2025年大學(xué)管理心理學(xué)（管理心理學(xué)）期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.管理心理學(xué)的研究對(duì)象是（）A.人的心理活動(dòng)規(guī)律B.管理活動(dòng)中人與人之間心理上的相互關(guān)系C.管理活動(dòng)中各種心理現(xiàn)象D.管理活動(dòng)中的心理過程2.最早提出“群體動(dòng)力理論”的心理學(xué)家是（）A.勒溫B.麥格雷戈C.馬斯洛D.赫茨伯格3.個(gè)體對(duì)自己的心理特點(diǎn)、人格特征、能力及自身社會(huì)價(jià)值的自我了解與自我評(píng)價(jià)是（）A.自我意識(shí)B.自我概念C.自我體驗(yàn)D.自我控制4.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來自于（）A.職位權(quán)力B.個(gè)人權(quán)力C.法定權(quán)力D.獎(jiǎng)賞權(quán)力5.組織文化的核心是（）A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度6.當(dāng)個(gè)體獲得最佳工作績(jī)效時(shí)，應(yīng)該處于（）壓力下。A.高度壓力B.輕度壓力C.適度壓力D.無壓力7.以下哪種溝通網(wǎng)絡(luò)傳遞信息速度最快（）A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.全通道式D.環(huán)式8.群體凝聚力與群體績(jī)效之間的關(guān)系是（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.倒U型關(guān)系9.期望理論的提出者是（）A.亞當(dāng)斯B.弗魯姆C.斯金納D.赫茲伯格10.以下不屬于個(gè)性心理特征的是（）A.能力B.氣質(zhì)C.性格D.興趣二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.管理心理學(xué)的研究方法包括（）A.觀察法B.實(shí)驗(yàn)法C.調(diào)查法D.測(cè)驗(yàn)法E.個(gè)案法2.影響人際關(guān)系的因素有（）A.儀表因素B.空間距離因素C.交往頻率因素D.相似性因素E.互補(bǔ)性因素3.領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括（）A.勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論B.利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)體制理論C.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論D.管理方格理論E.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論4.組織變革的阻力包括（）A.個(gè)體阻力B.群體阻力C.組織阻力D.社會(huì)阻力E.技術(shù)阻力5.激勵(lì)的基本原則包括（）A.目標(biāo)結(jié)合原則B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則C.外激與內(nèi)激相結(jié)合原則D.正激與負(fù)激相結(jié)合原則E.按需激勵(lì)原則三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理心理學(xué)只研究管理活動(dòng)中的人的心理現(xiàn)象。（）2.自我概念是個(gè)體對(duì)自己的全面認(rèn)識(shí)。（）3.權(quán)力性影響力比非權(quán)力性影響力更持久。（）4.組織文化具有約束功能。（）5.壓力對(duì)工作績(jī)效只有負(fù)面影響。（）6.非正式溝通容易傳播小道消息，應(yīng)該盡量避免。（）7.群體規(guī)模越大，凝聚力越強(qiáng)。（）8.公平理論認(rèn)為，員工的工作積極性不僅受其所得報(bào)酬的絕對(duì)值影響，更受其相對(duì)值的影響。（）9.氣質(zhì)類型有好壞之分。（）10.組織變革的目的是提高組織的效能。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問題）1.簡(jiǎn)述管理心理學(xué)的研究?jī)?nèi)容。2.如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？3.簡(jiǎn)述組織文化的功能。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，然后回答問題）某公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，決定進(jìn)行一系列的改革。首先，公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的直線職能制改為事業(yè)部制。其次，公司加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀。經(jīng)過一段時(shí)間的改革，公司的業(yè)績(jī)有了明顯的提升。問題：1.請(qǐng)分析該公司進(jìn)行組織變革的原因。2.該公司的組織變革措施對(duì)公司的發(fā)展有哪些積極影響？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.B5.A6.C7.B8.D9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.管理心理學(xué)的研究?jī)?nèi)容包括個(gè)體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理、組織心理等方面。個(gè)體心理研究個(gè)體的心理活動(dòng)規(guī)律，如需要、動(dòng)機(jī)、能力、氣質(zhì)、性格等；群體心理研究群體中的人際關(guān)系、群體凝聚力、群體決策等；領(lǐng)導(dǎo)心理研究領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)影響力等；組織心理研究組織的結(jié)構(gòu)、組織文化、組織變革等。2.提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力的方法有：提高非權(quán)力性影響力，包括提高品德修養(yǎng)、豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)能力素質(zhì)、培養(yǎng)良好個(gè)性等；合理運(yùn)用權(quán)力性影響力，做到公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、例外處理得當(dāng)?shù)?；善于授?quán)，充分發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性；建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)與下屬的溝通與交流等。3.組織文化的功能包括：導(dǎo)向功能，引導(dǎo)組織成員的行為方向；凝聚功能，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力；激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；約束功能，規(guī)范組織成員的行為；輻射功能，向社會(huì)展示組織的形象和價(jià)值觀。五、案例分析題1.該公司進(jìn)行組織變革的原因主要有：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要；為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，通過改革來優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，以提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力。2.該公司的組織變革措施對(duì)公司