互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與項(xiàng)目管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)量35%5個/年度按實(shí)際完成創(chuàng)意數(shù)量計(jì)分，每個創(chuàng)意完成初稿得2分，完成用戶調(diào)研得3分，完成可行性分析得5分，總分不超過25分。創(chuàng)新方案采納率80%按采納的創(chuàng)新方案數(shù)量占總提報(bào)方案數(shù)量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高加8分。創(chuàng)新方案落地成功率70%按成功落地的創(chuàng)新方案數(shù)量占總提報(bào)方案數(shù)量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高加8分。創(chuàng)新方案用戶滿意度4.5分（滿分5分）按創(chuàng)新方案上線后用戶調(diào)研評分計(jì)分，每高0.2分加1分，最高加7分。創(chuàng)新思維活躍度季度創(chuàng)新提案數(shù)量≥3按季度提交的創(chuàng)新提案數(shù)量計(jì)分，每季度每少1個扣2分，最低扣至-4分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時交付率30%90%按按時交付的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高加10分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)占預(yù)算的比例計(jì)分，每高5%加1分，最高加10分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作能力的評分計(jì)分，每高0.2分加1分，最高加7分。項(xiàng)目風(fēng)險控制能力識別并解決關(guān)鍵風(fēng)險≥80%按項(xiàng)目周期內(nèi)識別并有效解決的關(guān)鍵風(fēng)險數(shù)量占總風(fēng)險數(shù)量的比例計(jì)分，每高10%加1分，最高加8分。項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量季度復(fù)盤報(bào)告完成率100%按季度項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告的提交質(zhì)量和完整性計(jì)分，每少1個合格報(bào)告扣3分，最低扣至-6分。產(chǎn)品市場表現(xiàn)產(chǎn)品核心指標(biāo)增長率20%用戶量增長≥20%/年度按產(chǎn)品核心用戶量同比增長率計(jì)分，每高5%加2分，最高加10分。產(chǎn)品用戶留存率30天留存率≥70%按產(chǎn)品30天用戶留存率計(jì)分，每高5%加2分，最高加10分。產(chǎn)品市場占有率行業(yè)排名提升至前15%按產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的市場占有率排名計(jì)分，每提升5名加2分，最高加10分。產(chǎn)品用戶反饋響應(yīng)率90%按產(chǎn)品用戶反饋的響應(yīng)和處理速度計(jì)分，每高5%加1分，最高加10分。產(chǎn)品商業(yè)化貢獻(xiàn)新功能/產(chǎn)品貢獻(xiàn)營收≥500萬/年度按產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的新功能或產(chǎn)品對總營收的貢獻(xiàn)額計(jì)分，每增加100萬加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率15%關(guān)鍵項(xiàng)目協(xié)作滿意度≥85%按跨部門團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作效率的評分計(jì)分，每高5%加1分，最高加8分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)≥4次按產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)或參與的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每少1次扣2分，最低扣至-4分。知識文檔沉淀質(zhì)量季度完成高質(zhì)量文檔≥80%按季度完成的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品文檔（如PRD、設(shè)計(jì)文檔）數(shù)量占總文檔數(shù)量的比例計(jì)分，每高10%加1分，最高加8分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)完成率≥95%按所負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)的實(shí)際完成率計(jì)分，每高5%加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部影響力團(tuán)隊(duì)評優(yōu)占比≥60%按產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評優(yōu)（如優(yōu)秀員工）占比計(jì)分，每高5%加1分，最高加10分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與項(xiàng)目管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：