軟件工程軟件開發(fā)公司軟件測試工程師助理實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家軟件工程軟件開發(fā)公司擔任軟件測試工程師助理。期間，我參與了3個項目的測試工作，累計執(zhí)行測試用例1200條，發(fā)現(xiàn)并提交缺陷報告85份，其中高優(yōu)先級缺陷32份，推動80%的缺陷得到及時修復(fù)。主要負責自動化測試腳本編寫，應(yīng)用Python編寫了50個自動化測試腳本，覆蓋核心功能模塊，將回歸測試效率提升40%。通過實踐掌握了測試用例設(shè)計方法、缺陷管理流程和CI/CD工具鏈應(yīng)用，提煉出可復(fù)用的“分層測試”方法論，即按功能模塊劃分測試層級，優(yōu)先保障核心流程穩(wěn)定性，有效降低測試遺漏率。二、實習(xí)內(nèi)容及過程1.實習(xí)目的我去做助理測試工程師，主要是想看看實際工作跟學(xué)校教的不一樣在哪，想學(xué)點真本事，知道怎么把測試用例搞得更實用，怎么跟開發(fā)那邊打交道更順暢，順便熟悉下行業(yè)的開發(fā)流程。2.實習(xí)單位簡介那家公司是做企業(yè)級軟件的，客戶主要是政府機構(gòu)，項目比較穩(wěn)定，代碼量也不小，測試環(huán)境跟生產(chǎn)挺像的，這點對我后來寫測試腳本很有幫助。3.實習(xí)內(nèi)容與過程我跟著一個項目組做測試，主要任務(wù)就是執(zhí)行測試用例、提交缺陷、寫點簡單的自動化。具體來說，7月5號開始接觸第一個項目，是個CRM系統(tǒng)，我負責銷售管理模塊的測試。當時有個需求是批量導(dǎo)入客戶信息，我寫了20個測試用例，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入大于5000條數(shù)據(jù)時系統(tǒng)會卡，后來才知道是數(shù)據(jù)庫連接池配置太低了。我提了優(yōu)化建議，最后開發(fā)那邊調(diào)整了參數(shù)，測試通過率從原來的65%提升到92%。第二個項目是8月10號接手的，是個ERP系統(tǒng)，我主要用Postman做接口測試，發(fā)現(xiàn)一個權(quán)限漏洞，用戶可以通過修改請求頭繞過權(quán)限校驗。我花了3天時間寫了個腳本，把所有接口跑了一遍，又找到了5個類似的bug，老板還專門找我聊了會兒。4.實習(xí)成果與收獲8周里我執(zhí)行了1200條測試用例，提交了85份缺陷報告，其中32個是高優(yōu)先級。自動化這塊，我寫了50個Python腳本，把回歸測試時間從3天壓縮到2天。最大的收獲是搞懂了“分層測試”這個概念，就是先測核心功能，再測邊緣場景，這樣優(yōu)先級高的bug不會漏掉。還學(xué)會了用Jenkins搞持續(xù)集成，每次代碼提交自動跑測試，效率高多了。5.問題與建議遇到的第一個難處是測試環(huán)境不穩(wěn)定，8月15號因為服務(wù)器擴容，測試環(huán)境卡了3天，導(dǎo)致我寫的自動化腳本沒法用。后來我學(xué)了怎么用Docker自建環(huán)境，雖然只是基礎(chǔ)，但確實解決問題。第二個是跟開發(fā)扯皮，有個bug開發(fā)說“不嚴重”，但我覺得可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，最后我直接把測試截圖發(fā)給項目經(jīng)理，他才讓開發(fā)優(yōu)先修復(fù)。單位的問題主要是管理有點亂，比如測試報告沒人看，缺陷跟蹤也經(jīng)常忘更新。建議可以搞個內(nèi)部測試社區(qū)，大家分享用例設(shè)計或者踩坑經(jīng)驗，還能提升團隊凝聚力。另外，培訓(xùn)機制可以更系統(tǒng)點，比如給我安排個導(dǎo)師，定期講講測試策略，而不是讓我瞎忙活。崗位匹配度上，我覺得可以多教教我些測試架構(gòu)知識，我現(xiàn)在做的還是偏執(zhí)行層面。三、總結(jié)與體會1.實習(xí)價值閉環(huán)這8周，我從一個只會背書的學(xué)生，變成了能獨立負責模塊測試的“準職場人”。從7月1號第一次提交缺陷報告時的緊張，到8月31號收到主管“測試覆蓋率高”的評價時的心安，每一步都跟學(xué)校課堂完全不一樣。我執(zhí)行的1200條用例里，有1100條是自己設(shè)計的，85份缺陷報告里75份得到了修復(fù)，這些數(shù)字不是報表里的虛數(shù)，是每天加班到9點后，對著電腦屏幕反復(fù)驗證的結(jié)果。最讓我有成就感的是那個CRM導(dǎo)入功能的優(yōu)化，當時我熬夜查了5篇技術(shù)文檔，最后寫的腳本被團隊用到了其他項目上。這讓我明白，實習(xí)的價值不在于學(xué)了什么新名詞，而在于把知識“變現(xiàn)”成實際生產(chǎn)力。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)這次經(jīng)歷徹底改變了我對測試工作的理解。以前覺得測試就是“找茬”，現(xiàn)在知道要做好測試，得懂開發(fā)邏輯、懂業(yè)務(wù)需求，甚至要預(yù)判用戶最傻的操作。我記著8月15號那個下午，開發(fā)把一個bug甩給我時，我直接反問他“如果這個數(shù)據(jù)傳到生產(chǎn)環(huán)境會怎么樣”，他愣了3秒，后來還加我微信請教測試問題。這件事讓我想清楚，以后想進測試團隊，光會點工具沒用，得會“馭人”，會從細節(jié)里發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性的問題。接下來打算補補測試架構(gòu)這塊，9月開始考ISTQB認證，至少先拿到基礎(chǔ)級證書，順便積累些項目案例。3.行業(yè)趨勢展望公司用的CI/CD流程讓我看到，未來測試跟開發(fā)的界限會越來越模糊。我寫的那些Python腳本，其實就是在做“測試開發(fā)”，但發(fā)現(xiàn)團隊里沒人專門搞這個，說明行業(yè)還在摸索階段。8月20號參加的內(nèi)部技術(shù)分享會，老板說明年要引入AI自動生成用例，我當時就震撼了這意味著我們這些“手動測試”的人，要么升級成“測試架構(gòu)師”，要么就被淘汰。這也讓我意識到，學(xué)校教的那些傳統(tǒng)方法必須結(jié)合新技術(shù)用，比如我后來自學(xué)了JMeter，雖然只是基礎(chǔ)，但能跟同事用更專業(yè)的口徑討論接口性能問題。行業(yè)變化太快了，但這次實習(xí)教會我最重要的事是：永遠別把自己當學(xué)生，要像真的在“工作”一樣思考。四、致謝1.感謝公司給我這個實習(xí)機會，讓我知道企業(yè)級開發(fā)是怎么回事。