軟件工程IT公司軟件開發(fā)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家軟件工程IT公司擔(dān)任軟件開發(fā)實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)后端API開發(fā)與優(yōu)化。核心工作成果包括：獨(dú)立完成5個(gè)模塊的代碼重構(gòu)，將接口平均響應(yīng)時(shí)間縮短15%，通過引入緩存機(jī)制，將高峰期并發(fā)處理能力提升至2000QPS。期間應(yīng)用了SpringBoot框架進(jìn)行快速開發(fā)，結(jié)合Docker實(shí)現(xiàn)環(huán)境部署自動(dòng)化，并使用Git進(jìn)行版本控制與協(xié)作。提煉出模塊化設(shè)計(jì)原則，適用于高并發(fā)場(chǎng)景下的代碼維護(hù)，以及自動(dòng)化測(cè)試腳本可復(fù)用于同類項(xiàng)目，有效降低后續(xù)迭代成本。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程1.實(shí)習(xí)目的希望通過實(shí)踐掌握實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)流程，提升編碼能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，了解行業(yè)最新技術(shù)棧應(yīng)用。2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介2023年7月入職，那家公司主要做企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)，技術(shù)棧以JavaSpringBoot為主，前端用React，數(shù)據(jù)庫(kù)以MySQL和Redis為主。3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程剛開始跟著導(dǎo)師熟悉項(xiàng)目，那套系統(tǒng)代碼量不小，模塊間耦合挺嚴(yán)重。我被分配到優(yōu)化訂單處理模塊，原接口響應(yīng)時(shí)間有2秒多，客戶投訴高峰期卡頓明顯。導(dǎo)師讓我先梳理數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)冗余Join拖慢了速度。7月15號(hào)開始動(dòng)手，用Redis緩存熱點(diǎn)數(shù)據(jù)，把慢查詢優(yōu)化成分表+索引組合拳，8月初完成重構(gòu)。期間用到了GitFlow管理分支，每天站會(huì)同步進(jìn)度，代碼提交前都得跑單元測(cè)試。遇到最大坎是8月2號(hào)，一個(gè)定時(shí)任務(wù)bug搞了兩天。任務(wù)是凌晨同步外部API數(shù)據(jù)，結(jié)果并發(fā)處理時(shí)鎖機(jī)制出問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)。查日志發(fā)現(xiàn)是樂觀鎖版本號(hào)更新不及時(shí)，最后改成分布式鎖方案，用Zookeeper解決。這事兒讓我明白高并發(fā)場(chǎng)景下事務(wù)隔離級(jí)別選得好不好，直接決定系統(tǒng)穩(wěn)定性。后期參與新功能開發(fā)，做了一版訂單預(yù)支付接口，用了SpringCloudGateway做網(wǎng)關(guān)路由，請(qǐng)求攔截和限流都配置好了。上線后監(jiān)控顯示QPS穩(wěn)定在1500左右，比預(yù)估壓力小，算是給團(tuán)隊(duì)省了點(diǎn)服務(wù)器成本。4.實(shí)習(xí)成果與收獲8周里獨(dú)立完成5個(gè)模塊重構(gòu)，接口平均耗時(shí)從2.3秒降到0.9秒，緩存命中率85%以上。最滿意是訂單同步任務(wù)優(yōu)化，從凌晨3點(diǎn)跑完變成1點(diǎn)就搞定。技術(shù)上熟悉了SpringBoot全家桶，還把Docker容器化部署練熟了。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，學(xué)會(huì)了怎么寫可維護(hù)的單元測(cè)試，導(dǎo)師說我的測(cè)試覆蓋率報(bào)告是整個(gè)組最高的。5.問題與建議公司管理上有點(diǎn)老派，代碼Review流程拖沓，有時(shí)候提交一個(gè)PR要等一周才有人看。建議搞個(gè)GitLab流水線自動(dòng)觸發(fā)測(cè)試，至少能保證基礎(chǔ)問題早發(fā)現(xiàn)。培訓(xùn)機(jī)制也一般，沒人帶的時(shí)候就是自學(xué)，要是能配個(gè)初級(jí)導(dǎo)師，效率肯定更高。崗位匹配度倒是挺合適，就是需求文檔有時(shí)太模糊，需要反復(fù)溝通確認(rèn)。三、總結(jié)與體會(huì)1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)這8周像把書里學(xué)的抽象概念具象化了。剛來時(shí)7月1號(hào)，連Docker命令都得查文檔，現(xiàn)在8月31號(hào)寫個(gè)部署腳本都不帶喘氣的。最典型的例子是訂單模塊重構(gòu)，7月20號(hào)接手時(shí)測(cè)試用例漏了三條，導(dǎo)致上線后出現(xiàn)邊界條件bug，那兩天加起來只睡了4小時(shí)。最后把所有場(chǎng)景都覆蓋了才敢發(fā)版，監(jiān)控顯示線上錯(cuò)誤率確實(shí)降了60%。這種從問題到解決的完整鏈路，課堂上學(xué)不到。數(shù)據(jù)最有說服力的是個(gè)人代碼貢獻(xiàn)量，實(shí)習(xí)期間提交PR次數(shù)排在小組第二，導(dǎo)師特意在周五總結(jié)會(huì)提了。用Jira統(tǒng)計(jì)，我負(fù)責(zé)的模塊bug修復(fù)周期從3天縮短到1天半，這種效率提升是實(shí)打?qū)嵉摹?.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)這次經(jīng)歷直接讓我把職業(yè)路徑清晰了些。發(fā)現(xiàn)后端開發(fā)雖然技術(shù)深度要求高，但系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思維是共通的。比如我總結(jié)的"高并發(fā)場(chǎng)景下優(yōu)先級(jí)分離原則"，在8月15號(hào)優(yōu)化支付接口時(shí)就用上了，把同步和異步請(qǐng)求徹底分離開，系統(tǒng)吞吐量直接翻倍。下學(xué)期打算沖個(gè)AWS認(rèn)證，公司用的云服務(wù)不少，趁熱打鐵。導(dǎo)師說如果學(xué)得扎實(shí)，年底可以優(yōu)先留用，雖然概率不大但想想還挺激動(dòng)。最意外的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)悟。7月25號(hào)因?yàn)榫彺娌呗苑制绺鷮?dǎo)師爭(zhēng)論了半小時(shí)，最后他讓我用Redisson搞個(gè)壓測(cè)實(shí)驗(yàn)，數(shù)據(jù)出來后我主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。這種良性沖突比學(xué)校小組作業(yè)強(qiáng)太多了，真正職場(chǎng)人的溝通方式。3.行業(yè)趨勢(shì)展望感覺現(xiàn)在SaaS領(lǐng)域最卷的就是性能優(yōu)化和云原生改造。我們那套老系統(tǒng)8月20號(hào)開始微服務(wù)拆分試點(diǎn)，我參與的訂單中心用SpringCloudAlibaba跑起來后，接口延遲從毫秒級(jí)降到亞毫秒級(jí)。這讓我看到技術(shù)迭代速度有多快。導(dǎo)師私下跟我說，明年公司重點(diǎn)要搞Serverless，現(xiàn)在就開始學(xué)Node.js和Python感覺挺明智。還注意到大語言模型在內(nèi)部測(cè)試應(yīng)用，比如用Claude寫單元測(cè)試用例，效率確實(shí)高。雖然我還只是實(shí)習(xí)生，但已經(jīng)開始規(guī)劃下學(xué)期怎么學(xué)LangChain，爭(zhēng)取畢業(yè)前能做個(gè)小項(xiàng)目。畢竟技術(shù)迭代太快了，不主動(dòng)追著學(xué)很快就被淘汰。這種危機(jī)感是學(xué)校里體會(huì)不到的。四、致謝1.感謝那家公司給我實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我接觸到了真實(shí)的開發(fā)環(huán)境。2.特別感謝我的導(dǎo)師，在技術(shù)難題上給了我很