工廠車間安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則一、總則安全生產(chǎn)是工廠穩(wěn)定運(yùn)營的核心前提。為切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，明確車間各層級(jí)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于車間全體人員，涵蓋生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)管理等全流程安全管理工作。車間安全生產(chǎn)實(shí)行“全員有責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則：所有崗位人員對(duì)本職工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，管理崗位人員既要對(duì)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管領(lǐng)域的安全工作負(fù)責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。二、各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌車間安全管理工作：組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保制度貼合生產(chǎn)實(shí)際并有效執(zhí)行；定期主持車間安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)、部署安全工作，督促解決安全隱患；落實(shí)安全投入，確保防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急物資、培訓(xùn)教育等安全保障資源充足；組織開展車間級(jí)安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力；發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織救援，按規(guī)定上報(bào)并配合事故調(diào)查與整改。（二）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長是班組安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組日常安全管控：嚴(yán)格執(zhí)行車間安全制度，班前對(duì)設(shè)備、環(huán)境、人員狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，班后確認(rèn)隱患已排除；督促班組成員遵守操作規(guī)程，糾正違章行為，對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位安全交底；組織班組安全學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，記錄班組安全活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)班組內(nèi)的安全隱患與異常；發(fā)生班組內(nèi)險(xiǎn)情或事故時(shí)，第一時(shí)間組織撤離、施救，保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)車間。（三）崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位操作人員是自身作業(yè)安全的直接責(zé)任人，需嚴(yán)格履行：持證上崗（特種作業(yè)人員持有效證件），熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程；作業(yè)前檢查設(shè)備、工具、防護(hù)用品的安全性，作業(yè)中密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)并報(bào)告；保持作業(yè)區(qū)域整潔，物料、工具定置擺放，及時(shí)清理油污、積水等隱患；拒絕違章指揮，對(duì)他人違章行為有權(quán)制止并報(bào)告，參與班組安全活動(dòng)與應(yīng)急演練。（四）安全管理人員職責(zé)車間專（兼）職安全管理人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督與技術(shù)支持：監(jiān)督車間各崗位安全制度執(zhí)行情況，對(duì)違章行為、隱患開具整改通知并跟蹤閉環(huán)；參與安全制度、規(guī)程的制定與修訂，提供專業(yè)安全建議；組織開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練的具體實(shí)施，記錄培訓(xùn)與演練效果；建立車間安全管理臺(tái)賬（隱患排查、培訓(xùn)、事故記錄等），定期向車間主任匯報(bào)安全態(tài)勢(shì)。（五）設(shè)備管理人員職責(zé)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備本質(zhì)安全負(fù)責(zé)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促崗位人員做好日常點(diǎn)檢，定期組織設(shè)備專項(xiàng)檢修；確保設(shè)備安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）完好有效，改造設(shè)備時(shí)同步完善安全措施；參與設(shè)備事故調(diào)查，分析故障原因，制定防范措施并監(jiān)督落實(shí)；建立設(shè)備安全技術(shù)檔案，記錄檢修、改造、隱患處理等信息。（六）技術(shù)人員職責(zé)技術(shù)人員從工藝與技術(shù)層面保障安全：編制工藝文件時(shí)同步制定安全操作要點(diǎn)，確保工藝設(shè)計(jì)符合安全規(guī)范；參與新產(chǎn)品、新工藝的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全技術(shù)改進(jìn)方案；解決生產(chǎn)中因技術(shù)問題引發(fā)的安全隱患，對(duì)員工進(jìn)行工藝安全培訓(xùn)；事故調(diào)查中提供技術(shù)分析支持，制定技術(shù)整改措施。三、安全生產(chǎn)保障措施（一）安全教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：入職7日內(nèi)完成車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋車間危險(xiǎn)有害因素、安全制度、應(yīng)急流程，考核合格后方可上崗；在崗培訓(xùn)：每月組織1次安全學(xué)習(xí)（含規(guī)程更新、事故案例、新技術(shù)安全要求），每年開展1次全員應(yīng)急演練（如火災(zāi)、機(jī)械傷害救援）；特種作業(yè)培訓(xùn)：特種作業(yè)人員每3年復(fù)審培訓(xùn)，確保證件有效，培訓(xùn)內(nèi)容包含最新法規(guī)與操作技能。（二）安全檢查與隱患排查日常檢查：崗位人員每班自查設(shè)備、環(huán)境；班組長每日巡查班組區(qū)域；安全管理人員每周全覆蓋檢查；專項(xiàng)檢查：每季度針對(duì)電氣、特種設(shè)備、有限空間等開展專項(xiàng)檢查，由設(shè)備、安全、技術(shù)人員聯(lián)合實(shí)施；隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患立即錄入“隱患臺(tái)賬”，明確整改責(zé)任人、期限、措施；重大隱患掛牌督辦，整改前暫停相關(guān)作業(yè)。（三）設(shè)備與設(shè)施管理設(shè)備實(shí)行“誰使用、誰維護(hù)”原則，崗位人員做好日常清潔、潤滑、緊固；設(shè)備管理員每月組織精度與安全性能檢測(cè)；安全防護(hù)設(shè)施（如護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、通風(fēng)系統(tǒng)）每日檢查，損壞后24小時(shí)內(nèi)修復(fù)；特種設(shè)備（如叉車、壓力容器）按法規(guī)定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格嚴(yán)禁使用。（四）作業(yè)環(huán)境管理車間通道保持暢通（寬度不小于1.2米），物料堆放高度不超過設(shè)備/貨架承重，距電氣設(shè)施0.5米以上；車間照明亮度滿足作業(yè)要求，危險(xiǎn)區(qū)域（如高溫、高壓區(qū)）設(shè)置醒目警示標(biāo)識(shí)與應(yīng)急撤離路線；及時(shí)清理生產(chǎn)廢料、油污，每周進(jìn)行1次車間環(huán)境大清掃，防止滑倒、火災(zāi)等隱患。（五）應(yīng)急管理車間制定火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年修訂1次；配備應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防毒面具等），每月檢查有效性，過期或損壞及時(shí)更換；每年組織2次綜合應(yīng)急演練，演練后評(píng)估效果并優(yōu)化預(yù)案。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制車間每月對(duì)各崗位安全履職情況進(jìn)行考核，內(nèi)容包括制度執(zhí)行、隱患排查整改、培訓(xùn)參與、應(yīng)急處置能力等?？己私Y(jié)果與績效工資、崗位晉升掛鉤。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施年度內(nèi)無安全事故、隱患整改率100%的班組，給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患并避免事故的個(gè)人，按隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)給予表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；安全管理創(chuàng)新（如優(yōu)化規(guī)程、發(fā)明防護(hù)裝置）在車間推廣的，給予主創(chuàng)人員獎(jiǎng)勵(lì)。（三）處罰措施輕微違章（如未戴安全帽、違規(guī)擺放物料），給予批評(píng)教育并扣減當(dāng)月績效；重復(fù)違章或造成一般隱患的，責(zé)令停工學(xué)習(xí)，扣除季度績效，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格；因違章指揮、違規(guī)操作導(dǎo)致事故的，視