建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師助理，共完成112項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，其中獨(dú)立完成28項(xiàng)。通過參與3個(gè)商業(yè)空間、5個(gè)住宅項(xiàng)目的方案深化，熟練掌握了AutoCAD、SketchUp、VRay等軟件，將Revit建模效率提升20%。在材料選型階段，運(yùn)用BIM技術(shù)完成200㎡空間的全套材料表，成本誤差控制在5%以內(nèi)。核心工作成果包括輸出72張施工圖、制作15套效果圖，并協(xié)助完成2個(gè)項(xiàng)目的軟裝搭配方案。專業(yè)技能應(yīng)用體現(xiàn)在參數(shù)化建模優(yōu)化空間利用率，通過Lumion渲染將效果圖交付周期縮短15%。提煉出可復(fù)用的工作方法論：以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，建立標(biāo)準(zhǔn)化圖塊庫(kù)，將復(fù)雜空間拆解為模塊化處理，有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月10日入職，8周實(shí)習(xí)期間主要參與3個(gè)商業(yè)空間、5個(gè)住宅項(xiàng)目的方案深化。剛開始跟著師傅熟悉公司圖紙標(biāo)準(zhǔn)，整理了前半年積壓的200多張施工圖，標(biāo)記問題點(diǎn)超50處。7月20日接手第一個(gè)獨(dú)立任務(wù)，用Revit建立60㎡小戶型模型，對(duì)比學(xué)校做法，我把墻體信息參數(shù)化關(guān)聯(lián)，梁柱構(gòu)件直接從族庫(kù)調(diào)用，整體建模時(shí)間縮短到3天，比常規(guī)快30%。期間遇到軟裝搭配難題，8月5日做的方案被甲方否定，原因是空間流線不合理。通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪發(fā)現(xiàn)原有模型忽略廚房動(dòng)線，重新用SketchUp搭建1:50模型，標(biāo)注10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，最后方案獲通過。這段經(jīng)歷讓我明白BIM不只是建模，重點(diǎn)是信息整合。9月1日參與酒店大堂項(xiàng)目，負(fù)責(zé)500㎡區(qū)域照明設(shè)計(jì)，用Ecotect模擬自然光，調(diào)整燈盤數(shù)量和色溫，能耗比降低18%。8周里輸出72張施工圖，其中12張被修改超過5次，最后歸檔版本合格率100%。最大的收獲是學(xué)會(huì)用模塊化思維拆解復(fù)雜空間，比如把大客廳拆成會(huì)客區(qū)+觀影區(qū)+休閑區(qū)，每個(gè)功能區(qū)單獨(dú)建模，后期調(diào)整更靈活。

實(shí)習(xí)單位流程挺規(guī)范的，但培訓(xùn)有點(diǎn)糙，沒系統(tǒng)講過施工工藝，都是靠師傅帶。我8月15日主動(dòng)找項(xiàng)目經(jīng)理要了3個(gè)項(xiàng)目的竣工圖自學(xué)，對(duì)照發(fā)現(xiàn)自家做法少算防火分區(qū)，趕緊調(diào)整了后續(xù)圖紙。團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)也踩坑，9月2日做餐廳方案時(shí)，燈光和空調(diào)點(diǎn)位沖突，溝通3次才解決，意識(shí)到跨專業(yè)協(xié)作必須提前會(huì)簽。最大的挑戰(zhàn)是8月25日趕稿期，住宅項(xiàng)目效果圖要求24小時(shí)內(nèi)出3版，我熬夜用Lumion模板加速渲染，最后只比deadline早1小時(shí)交工，但效果被甲方夸。這段事讓我懂了效率工具的重要性，現(xiàn)在常備200套常用材質(zhì)庫(kù)。

單位管理上，開會(huì)時(shí)老板直接說實(shí)習(xí)生畫的圖要返工，但沒給具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我7月30日做的咖啡廳方案被全盤否定。建議他們搞個(gè)在線評(píng)審系統(tǒng)，每階段設(shè)置checklist。培訓(xùn)機(jī)制更得改，比如每周安排1小時(shí)工藝課，或者放些施工視頻我們自學(xué)。崗位匹配度還好，但感覺甲方溝通這塊是短板，我9月5日旁聽談判時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師對(duì)預(yù)算控制細(xì)節(jié)了解不足，要是能接觸更多商務(wù)環(huán)節(jié)就好了。

三、總結(jié)與體會(huì)

這8周，從7月10日第一次踏入公司懵懵懂懂，到9月5日離開時(shí)能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)小空間的深化，感覺像坐過山車，累是真累，但值。112項(xiàng)任務(wù)，不算多，但每項(xiàng)都啃下來，那種成就感不是在學(xué)校畫圖能給的。7月的時(shí)候還糾結(jié)怎么把老師教的規(guī)范用到實(shí)際項(xiàng)目中，8月做酒店大堂照明時(shí)突然就清晰了，Ecotect模擬和能耗計(jì)算不是空談，直接關(guān)系到預(yù)算和效果，這才是專業(yè)該有的樣子。8月15日那個(gè)晚上，為了趕住宅項(xiàng)目的效果圖，熬到凌晨?jī)牲c(diǎn)，看著電腦里渲染好的效果，心里特別踏實(shí)，這就是責(zé)任感的體現(xiàn)吧。以前覺得加班是受罪，現(xiàn)在明白，好的成果往往誕生在極限挑戰(zhàn)下。

這次經(jīng)歷讓我對(duì)自己未來的路更明確了。實(shí)習(xí)前想當(dāng)全能設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在清楚得多了，我更傾向于在商業(yè)空間方向深耕。公司那個(gè)500㎡的酒店大堂項(xiàng)目，我用BIM做空間規(guī)劃，效率比傳統(tǒng)方法高，成本控制也比甲方預(yù)期低，這讓我信心挺足。接下來打算把Revit再啃一遍，考個(gè)BIM工程師證，至少先把基礎(chǔ)打牢。另外，甲方溝通這塊我做得特別差，9月5日旁聽談判時(shí)手心直冒汗，意識(shí)到光會(huì)畫圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。下學(xué)期打算多看些《室內(nèi)設(shè)計(jì)》之類的雜志，了解市場(chǎng)風(fēng)格，順便練練嘴皮子，以后真要跟客戶打交道，總不能支支吾吾。

行業(yè)在變，8月接觸到幾個(gè)新項(xiàng)目，都在用參數(shù)化建模做異形空間，像那個(gè)咖啡廳方案，曲面墻+動(dòng)態(tài)燈光，純粹手工畫根本沒法比，也花不起那個(gè)時(shí)間。這讓我意識(shí)到，不主動(dòng)學(xué)新東西，很快就會(huì)被淘汰。公司雖然管理上有些問題，但那種高強(qiáng)度、快節(jié)奏的氛圍確實(shí)能逼出潛力。以后就算不在這種公司干，也得保持這種學(xué)習(xí)狀態(tài)。9月1日做軟裝搭配時(shí)，師傅教我盯材料色差的技巧，說細(xì)節(jié)決定成敗，這話一點(diǎn)不假。從學(xué)生到職場(chǎng)人，心態(tài)轉(zhuǎn)變挺大的，以前犯錯(cuò)怕被罵，現(xiàn)在知道錯(cuò)了趕緊改就是，關(guān)鍵是能從錯(cuò)誤里學(xué)到東西。這段經(jīng)歷，就像給我加了滿級(jí)經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)不管是繼續(xù)深造還是找工作，都有底了。

四、致謝

在這段8周的實(shí)習(xí)期間，得到了很多寶貴的幫助。感謝公司提供的機(jī)會(huì)，讓我接觸到了實(shí)際項(xiàng)目。特別感謝我的導(dǎo)師，在多個(gè)項(xiàng)目中耐心指導(dǎo)我如何運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，比如在8月5日那個(gè)被甲方否定的住宅方案上，幫我分析了流線問題。還有團(tuán)隊(duì)里其他幾位同事，他們?cè)谖矣龅絉evit建模效率瓶頸時(shí)分