廣告行業(yè)策劃師項(xiàng)目策劃及執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨(dú)特性30%在同類方案中體現(xiàn)獨(dú)特性由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新程度打分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀策略邏輯嚴(yán)密性策略鏈完整且合理根據(jù)策略文檔的完整性、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀目標(biāo)受眾契合度方案精準(zhǔn)匹配目標(biāo)受眾需求根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及方案匹配度評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合度方案體現(xiàn)最新行業(yè)趨勢(shì)根據(jù)方案對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握程度評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀可行性分析深度方案具備高度可行性根據(jù)方案實(shí)施路徑的可行性評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目執(zhí)行管控力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%跨部門協(xié)作順暢根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作記錄評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀資源調(diào)配合理性預(yù)算與人力分配最優(yōu)根據(jù)資源使用效率評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性快速響應(yīng)并解決執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理記錄評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀進(jìn)度把控精準(zhǔn)度項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀溝通協(xié)調(diào)有效性內(nèi)外部溝通無(wú)障礙根據(jù)溝通記錄及反饋評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目成果影響力媒體曝光量30%達(dá)到行業(yè)平均曝光量上限的120%根據(jù)媒體報(bào)道量及覆蓋面評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀品牌知名度提升率品牌知名度提升15%以上根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研前后數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀用戶互動(dòng)量互動(dòng)量達(dá)到行業(yè)平均互動(dòng)量上限的110%根據(jù)社交媒體及活動(dòng)互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀銷售轉(zhuǎn)化率銷售轉(zhuǎn)化率提升5%以上根據(jù)銷售數(shù)據(jù)前后對(duì)比評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分8.5分以上根據(jù)客戶調(diào)研評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀專業(yè)能力與成長(zhǎng)性行業(yè)知識(shí)掌握度15%熟悉最新行業(yè)動(dòng)態(tài)根據(jù)內(nèi)部考核及知識(shí)測(cè)試評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析能力精準(zhǔn)解讀數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化建議根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)能力掌握至少一項(xiàng)相關(guān)新技能根據(jù)技能認(rèn)證或?qū)嶋H應(yīng)用評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀提案表達(dá)能力提案邏輯清晰且具說(shuō)服力根據(jù)客戶或內(nèi)部評(píng)審評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀自我驅(qū)動(dòng)力主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成情況及主動(dòng)性評(píng)分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)策劃師在項(xiàng)目策劃及執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃創(chuàng)新性30%，項(xiàng)目執(zhí)行管控力25%，項(xiàng)目成果影響力30%，專業(yè)能力與成長(zhǎng)性15%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：