一、農(nóng)企組織架構(gòu)的核心邏輯與設(shè)計(jì)原則農(nóng)業(yè)行業(yè)的季節(jié)性、地域性、產(chǎn)業(yè)鏈延伸性（一二三產(chǎn)融合），決定了組織架構(gòu)需平衡“生產(chǎn)穩(wěn)定性”與“市場(chǎng)靈活性”。設(shè)計(jì)需遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則圍繞企業(yè)核心戰(zhàn)略（如“有機(jī)種植+品牌溢價(jià)”“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”），明確架構(gòu)的核心功能模塊。例如，聚焦“種源研發(fā)”的企業(yè)，需強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)中心；以“社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)”為核心的企業(yè)，需精簡(jiǎn)生產(chǎn)層級(jí)，強(qiáng)化市場(chǎng)響應(yīng)速度。（二）效率優(yōu)先原則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期敏感性（如春耕、秋收節(jié)點(diǎn)）要求組織減少冗余層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-加工-銷(xiāo)售”的快速聯(lián)動(dòng)。例如，種植事業(yè)部可直接對(duì)接加工車(chē)間與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，避免信息在多層級(jí)傳遞中失真。（三）柔性適配原則應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)（如病蟲(chóng)害、極端天氣）與市場(chǎng)波動(dòng)（如農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格周期、政策調(diào)整），架構(gòu)需保留“彈性調(diào)整空間”。例如，設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目組（如災(zāi)后復(fù)產(chǎn)小組、新品推廣小組），整合跨部門(mén)資源快速響應(yīng)。（四）權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確各崗位“責(zé)任邊界”與“決策權(quán)限”，避免“多頭管理”或“責(zé)任真空”。例如，種植經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)周期、品質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)擁有農(nóng)資采購(gòu)的建議權(quán)與工人調(diào)度的決策權(quán)。二、典型農(nóng)企組織架構(gòu)層級(jí)與部門(mén)職責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)通常分為戰(zhàn)略決策層、核心業(yè)務(wù)層（生產(chǎn)/加工/銷(xiāo)售）、技術(shù)研發(fā)層、支持保障層，各層級(jí)功能與職責(zé)如下：（一）戰(zhàn)略決策層：把控方向，整合資源核心主體：董事會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)定位：制定企業(yè)戰(zhàn)略（如“三年產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張計(jì)劃”“有機(jī)認(rèn)證升級(jí)”）；決策重大投資（如新建冷鏈物流基地、并購(gòu)區(qū)域合作社）；整合外部資源（對(duì)接政府農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、金融機(jī)構(gòu)融資、行業(yè)協(xié)會(huì)合作）。人員角色：董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人：戰(zhàn)略方向把控，資源整合推動(dòng)者；總經(jīng)理：戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)籌，全業(yè)務(wù)線協(xié)同管理；董事/顧問(wèn)：行業(yè)專家（如育種專家、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者）、投資方代表，提供專業(yè)建議。（二）核心業(yè)務(wù)層：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往落地于“種植/養(yǎng)殖-加工-銷(xiāo)售”的全鏈條能力，因此需設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，包含“種植/養(yǎng)殖事業(yè)部”“加工事業(yè)部”“市場(chǎng)與品牌中心”。1.種植/養(yǎng)殖事業(yè)部（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)核心）職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合節(jié)氣、市場(chǎng)訂單、原料需求，制定種植/養(yǎng)殖周期計(jì)劃（如“水稻三季種植時(shí)間表”“生豬批次養(yǎng)殖計(jì)劃”）；田間/養(yǎng)殖管理：落實(shí)種植技術(shù)（如無(wú)土栽培、生態(tài)養(yǎng)殖）、疫病防控、農(nóng)資（種子、化肥、飼料）管理；基地運(yùn)營(yíng)：土地流轉(zhuǎn)談判、農(nóng)業(yè)設(shè)施（大棚、灌溉系統(tǒng)）維護(hù)、工人團(tuán)隊(duì)管理。崗位設(shè)置：生產(chǎn)總監(jiān)：統(tǒng)籌全品類生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)跨基地資源；種植/養(yǎng)殖經(jīng)理：區(qū)域或品類負(fù)責(zé)人（如“東北玉米種植經(jīng)理”“皖南土雞養(yǎng)殖經(jīng)理”），對(duì)產(chǎn)量、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；技術(shù)員：植保、獸醫(yī)、育種專家，提供技術(shù)支持（如病蟲(chóng)害預(yù)警、新品種試種）；生產(chǎn)專員：農(nóng)事安排（如播種、采收調(diào)度）、工人培訓(xùn)與績(jī)效考核；農(nóng)資管理員：農(nóng)資采購(gòu)（比價(jià)、供應(yīng)商管理）、庫(kù)存臺(tái)賬、按需發(fā)放。2.農(nóng)產(chǎn)品加工事業(yè)部（價(jià)值提升環(huán)節(jié)）職責(zé)：生產(chǎn)加工：鮮品預(yù)處理（清洗、分揀）、深加工（如果蔬汁、預(yù)制菜），保障產(chǎn)能與訂單匹配；品質(zhì)管控：原料驗(yàn)收（農(nóng)殘、重金屬檢測(cè)）、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)檢、成品出廠檢測(cè)；產(chǎn)能規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求（如節(jié)日訂單高峰）調(diào)整生產(chǎn)線排班，優(yōu)化設(shè)備利用率。崗位設(shè)置：加工總監(jiān)：統(tǒng)籌加工線布局、成本控制；車(chē)間主任：生產(chǎn)線日常管理（人員排班、設(shè)備運(yùn)維）、生產(chǎn)效率提升；質(zhì)檢員：原料、過(guò)程、成品全流程質(zhì)量監(jiān)控，出具檢測(cè)報(bào)告；設(shè)備運(yùn)維員：設(shè)備日常保養(yǎng)、故障維修，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定；品控主管：搭建質(zhì)量體系（如ISO____），推動(dòng)溯源系統(tǒng)建設(shè)。3.市場(chǎng)與品牌中心（價(jià)值變現(xiàn)環(huán)節(jié)）職責(zé)：市場(chǎng)調(diào)研：農(nóng)產(chǎn)品供需分析（如“社區(qū)團(tuán)購(gòu)蔬菜需求趨勢(shì)”）、競(jìng)品價(jià)格/渠道研究；渠道開(kāi)發(fā)：對(duì)接商超（如永輝、盒馬）、電商平臺(tái)（抖音、拼多多）、批發(fā)市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；訂單管理：協(xié)調(diào)生產(chǎn)/加工端排產(chǎn)，保障訂單交付（如“9月中秋禮盒訂單交付計(jì)劃”）；品牌推廣：線上（短視頻、直播）、線下（展會(huì)、地推）活動(dòng)策劃，提升品牌認(rèn)知（如“有機(jī)大米溯源直播”）。崗位設(shè)置：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：統(tǒng)籌市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成；區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)特定市場(chǎng)（如“華南商超渠道經(jīng)理”），拓展客戶、維護(hù)關(guān)系；渠道專員：電商運(yùn)營(yíng)（店鋪裝修、流量投放）、商超進(jìn)場(chǎng)談判；策劃專員：活動(dòng)策劃（如“豐收節(jié)促銷(xiāo)”）、內(nèi)容創(chuàng)作（產(chǎn)品文案、短視頻腳本）。（三）技術(shù)研發(fā)層：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力依賴技術(shù)壁壘，需設(shè)置技術(shù)研發(fā)中心，分為“農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)部”與“加工技術(shù)研發(fā)部”。1.農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)部職責(zé)：新品種選育：引種試驗(yàn)（如“日本越光水稻引種”）、自主育種（如“耐鹽堿小麥品種研發(fā)”）；技術(shù)優(yōu)化：種植/養(yǎng)殖技術(shù)迭代（如“水稻機(jī)插秧技術(shù)推廣”“生態(tài)養(yǎng)殖糞污處理技術(shù)”）；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程（如“有機(jī)蔬菜種植SOP”）、加工標(biāo)準(zhǔn)（如“鮮榨果汁工藝標(biāo)準(zhǔn)”）。崗位設(shè)置：研發(fā)總監(jiān)：統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)方向，對(duì)接外部科研機(jī)構(gòu)（如農(nóng)科院）；育種專家：新品種選育、試驗(yàn)田管理；技術(shù)研究員：種植/養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)化，撰寫(xiě)技術(shù)手冊(cè)；標(biāo)準(zhǔn)化專員：梳理流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地（如培訓(xùn)一線工人）。2.加工技術(shù)研發(fā)部職責(zé)：新產(chǎn)品研發(fā)：深加工產(chǎn)品創(chuàng)新（如“果蔬脆片”“即食雜糧粥”），匹配市場(chǎng)需求（如“控糖人群低糖飲品”）；工藝改進(jìn)：優(yōu)化加工流程（如“提高大米出米率”“縮短果汁殺菌時(shí)間”），降低損耗與成本；設(shè)備升級(jí)：調(diào)研行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，提出生產(chǎn)線自動(dòng)化改造方案（如“智能分揀設(shè)備引入”）。崗位設(shè)置：研發(fā)工程師：新產(chǎn)品配方研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)；工藝專員：生產(chǎn)工藝優(yōu)化，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員：產(chǎn)品理化檢測(cè)、新品小試/中試。（四）支持保障層：夯實(shí)基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)防控農(nóng)業(yè)企業(yè)的合規(guī)性（土地、環(huán)保、稅務(wù)）、資金流動(dòng)性、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，依賴支持保障中心的高效運(yùn)作，包含“綜合管理部”“財(cái)務(wù)管理部”“供應(yīng)鏈管理部”“法務(wù)與風(fēng)控部”（大型企業(yè)）。1.綜合管理部（行政+人力）職責(zé)：行政管理：公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議組織、后勤保障（如基地宿舍管理）；人力資源：招聘（如“種植技術(shù)員校招”）、培訓(xùn)（如“新工人農(nóng)事技能培訓(xùn)”）、績(jī)效考核（如“生產(chǎn)經(jīng)理KPI制定”）、薪酬福利；合規(guī)管理：土地政策解讀（如“耕地保護(hù)政策”）、環(huán)保合規(guī)（如“養(yǎng)殖糞污處理標(biāo)準(zhǔn)”）、勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行（如“農(nóng)民工工資發(fā)放”）。崗位設(shè)置：行政人力總監(jiān)：統(tǒng)籌行政與人力體系；行政主管：公文、會(huì)議、后勤管理；HR專員：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效執(zhí)行；合規(guī)專員：政策解讀、合規(guī)審計(jì)。2.財(cái)務(wù)管理部職責(zé)：財(cái)務(wù)核算：生產(chǎn)成本（農(nóng)資、人工）、銷(xiāo)售收入、稅務(wù)申報(bào)（如“農(nóng)產(chǎn)品免稅政策利用”）；資金管理：融資（對(duì)接農(nóng)業(yè)貸、產(chǎn)業(yè)基金）、回款催收、支付管控（如“農(nóng)資采購(gòu)付款審批”）；預(yù)算管理：年度預(yù)算編制（如“種植事業(yè)部成本預(yù)算”）、項(xiàng)目預(yù)算（如“新加工廠建設(shè)預(yù)算”）；審計(jì)風(fēng)控：內(nèi)部審計(jì)（如“加工車(chē)間成本審計(jì)”）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（如“原料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警”）。崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)總監(jiān)：統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金安全；會(huì)計(jì)：賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)；出納：資金收付、銀行對(duì)接；預(yù)算專員：預(yù)算編制與監(jiān)控；審計(jì)專員：內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)排查。3.供應(yīng)鏈管理部職責(zé)：農(nóng)資采購(gòu)：種子、化肥、飼料等采購(gòu)（招標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估），保障質(zhì)量與成本；物流配送：原料運(yùn)輸（如“從基地到加工廠的冷鏈運(yùn)輸”）、成品配送（如“電商訂單快遞直發(fā)”）；庫(kù)存管理：原料（如“稻谷庫(kù)存臺(tái)賬”）、成品（如“禮盒庫(kù)存預(yù)警”）、農(nóng)資庫(kù)存的出入庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)。崗位設(shè)置：供應(yīng)鏈總監(jiān)：統(tǒng)籌采購(gòu)、物流、庫(kù)存；采購(gòu)經(jīng)理：農(nóng)資招標(biāo)、供應(yīng)商管理；物流專員：運(yùn)輸路線規(guī)劃、物流商對(duì)接；倉(cāng)儲(chǔ)管理員：庫(kù)存管理、出入庫(kù)操作。4.法務(wù)與風(fēng)控部（大型農(nóng)企）職責(zé)：合同審核：采購(gòu)、銷(xiāo)售、合作協(xié)議（如“土地流轉(zhuǎn)合同”）的法律風(fēng)險(xiǎn)排查；糾紛處理：侵權(quán)（如“商標(biāo)搶注”）、違約（如“訂單違約索賠”）案件的應(yīng)對(duì)；風(fēng)險(xiǎn)防控：自然風(fēng)險(xiǎn)（如“旱災(zāi)保險(xiǎn)理賠”）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如“價(jià)格波動(dòng)對(duì)沖”）的法律與策略建議。崗位設(shè)置：法務(wù)總監(jiān)：統(tǒng)籌法務(wù)體系；律師：合同審核、糾紛代理；風(fēng)控專員：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)方案制定。三、人員職責(zé)分工的精細(xì)化管理策略清晰的職責(zé)分工需結(jié)合農(nóng)業(yè)場(chǎng)景特性（如生產(chǎn)季節(jié)性、技術(shù)專業(yè)性），通過(guò)“精準(zhǔn)JD、協(xié)作機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)、人才梯隊(duì)”四維管理，提升組織效率。（一）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（JD）的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)摒棄“通用型JD”，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。例如：種植經(jīng)理JD需明確：“每年3月前完成水稻育秧計(jì)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)資管理員儲(chǔ)備種子/化肥；每周巡查基地，發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害48小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)防控預(yù)案；秋收后15天內(nèi)完成產(chǎn)量/品質(zhì)復(fù)盤(pán)，提交改進(jìn)報(bào)告?！睜I(yíng)銷(xiāo)專員JD需明確：“每月調(diào)研3個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，提交‘蔬菜價(jià)格趨勢(shì)報(bào)告’；抖音直播每周2場(chǎng)，每場(chǎng)銷(xiāo)售額不低于X元；商超進(jìn)場(chǎng)談判需在30天內(nèi)完成合同簽署?！保ǘ┛绮块T(mén)協(xié)作機(jī)制的落地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性要求打破部門(mén)墻：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同：每月召開(kāi)“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì)”，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)反饋訂單需求（如“中秋禮盒訂單量”），生產(chǎn)/加工團(tuán)隊(duì)調(diào)整計(jì)劃（如“增加月餅餡料用果蔬加工量”）；技產(chǎn)協(xié)同：技術(shù)研發(fā)部定期（如每季度）向生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)輸出“新技術(shù)手冊(cè)”（如“水稻直播技術(shù)指南”），并派駐技術(shù)員駐場(chǎng)指導(dǎo)；供產(chǎn)協(xié)同：供應(yīng)鏈部提前1個(gè)月向生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)通報(bào)“農(nóng)資采購(gòu)周期”（如“化肥到貨時(shí)間”），避免生產(chǎn)斷檔。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)的差異化設(shè)計(jì)根據(jù)崗位特性設(shè)定KPI，避免“一刀切”：生產(chǎn)崗：產(chǎn)量（如“水稻畝產(chǎn)達(dá)標(biāo)率”）、品質(zhì)（如“農(nóng)殘檢測(cè)合格率”）、成本（如“農(nóng)資成本節(jié)約率”）；銷(xiāo)售崗：銷(xiāo)售額（如“月度目標(biāo)完成率”）、回款率（如“90天內(nèi)回款占比”）、新客戶開(kāi)發(fā)（如“新增3家商超客戶”）；研發(fā)崗：成果轉(zhuǎn)化（如“新品種推廣面積”“新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比”）、技術(shù)降本（如“加工損耗率降低X%”）。激勵(lì)方式需貼合農(nóng)業(yè)特性：生產(chǎn)崗：“超額產(chǎn)量獎(jiǎng)金+品質(zhì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”（如“畝產(chǎn)超目標(biāo)10%，獎(jiǎng)勵(lì)X元/畝”）；銷(xiāo)售崗：“銷(xiāo)售額提成+新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”（如“新客戶訂單提成比例提高20%”）；研發(fā)崗：“項(xiàng)目分紅+技術(shù)入股”（如“新品種推廣后，按銷(xiāo)售額的X%分紅”）。（四）人才梯隊(duì)的農(nóng)業(yè)化建設(shè)農(nóng)業(yè)人才的“專業(yè)性+穩(wěn)定性”是挑戰(zhàn)，需針對(duì)性建設(shè)：技術(shù)人才：與農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)院校合作“產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目”，定向培養(yǎng)育種、植保人才；內(nèi)部設(shè)立“技術(shù)導(dǎo)師制”，老技術(shù)員帶新員工；管理人才：內(nèi)部輪崗（如“種植經(jīng)理→加工總監(jiān)助理→營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”），培養(yǎng)“全產(chǎn)業(yè)鏈視野”；外部引進(jìn)“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人”（具備種養(yǎng)、加工、銷(xiāo)售復(fù)合經(jīng)驗(yàn)）；一線工人：開(kāi)展“農(nóng)事技能認(rèn)證”（如“高級(jí)插秧工”“資深獸醫(yī)”），設(shè)置“技能津貼”；打通“工人→生產(chǎn)專員→經(jīng)理”的晉升通道。四、不同規(guī)模農(nóng)企的架構(gòu)適配建議農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模差異（家庭農(nóng)場(chǎng)→區(qū)域龍頭→集團(tuán)化）決定了架構(gòu)的“輕量化”與“復(fù)雜化”程度，需靈活適配：（一）小型農(nóng)企（家庭農(nóng)場(chǎng)、小型合作社）架構(gòu)特點(diǎn)：扁平化，owner（創(chuàng)始人）統(tǒng)籌“生產(chǎn)+銷(xiāo)售+財(cái)務(wù)”，僅設(shè)“核心崗”（技術(shù)員、銷(xiāo)售員、會(huì)計(jì)/外包）；職責(zé)分工：owner負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、資源整合；技術(shù)員兼生產(chǎn)管理（種植/養(yǎng)殖+技術(shù)支持）；銷(xiāo)售員兼市場(chǎng)、品牌（如“朋友圈直銷(xiāo)+社區(qū)團(tuán)購(gòu)”）；會(huì)計(jì)外包，負(fù)責(zé)賬務(wù)與稅務(wù)。（二）中型農(nóng)企（區(qū)域龍頭，聚焦某環(huán)節(jié)）架構(gòu)特點(diǎn)：職能型，設(shè)置“生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政”部門(mén)，層級(jí)為“總監(jiān)→經(jīng)理→專員”；核心策略：強(qiáng)化“核心業(yè)務(wù)”（如“種植+初級(jí)加工”），支持部門(mén)（財(cái)務(wù)、行政）精簡(jiǎn)，優(yōu)先外包非核心業(yè)務(wù)（如法務(wù)、物流）。（三）大型農(nóng)企（集團(tuán)化，全產(chǎn)業(yè)鏈）架構(gòu)特點(diǎn)：事業(yè)部+職能中心，按業(yè)態(tài)（種植、養(yǎng)殖、加工）設(shè)事業(yè)部（自主決策生產(chǎn)、銷(xiāo)售），總部設(shè)“戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控”中心（統(tǒng)籌管控、資源調(diào)配）；核心策略：平衡“事業(yè)部自主性”與“總部管控力”，通過(guò)“戰(zhàn)略委員會(huì)+年度預(yù)算”把控方向，通過(guò)“跨事業(yè)部項(xiàng)目組”（如“品牌整合小組”）推動(dòng)協(xié)同。五、案例解析：某生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)實(shí)踐背景：某集團(tuán)聚焦“有機(jī)種植-深加工-品牌銷(xiāo)售”，年?duì)I收超X億元，覆蓋多品類（水稻、果蔬、禽蛋），下設(shè)5個(gè)種植基地、2個(gè)加工廠、1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。（一）架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略層：董事會(huì)（含農(nóng)業(yè)專家）+總經(jīng)理辦公會(huì)，每季度召開(kāi)“戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)”，決策“新基地?cái)U(kuò)張”“有機(jī)認(rèn)證升級(jí)”等重大事項(xiàng)；業(yè)務(wù)層：種植事業(yè)部（5個(gè)基地）：按區(qū)域設(shè)“基地