2026年財(cái)務(wù)預(yù)算管理（會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共8題，每題5分)1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法，正確的是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括短期預(yù)算和長期預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系的核心C.財(cái)務(wù)預(yù)算只涉及資金的收支預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算不包括預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表2.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.基期的費(fèi)用水平B.歷史上費(fèi)用的最好水平C.國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D.零3.彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍，應(yīng)視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的（）之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。A.60%-100%B.70%-110%C.80%-120%D.90%-130%4.滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期通常始終保持（）。A.12個(gè)月B.6個(gè)月C.3個(gè)月D.1個(gè)月5.在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度的預(yù)算編制方法是（）。A.連續(xù)預(yù)算法B.滑動(dòng)預(yù)算法C.定期預(yù)算法D.增量預(yù)算法6.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的是（）。A.固定預(yù)算法B.增量預(yù)算法C.定性預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法7.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為1０%，則應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1808.下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是（）。A.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算B.銷售預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.直接材料預(yù)算第II卷（非選擇題共60分）9.簡述財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。（10分）10.簡述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。（10分）11.甲公司編制銷售預(yù)算的相關(guān)資料如下：資料一：甲公司預(yù)計(jì)每季度銷售收入中，有70%在本季度收到現(xiàn)金，30%于下一季度收到現(xiàn)金，不存在壞賬。2025年末應(yīng)收賬款余額為6000萬元。假設(shè)不考慮增值稅及其影響。資料二：甲公司2026年的銷售預(yù)算如下表所示。要求：（1）確定表格中“”所代表的數(shù)據(jù)（不需要列示計(jì)算過程）。（2）計(jì)算2026年末預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款余額。（20分）|項(xiàng)目|第一季度|第二季度|第三季度|第四季度|全年||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||預(yù)計(jì)銷售量（萬件）|500|600|650|700|2450||預(yù)計(jì)單價(jià)（元/件）|30|30|30|30|30||預(yù)計(jì)銷售收入（萬元）|15000|18000|19500|21000|73500||預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入：|||||||上年應(yīng)收賬款|6000||||||第一季度銷售收入|10500|4500|||||第二季度銷售收入||12600|5400||||第三季度銷售收入|||13650|5850|||第四季度銷售收入||||14700|||現(xiàn)金收入合計(jì)|16500|17100|19050|20550|73200|12.乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。要求：（1）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。（2）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。（3）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。（4）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。（5）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（20分）答案：1.B2.D3.C4.A5.A6.C7.A8.C9.財(cái)務(wù)預(yù)算的作用主要有：（1）規(guī)劃作用，通過對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行安排，明確各部門的目標(biāo)和任務(wù)。（2）溝通與協(xié)調(diào)作用，使各部門了解企業(yè)整體目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作。（3）控制作用，為實(shí)際執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)，便于對比分析差異并采取措施。（4）評價(jià)作用，作為考核各部門和員工工作業(yè)績的依據(jù)。10.優(yōu)點(diǎn)：不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制；能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性；有助于企業(yè)未來發(fā)展。缺點(diǎn)：編制工作量大；成本較高；評級和資源分配具有主