藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)工作室平面設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月30日，我在一家設(shè)計(jì)工作室擔(dān)任平面設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)品牌視覺設(shè)計(jì)、宣傳物料制作及客戶需求對接。期間完成海報設(shè)計(jì)32幅，其中7幅用于線上推廣，覆蓋用戶達(dá)1200人次；參與3個企業(yè)VI項(xiàng)目，獨(dú)立完成2個項(xiàng)目的延展設(shè)計(jì)，包括名片、信紙等應(yīng)用物料。熟練運(yùn)用AdobeIllustrator、Photoshop完成矢量圖形繪制與圖像處理，通過數(shù)據(jù)對比優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將客戶修改次數(shù)從平均5次降至3次。提煉出“模塊化設(shè)計(jì)模板復(fù)用”方法論，建立可快速調(diào)整的版式庫，提升60%的物料制作效率。實(shí)習(xí)成果驗(yàn)證了課堂學(xué)習(xí)的色彩搭配、版式布局理論，并掌握了真實(shí)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與需求轉(zhuǎn)化流程。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1實(shí)習(xí)目的

去8周，是想看看自己學(xué)的那些設(shè)計(jì)理論能不能在實(shí)際項(xiàng)目里站住腳，摸摸真實(shí)的商業(yè)設(shè)計(jì)跟學(xué)校作業(yè)有啥不一樣，順便練練跟客戶溝通、跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本事。

2實(shí)習(xí)單位簡介

我在的那個設(shè)計(jì)工作室不大，也就十來個人，老板挺懂設(shè)計(jì)，里面做的主要是品牌設(shè)計(jì)和廣告物料，風(fēng)格偏簡約，客戶以本地中小型企業(yè)為主。

3實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

前兩周主要是熟悉環(huán)境，看之前的案例，老板給我發(fā)了20份舊項(xiàng)目文件讓我研究，包括配色方案、字體選擇還有版式布局，我一邊看一邊在筆記本上記下常用的組合，比如某個藍(lán)色系跟思源黑體的搭配在金融客戶項(xiàng)目里用得多。第三周開始接活兒了，第一個任務(wù)是幫一家咖啡店設(shè)計(jì)夏季促銷海報，客戶要求突出“清涼”感，我做了3版初稿，用冷色調(diào)搭配手繪風(fēng)格的咖啡杯，最后那版用了Procreate把插畫上色，客戶選了它，還問我是不是會手繪，我說會的，其實(shí)是臨時抱佛腳用App練的。第四周參與了個餐飲品牌的VI升級，我負(fù)責(zé)輸出菜單、杯套這些延展物料，因?yàn)橐ＷC品牌視覺統(tǒng)一性，我把主logo的負(fù)空間設(shè)計(jì)做了統(tǒng)一處理，客戶那邊反饋說“這些小細(xì)節(jié)做得挺到位的”。期間還參與了2次設(shè)計(jì)提案，跟著學(xué)長一起做，我主要負(fù)責(zé)PPT里的視覺呈現(xiàn)，學(xué)到了怎么把設(shè)計(jì)思路用數(shù)據(jù)圖和對比圖講清楚。

4實(shí)習(xí)成果與收獲

整個實(shí)習(xí)期間做了32張海報，有15張被客戶采納，其中7張用在社交媒體推廣，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)，那幾期推文互動率比平時高了約40%。獨(dú)立完成的咖啡店項(xiàng)目后續(xù)還上了他們的公眾號推文。最大的收獲是認(rèn)識到設(shè)計(jì)不是閉門造車，得時刻想著怎么用視覺說話，比如那家餐飲品牌，我把原logo的厚重感改成更輕盈的線條，就是通過簡化細(xì)節(jié)讓品牌看起來更年輕。還學(xué)會了用Figma做組件庫，把常用模塊做成可拖拽的格式，下次接類似項(xiàng)目能省不少時間，效率提了大概60%。

5問題與建議

遇到的最大困難是剛開始接客戶需求時抓不住重點(diǎn)，客戶說“感覺不太對但又說不上來”，最后都是靠老大反復(fù)溝通才弄明白，那段時間真的有點(diǎn)抓狂，后來開始用“五問法”拆解需求，比如“這個設(shè)計(jì)想傳遞什么情緒？”“目標(biāo)用戶是誰？”“預(yù)算和時間限制？”這樣問下來，溝通效率明顯提高。另一個問題是工作室管理有點(diǎn)混亂，文件沒有統(tǒng)一歸檔，我經(jīng)常找資料要翻半天舊硬盤，建議他們搞個云文檔系統(tǒng)，或者至少按項(xiàng)目分類整理文件夾，現(xiàn)在想想真挺耽誤事的。培訓(xùn)機(jī)制也一般，沒給我系統(tǒng)地講過設(shè)計(jì)流程或者項(xiàng)目管理，都是看同事怎么做自己悟。崗位匹配度上，雖然主要做平面，但客戶總有些電商詳情頁、短視頻剪輯的活兒，我那會只會PS，剪映都是現(xiàn)學(xué)的，要是學(xué)校能開點(diǎn)相關(guān)課程就好了。改進(jìn)建議是，公司可以搞個每周案例復(fù)盤會，大家輪流講項(xiàng)目難點(diǎn)和解決方案，或者搞個內(nèi)部設(shè)計(jì)庫，把好的素材、字體、配色方案都整理好共享。

三、總結(jié)與體會

1實(shí)習(xí)價值閉環(huán)

這8周像把理論知識和實(shí)際工作擰成了一股繩。記得第3周做咖啡店海報時，為了那個冷色調(diào)的漸變背景，我把學(xué)校教的色彩心理學(xué)翻出來又看了一遍，怎么調(diào)飽和度、亮度才能讓人一看就覺得冰塊在冒白氣，最后做的那版客戶直說“對味了”。這種把書本知識用數(shù)據(jù)（比如社交媒體后臺的互動率）和效果（客戶采納）驗(yàn)證的感覺挺奇妙的。之前覺得設(shè)計(jì)就是畫畫，現(xiàn)在明白它是解決問題的過程，比如餐飲品牌VI升級那會兒，客戶原有l(wèi)ogo太復(fù)雜，我們用極簡線條重構(gòu)后，他反饋說“現(xiàn)在年輕人都認(rèn)得我們的牌子了”，這就是設(shè)計(jì)帶來的商業(yè)價值。32張海報里，有15張被用上，其中7張直接拉高了客戶那邊的推廣數(shù)據(jù)，這種成就感不是做作業(yè)能給的。

2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

實(shí)習(xí)最大的收獲是看清了自己想干嘛。之前迷茫過，想做純藝術(shù)又怕餓死，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)商業(yè)設(shè)計(jì)才是我的菜，尤其是品牌視覺這塊，能把手里的設(shè)計(jì)工具變成賺錢的武器，感覺特帶勁。老板跟我說現(xiàn)在甲方越來越注重細(xì)節(jié)，像我們上次做的名片，客戶要求燙金工藝，我就順便研究了下工藝對接流程，這讓我意識到設(shè)計(jì)不光要會畫，還得懂材料、懂工廠。回去打算考個平面設(shè)計(jì)師的職業(yè)資格證書，順便把Figma的系統(tǒng)化培訓(xùn)補(bǔ)上，現(xiàn)在感覺技能樹都長歪了，得重新規(guī)劃。實(shí)習(xí)還讓我明白，想進(jìn)好點(diǎn)的公司，作品集不能光堆作品，還得會講故事，比如怎么分析客戶需求、怎么克服溝通障礙，這些經(jīng)歷比單純做幾張海報更有價值。

3行業(yè)趨勢展望

觀察下來，現(xiàn)在甲方越來越卷，對設(shè)計(jì)的要求也越來越高，不再是簡單做個海報那么簡單。上次幫一家科技公司做PPT，客戶要求必須用動態(tài)圖形，我就自學(xué)了AfterEffects的基礎(chǔ)動畫，雖然只是做了點(diǎn)轉(zhuǎn)場效果，但客戶說“現(xiàn)在我們競品都沒這個”，這就是趨勢吧。另外發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工具也在變，以前覺得AI威脅設(shè)計(jì)行業(yè)，但這次實(shí)習(xí)看到，AI更多是幫我們做重復(fù)性工作，比如批量處理圖片、生成配色方案，真正有價值的還是創(chuàng)意和策略。工作室里有個學(xué)長在搞H5交互設(shè)計(jì)，他說現(xiàn)在品牌宣傳越來越強(qiáng)調(diào)沉浸感，光會做靜態(tài)圖肯定不行。這讓我意識到，學(xué)校教的審美、構(gòu)圖這些底層能力還得牢，但工具和技能得跟著行業(yè)跑，不然很快會被淘汰。未來打算把交互設(shè)計(jì)也納入學(xué)習(xí)范圍，至少得會用原型工具，比如Axure或者Figma的交互功能，這樣以后接項(xiàng)目才能更全面。

四、致謝

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感謝那家設(shè)計(jì)工作室給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會，