交通物流企業(yè)倉(cāng)管員工作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存管理精準(zhǔn)度庫(kù)存準(zhǔn)確率35%98%按月度盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算，準(zhǔn)確率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。庫(kù)存損耗率0.5%按月度盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算，損耗率控制在0.5%以內(nèi)得滿分，每高0.1%扣2分，最低得分為0分。過期商品率0.1%按月度盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算，過期商品率控制在0.1%以內(nèi)得滿分，每高0.05%扣2分，最低得分為0分。庫(kù)存積壓率5%按月度盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算，庫(kù)存積壓率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15次/年按年度計(jì)算，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到15次/年得滿分，每低1次扣2分，最低得分為0分。操作流程合規(guī)性入庫(kù)操作符合率25%100%按月度抽查記錄計(jì)算，入庫(kù)操作符合率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。出庫(kù)操作符合率100%按月度抽查記錄計(jì)算，出庫(kù)操作符合率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。揀貨準(zhǔn)確率99%按月度抽查記錄計(jì)算，揀貨準(zhǔn)確率達(dá)到99%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。操作流程違規(guī)次數(shù)0次/月按月度記錄計(jì)算，操作流程違規(guī)次數(shù)為0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得分為0分。安全操作符合率100%按月度抽查記錄計(jì)算，安全操作符合率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。工作效率與響應(yīng)速度平均入庫(kù)處理時(shí)間20%2小時(shí)/批次按月度統(tǒng)計(jì)平均入庫(kù)處理時(shí)間計(jì)算，達(dá)到2小時(shí)/批次得滿分，每超出0.2小時(shí)扣2分，最低得分為0分。平均出庫(kù)處理時(shí)間1.5小時(shí)/批次按月度統(tǒng)計(jì)平均出庫(kù)處理時(shí)間計(jì)算，達(dá)到1.5小時(shí)/批次得滿分，每超出0.1小時(shí)扣2分，最低得分為0分。緊急訂單響應(yīng)時(shí)間15分鐘內(nèi)按月度記錄計(jì)算，緊急訂單響應(yīng)時(shí)間在15分鐘內(nèi)得滿分，每延遲5分鐘扣2分，最低得分為0分。訂單處理完整率100%按月度抽查記錄計(jì)算，訂單處理完整率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分?？蛻敉对V率0.2%按月度記錄計(jì)算，客戶投訴率控制在0.2%以內(nèi)得滿分，每高0.05%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源利用團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度20%95%按月度同事評(píng)價(jià)計(jì)算，團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)率100%按月度記錄計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及時(shí)率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。工具耗材合理使用率90%按月度統(tǒng)計(jì)計(jì)算，工具耗材合理使用率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。異常情況上報(bào)準(zhǔn)確率100%按月度記錄計(jì)算，異常情況上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。流程優(yōu)化建議采納率80%按年度統(tǒng)計(jì)計(jì)算，流程優(yōu)化建議采納率達(dá)到80%得滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估倉(cāng)管員在庫(kù)存管理精準(zhǔn)度、操作流程合規(guī)性、工作效率與響應(yīng)速度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源利用四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)月度或季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得出考核得分。權(quán)重分配如下：庫(kù)存管理精準(zhǔn)度35%，操作流程合規(guī)性25%，工作效率與響應(yīng)速度20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源利用20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽