化妝品研發(fā)團隊帶頭人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量35%4個按實際完成數(shù)量計分，每個產(chǎn)品滿分為5分，總分為20分，超出部分每個產(chǎn)品額外加1分，最高不超過25分。研發(fā)項目成功率80%按項目完成并通過測試的比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。專利申請數(shù)量2項每項專利滿分為5分，總分為10分，超出部分每項專利額外加2分，最高不超過15分。研發(fā)周期縮短率10%按實際縮短比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。研發(fā)成本控制率5%按實際控制比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率25%90%按團隊整體目標(biāo)完成比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。團隊成員滿意度85%通過匿名問卷調(diào)查得分，每高1%加0.5分，最高不超過5分?？绮块T協(xié)作效率良好根據(jù)相關(guān)部門評價，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般加0分。人才梯隊建設(shè)至少培養(yǎng)2名骨干成員按實際培養(yǎng)數(shù)量計分，每名骨干成員滿分為2分，最高不超過5分。團隊沖突解決率95%按沖突解決效率計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。市場與客戶導(dǎo)向市場需求響應(yīng)速度20%7個工作日按實際響應(yīng)時間計分，每提前1天加0.5分，最高不超過5分?？蛻魸M意度提升率5%按客戶滿意度調(diào)查得分提升比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。產(chǎn)品市場反饋收集數(shù)量20條按實際收集數(shù)量計分，每條滿分為0.25分，最高不超過5分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)3次按實際優(yōu)化次數(shù)計分，每次滿分為1分，最高不超過5分。新產(chǎn)品市場接受度60%按市場調(diào)研數(shù)據(jù)計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。戰(zhàn)略與資源管理研發(fā)預(yù)算執(zhí)行率20%98%按實際執(zhí)行比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。研發(fā)資源利用率85%按資源使用效率計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃完成度年度計劃100%按實際完成比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過5分。供應(yīng)鏈協(xié)同效率良好根據(jù)供應(yīng)商評價，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般加0分。知識產(chǎn)權(quán)保護力度無重大侵權(quán)風(fēng)險根據(jù)法律評估結(jié)果，無風(fēng)險加5分，低風(fēng)險加3分，中風(fēng)險加1分，高風(fēng)險為0分。本考核表旨在全面評估化妝品研發(fā)團隊帶頭人的綜合表現(xiàn)，包括研發(fā)創(chuàng)新能力、團隊管理與協(xié)作、市場與客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略與資源管理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：