IT項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理效率與項(xiàng)目成功度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0每個(gè)關(guān)鍵路徑延誤超過(guò)3天的計(jì)1次，每發(fā)生1次扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目計(jì)劃變更頻率每月不超過(guò)2次每月項(xiàng)目計(jì)劃變更次數(shù)，每次變更超出計(jì)劃次數(shù)計(jì)1次，每超出1次扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目范圍變更控制變更控制在10%以內(nèi)項(xiàng)目范圍變更的累計(jì)百分比，超出目標(biāo)范圍每增加1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的完整度評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤1份文檔扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差百分比，超出目標(biāo)范圍每增加1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%資源使用效率85%資源（人力、設(shè)備等）的使用效率評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%成本超支控制0項(xiàng)目成本超支次數(shù)，每次超支計(jì)1次，每發(fā)生1次扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%供應(yīng)商成本管理95%供應(yīng)商合同談判及履約成本管理評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性90%項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%95%跨部門溝通的及時(shí)性及有效性評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門沖突解決的成功率及效率評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)氛圍的滿意度評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目會(huì)議有效性90%項(xiàng)目會(huì)議的參與度及決策效率評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%信息透明度95%項(xiàng)目進(jìn)展及信息的透明度評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目質(zhì)量與成果產(chǎn)品缺陷率25%3%產(chǎn)品上線后的缺陷數(shù)量占總功能點(diǎn)的百分比，超出目標(biāo)范圍每增加1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%用戶滿意度90%用戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目交付物質(zhì)量95%項(xiàng)目交付物的完整性和規(guī)范性評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率85%項(xiàng)目交付后對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%項(xiàng)目復(fù)盤改進(jìn)90%項(xiàng)目復(fù)盤的及時(shí)性及改進(jìn)措施的有效性評(píng)分，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除至0%本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理效率與項(xiàng)目成功度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)重計(jì)算。各維度權(quán)重之和必須等于100%，最終績(jī)效得分通過(guò)加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：