，從質(zhì)量角度提出意見和建議。（五）設(shè)備主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)洗煤廠設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。4.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，合理儲(chǔ)備備品備件，降低設(shè)備維修成本。6.參與設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出改進(jìn)措施。（六）環(huán)保主管職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保管理制度，制定并落實(shí)洗煤廠環(huán)保管理規(guī)定和措施。2.負(fù)責(zé)編制環(huán)保工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施，定期組織環(huán)保檢查和隱患排查治理工作。3.組織開展員工環(huán)保培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。4.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。5.參與環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握洗煤廠周邊環(huán)境質(zhì)量狀況。6.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保洗煤廠環(huán)保工作符合要求。（七）班組長(zhǎng)職責(zé)1.組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序。3.組織開展本班組的安全生產(chǎn)工作，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，檢查安全隱患并及時(shí)整改。4.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.組織本班組員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障。6.負(fù)責(zé)本班組員工的考勤管理和績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（八）員工職責(zé)1.遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和洗煤廠的各項(xiàng)操作規(guī)程。2.認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.愛護(hù)洗煤廠的設(shè)備設(shè)施、工具器具和環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)約能源和原材料。5.積極參加培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.及時(shí)報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，提出合理化建議。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)主管根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各班組。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。3.各班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)順序和進(jìn)度，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。3.加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量檢驗(yàn)等情況，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)過程控制1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，保證生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行。3.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具、器具的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止粉塵、噪聲等污染。4.嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、明火作業(yè)等，確保安全生產(chǎn)。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）安全培訓(xùn)1.制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理1.配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效。2.對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、使用、報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立檔案記錄。3.安全設(shè)施設(shè)備不得隨意拆除、挪用或停用，確需變更的，應(yīng)經(jīng)安全主管批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的安全措施。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定洗煤產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的粒度、水分、灰分、硫分等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，并根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（三）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序和因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取有效的質(zhì)量控制措施。3.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)原因，采取改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施和跟蹤。2.定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和措施。3.通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、管理優(yōu)化等手段，不斷提高洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和企業(yè)實(shí)際情況，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，選擇資質(zhì)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝符合要求，運(yùn)行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、連接方式、調(diào)試參數(shù)等，為設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)維護(hù)提供依據(jù)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)更換磨損的零部件。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。（四）設(shè)備檢修1.建立設(shè)備檢修制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)安排設(shè)備檢修工作。2.設(shè)備檢修應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、步驟、安全措施等。3.檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。4.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門鑒定和批準(zhǔn)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，注明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、購置時(shí)間等信息。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止流失和環(huán)境污染。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.建立健全環(huán)保管理制度，包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、污染防治措施等。2.明確各級(jí)人員的環(huán)保職責(zé)，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）環(huán)境監(jiān)測(cè)1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)洗煤廠的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括廢氣、廢水、噪聲等污染物的排放濃度和排放量。3.對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題并采取措施解決。（三）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、噪聲等污染物的排放。2.廢氣治理應(yīng)采用先進(jìn)的除塵、脫硫、脫硝等技術(shù)，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放。3.廢水治理應(yīng)采用沉淀、過濾、生化處理等工藝，實(shí)現(xiàn)廢水循環(huán)利用或達(dá)標(biāo)排放。4.噪聲治理應(yīng)采取隔音、減振、消聲等措施，降低噪聲對(duì)員工和周邊環(huán)境的影響。（四）環(huán)保設(shè)施設(shè)備管理1.配備必要的環(huán)保設(shè)施設(shè)備，如廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)備、噪聲治理設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。2.對(duì)環(huán)保設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、使用、報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立檔案記錄。3.環(huán)保設(shè)施設(shè)備不得隨意拆除、挪用或停用，確需變更的，應(yīng)經(jīng)環(huán)保主管批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施。（五）環(huán)保宣傳教育1.加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，使員工自覺遵守環(huán)保規(guī)定，積極參與環(huán)保工作。2.環(huán)保宣傳教育內(nèi)容應(yīng)包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識(shí)、企業(yè)環(huán)保目標(biāo)和措施等。八、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.人員招聘應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等，選拔優(yōu)秀人才。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等考核，合格后方可錄用。4.新員工入職應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工晉升、調(diào)薪等提供依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期可分為月度、季度、年度，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，不斷完善績(jī)效考核體系。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、工作年限等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金