服裝設(shè)計(jì)師品牌設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度提交設(shè)計(jì)提案數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得20分，最高100分設(shè)計(jì)提案采納率80%按季度內(nèi)采納的設(shè)計(jì)提案占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)新穎性評(píng)分8分/提案（滿分10分）由設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)提案進(jìn)行10分制評(píng)分，取季度平均分計(jì)分，每提高0.5分得10分，最高100分設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度90%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案與行業(yè)趨勢(shì)的契合度占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完整性95%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案在工藝、材質(zhì)等細(xì)節(jié)的完整度占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)落地執(zhí)行效率設(shè)計(jì)稿完成及時(shí)率25%95%按季度內(nèi)按時(shí)完成設(shè)計(jì)稿的占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)修改次數(shù)2次/季度以內(nèi)按季度內(nèi)設(shè)計(jì)稿被修改的次數(shù)計(jì)分，每減少1次得25分，最高100分設(shè)計(jì)成本控制率90%按季度內(nèi)實(shí)際設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的偏差率計(jì)分，偏差率每降低5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分8分/季度（滿分10分）由合作團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)作滿意度進(jìn)行10分制評(píng)分，取季度平均分計(jì)分，每提高0.5分得10分，最高100分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)文件提交的規(guī)范性占比計(jì)分，每提高1%得1分，最高100分市場(chǎng)反饋與銷售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)款銷售額占比25%20%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)款銷售額占品牌總銷售額的占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)款市場(chǎng)好評(píng)率85%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)款在社交媒體等渠道的正面評(píng)價(jià)占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)款復(fù)購(gòu)率70%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)款復(fù)購(gòu)率的占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)款媒體報(bào)道數(shù)量3篇/季度按季度內(nèi)設(shè)計(jì)款獲得的媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分，每完成1篇得33分，最高100分設(shè)計(jì)款客戶滿意度評(píng)分8分/季度（滿分10分）由客戶對(duì)設(shè)計(jì)款的滿意度進(jìn)行10分制評(píng)分，取季度平均分計(jì)分，每提高0.5分得10分，最高100分品牌形象維護(hù)與影響力設(shè)計(jì)款獲獎(jiǎng)情況20%1個(gè)/年度按年度內(nèi)設(shè)計(jì)款獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得50分，最高100分設(shè)計(jì)理念傳播度80%按年度內(nèi)設(shè)計(jì)理念在品牌宣傳中的傳播占比計(jì)分，每提高5%得10分，最高100分設(shè)計(jì)檔案完整性100%按年度內(nèi)設(shè)計(jì)檔案的完整性與準(zhǔn)確性占比計(jì)分，每提高1%得1分，最高100分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)2次/年度按年度內(nèi)參與或主導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每完成1次得50分，最高100分設(shè)計(jì)創(chuàng)新影響力評(píng)分7分/年度（滿分10分）由行業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新影響力的10分制評(píng)分，取年度平均分計(jì)分，每提高0.5分得14分，最高100分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在品牌設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新、執(zhí)行、市場(chǎng)及品牌影響力，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)季度或年度實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地完成評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：