工程監(jiān)理規(guī)劃模板引言本監(jiān)理規(guī)劃旨在明確[項目名稱]工程監(jiān)理的工作范圍、內容、目標、依據(jù)、程序、方法及措施，確保工程建設過程得到有效控制，最終實現(xiàn)項目的質量、進度、造價、安全及環(huán)保等預期目標。本規(guī)劃將作為監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的行動指南和重要依據(jù)，并在實施過程中根據(jù)實際情況進行動態(tài)調整和完善。請注意，本模板為通用框架，具體項目的監(jiān)理規(guī)劃需結合項目具體情況進行細化和調整。一、項目概況1.1項目名稱及建設地點*項目名稱：[項目全稱]*建設地點：[項目具體地址]1.2項目建設規(guī)模與主要建設內容*項目類型：[例如：住宅、商業(yè)、市政道路、工業(yè)廠房等]*建設規(guī)模：[簡述項目的建筑面積、結構類型、層數(shù)、跨度、道路長度、管徑等關鍵指標]*主要建設內容：[詳細描述各單位工程或分部分項工程的主要構成，如土建工程、安裝工程（給排水、電氣、暖通、消防等）、裝飾裝修工程、室外工程等]1.3項目參建單位*建設單位（業(yè)主）：[單位全稱]*勘察單位：[單位全稱]*設計單位：[單位全稱]*施工單位：[單位全稱，如有多個施工單位應分別列出]*監(jiān)理單位：[本監(jiān)理單位全稱]*其他相關單位：[如材料設備供應單位、檢測單位等]1.4項目工期與質量安全目標*計劃工期：[總日歷天數(shù)或計劃開工、竣工日期]*質量目標：[例如：符合國家現(xiàn)行驗收標準的合格等級，爭創(chuàng)XX優(yōu)質工程等]*安全目標：[例如：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷頻率控制在X‰以內，爭創(chuàng)XX安全文明標準化工地等]二、監(jiān)理工作范圍與內容2.1監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理工作范圍包括但不限于：[根據(jù)監(jiān)理合同明確，例如：項目實施階段（或施工階段）的質量控制、進度控制、造價控制、安全監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等。如涉及勘察設計階段或保修階段監(jiān)理，亦應在此明確。]2.2監(jiān)理工作內容2.2.1施工準備階段監(jiān)理*熟悉合同文件、設計圖紙及相關技術資料。*參加設計交底和圖紙會審。*審查施工單位報送的施工組織設計（專項施工方案）。*審查施工單位現(xiàn)場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。*審查施工單位資質、人員資格及特種作業(yè)人員持證上崗情況。*檢查施工單位施工準備情況，包括施工機械設備、材料準備等。*參與或協(xié)助建設單位辦理施工許可等相關手續(xù)。2.2.2施工階段監(jiān)理*質量控制：*原材料、構配件、設備的進場檢驗與見證取樣送檢。*工序質量控制，實施旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方法。*隱蔽工程驗收。*分部分項工程質量驗收。*參與工程質量事故的調查與處理。*進度控制：*審查施工單位報送的施工進度計劃。*跟蹤檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出調整建議。*協(xié)調影響進度的各方因素。*造價控制：*參與審核工程計量與工程款支付申請。*對工程變更、索賠進行審核與管理。*協(xié)助建設單位進行竣工結算審核。*安全監(jiān)理：*審查施工單位安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度及專項安全施工方案。*監(jiān)督施工單位安全設施、安全防護措施的落實。*檢查施工單位安全教育培訓及安全技術交底情況。*參與安全事故的調查與處理。*合同管理：*跟蹤合同履行情況，處理合同爭議。*做好工程變更、索賠的管理工作。*信息管理：*建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞、存儲監(jiān)理資料。*編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結等。*組織協(xié)調：*協(xié)調建設單位、施工單位、設計單位及其他相關單位之間的工作關系。*主持召開監(jiān)理例會及專題會議。2.2.3竣工驗收階段監(jiān)理*審查施工單位提交的竣工驗收申請及相關資料。*組織或參與工程竣工預驗收。*協(xié)助建設單位組織竣工驗收。*督促施工單位對驗收中提出的問題進行整改。2.2.4保修階段監(jiān)理（如合同包含）*檢查工程質量缺陷，確認缺陷責任及修復方案。*監(jiān)督施工單位進行保修工作。*參與保修費用的審核。三、監(jiān)理工作目標3.1質量目標*工程質量符合設計文件及國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范和標準的要求，確保工程質量達到[合同約定的質量等級，例如：合格，并爭創(chuàng)XX獎項]。3.2進度目標*確保工程按[合同約定的工期，或經(jīng)批準的施工進度計劃]順利完成，力爭[提前X天，如適用]。3.3造價目標*在確保工程質量和進度的前提下，有效控制工程費用，力爭工程實際造價控制在[合同價或批準的概算]范圍內。3.4安全目標*杜絕重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在[合同約定或行業(yè)標準]以內，爭創(chuàng)[安全文明施工標準化工地等]。3.5合同管理目標*確保合同雙方嚴格履行合同義務，減少合同糾紛，維護合同當事人合法權益。3.6信息管理目標*確保監(jiān)理信息及時、準確、完整、規(guī)范，滿足工程建設管理需求。四、監(jiān)理工作依據(jù)*國家及地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律法規(guī)、政策和規(guī)定。*國家及行業(yè)現(xiàn)行的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程及技術導則。*經(jīng)批準的項目可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件及其他設計變更文件。*建設單位與施工單位簽訂的施工合同及相關補充協(xié)議。*建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及相關補充協(xié)議。*建設單位與材料設備供應單位簽訂的供應合同。*施工單位編制并經(jīng)審批的施工組織設計、專項施工方案等。*其他相關文件和資料。五、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及崗位職責5.1項目監(jiān)理機構組織形式*根據(jù)項目特點和規(guī)模，采用[例如：直線制、職能制、直線職能制或矩陣制]監(jiān)理組織形式。（可附組織機構框圖）5.2項目監(jiān)理機構人員配備*總監(jiān)理工程師：[姓名]，[職稱]，[注冊監(jiān)理工程師證號]*專業(yè)監(jiān)理工程師：[姓名]（[專業(yè)]），[姓名]（[專業(yè)]）等*監(jiān)理員：[姓名]，[姓名]等*（根據(jù)項目需要配備造價監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等）*人員進退場計劃：[簡述各階段人員配置及調整計劃]5.3主要監(jiān)理人員崗位職責*總監(jiān)理工程師：全面負責項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同約定的職責，簽發(fā)監(jiān)理文件，協(xié)調各方關系等。*總監(jiān)理工程師代表（如設）：在總監(jiān)理工程師授權范圍內行使部分職責和權力。*專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)監(jiān)理工作，審查圖紙，審核施工方案，實施過程控制，簽署監(jiān)理意見等。*監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下從事具體監(jiān)理工作，如旁站、巡視、見證取樣等。*安全監(jiān)理工程師（如設）：專項負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。*造價監(jiān)理工程師（如設）：專項負責工程造價控制相關工作。六、監(jiān)理工作程序與方法6.1監(jiān)理工作基本程序*監(jiān)理規(guī)劃編制與審批程序。*施工組織設計（專項施工方案）審查程序。*工程開工報審程序。*材料、構配件、設備進場驗收程序。*分項、分部工程驗收程序。*工程變更處理程序。*工程款支付審核程序。*工程暫停及復工處理程序。*工程質量事故處理程序。*工程竣工驗收程序。6.2監(jiān)理工作主要方法*旁站：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。明確旁站的部位和工序。*巡視：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動。*平行檢驗：監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定比例獨立進行的檢查或檢測活動。*見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。*指令文件：如監(jiān)理通知單、監(jiān)理報告、工程暫停令等，是監(jiān)理行使職權和控制工程的重要手段。*協(xié)調：通過組織協(xié)調會議、專題會議等方式，解決工程建設中的各種矛盾和問題。七、監(jiān)理工作制度*圖紙會審與設計交底制度。*施工組織設計（專項施工方案）審查制度。*監(jiān)理例會制度。*監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度。*原材料、構配件、設備檢驗制度。*隱蔽工程驗收制度。*工程計量與工程款支付審核制度。*工程變更管理制度。*工程質量事故處理制度。*安全文明施工監(jiān)理制度。*監(jiān)理資料管理制度。*監(jiān)理人員考勤與學習培訓制度。八、監(jiān)理設施*監(jiān)理辦公室及必要的辦公設備（電腦、打印機、電話、網(wǎng)絡等）。*必要的檢測工具和儀器（如卷尺、水準儀、回彈儀等，根據(jù)合同約定配備）。*交通及通訊工具。*（上述設施的提供方、數(shù)量、規(guī)格等根據(jù)監(jiān)理合同約定明確）九、針對本項目的關鍵控制點與監(jiān)理措施（本部分應結合項目特點，具體分析，突出重點和難點，提出有針對性的監(jiān)理措施。以下為示例，需根據(jù)實際情況詳細闡述）*關鍵控制點一：[例如：深基坑支護與降水工程]*監(jiān)理措施：審查專項施工方案，檢查支護結構施工質量，監(jiān)測基坑變形，檢查降水效果，督促安全防護措施落實等。*關鍵控制點二：[例如：高大模板工程]*監(jiān)理措施：嚴格審查模板支撐體系專項方案的合規(guī)性與安全性，檢查材料質量與搭設工藝，監(jiān)督混凝土澆筑過程中的變形監(jiān)測等。*關鍵控制點三：[例如：鋼結構安裝工程]*監(jiān)理措施：審查吊裝方案，檢查構件進場驗收，監(jiān)督安裝精度控制，焊縫質量檢測見證等。*關鍵控制點四：[例如：防水工程]*監(jiān)理措施：審查防水材料資質與產(chǎn)品質量證明，檢查基層處理，監(jiān)督防水層施工工藝，進行淋水或蓄水試驗等。*安全控制重點：[例如：腳手架、起重機械、臨時用電等]*監(jiān)理措施：嚴格執(zhí)行安全專項方案審查，加強日常巡查，對危大工程重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改。十、監(jiān)理工作協(xié)調10.1與建設單位的協(xié)調*定期向建設單位匯報工程進展情況、存在問題及處理建議。*及時辦理建設單位委托的各項工作，爭取建設單位的理解與支持。*建立有效的溝通機制，如定期例會、專題會議、書面報告等。10.2與施工單位的協(xié)調*督促施工單位嚴格履行合同義務，規(guī)范施工行為。*對施工中出現(xiàn)的問題及時溝通，提出監(jiān)理意見，協(xié)助解決。*尊重施工單位的合理意見，共同維護工程建設的順利進行。10.3與設計單位的協(xié)調*協(xié)助建設單位組織圖紙會審和設計交底。*及時傳遞施工單位對設計圖紙的疑問和建議，參與設計變更的討論。*配合設計單位進行現(xiàn)場服務和解決設計問題。10.4與其他相關單位的協(xié)調*根據(jù)工程需要，與勘察、檢測、監(jiān)測、政府主管部門等單位進行有效溝通與協(xié)調。十一、監(jiān)理文件資料管理*監(jiān)理文件資料的分類、歸檔、保管制度。*監(jiān)理文件的編制要求：真實、準確、完整、規(guī)范。*監(jiān)理檔案的移交：按照合同約定及檔案管理規(guī)定，在工程竣工驗收后向建設單位移交完整的監(jiān)理檔案資料。十二、安全文明施工監(jiān)理與環(huán)境保護監(jiān)理*審查施工單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全管理機構、安全專項施工方案。*監(jiān)督施工單位落實各項安全防護措施、消防措施、文明施工措施。*監(jiān)督施工單位對施工現(xiàn)場揚塵、噪音、廢水、固體廢棄物等進行有效控制，符合環(huán)保要求。*定期組織安全文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時要求整改。十三、監(jiān)理規(guī)劃的動態(tài)調整與完善本監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，如遇工程情況發(fā)生重大變化（如設計重大變更、施工條件變化、合同調整等），或原規(guī)劃內容不適應實際需要時，項目監(jiān)理機構應及時進行修訂和補充，并按原審批程序報建設單位批準后實施。附件（可根據(jù)需要列出）*附件一：項目監(jiān)理機構組織框圖*