互聯(lián)網(wǎng)公司市場推廣團(tuán)隊KPI績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心營銷指標(biāo)達(dá)成率季度總營銷費用控制率40%不超過預(yù)算的95%實際費用與預(yù)算對比，超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%扣5%，超出10%扣10%，以此類推季度用戶增長數(shù)量新增用戶2萬實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)10%得25分，最高100分季度品牌曝光量（百萬級）1000萬實際曝光量與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)20%得20分，最高100分季度核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率5%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)1%加5分，每低于目標(biāo)1%扣5分，最高100分季度內(nèi)容營銷互動率10%實際互動率與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)1%加5分，每低于目標(biāo)1%扣5分，最高100分渠道管理與優(yōu)化新獲渠道數(shù)量25%5個實際新增渠道數(shù)與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)20%得20分，最高100分渠道平均ROI300%實際ROI與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)20%加10分，每低于目標(biāo)20%扣10分，最高100分渠道流失率控制低于5%實際流失率與目標(biāo)對比，每低于目標(biāo)1%加5分，每高于目標(biāo)1%扣5分，最高100分渠道合作滿意度（評分1-5）4.5渠道合作方評分與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)0.1加10分，每低于目標(biāo)0.1扣10分，最高100分渠道資源整合效率100%實際資源使用率與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)10%加10分，每低于目標(biāo)10%扣10分，最高100分營銷活動策劃與執(zhí)行季度大型營銷活動數(shù)量20%4場實際活動場次與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)25%得25分，最高100分活動目標(biāo)完成率80%實際活動目標(biāo)完成比例與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)5%加5分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最高100分活動參與用戶數(shù)5000人實際參與用戶數(shù)與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)20%得20分，最高100分活動媒體曝光量（萬級）500萬實際曝光量與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)20%得20分，最高100分活動用戶反饋滿意度（評分1-5）4.3用戶評分與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)0.1加10分，每低于目標(biāo)0.1扣10分，最高100分團(tuán)隊協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作項目完成率15%90%實際完成比例與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)5%加5分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最高100分團(tuán)隊培訓(xùn)參與率100%實際參與率與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)5%加5分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最高100分團(tuán)隊內(nèi)部知識分享次數(shù)10次實際分享次數(shù)與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)20%得20分，最高100分團(tuán)隊創(chuàng)新能力（季度創(chuàng)新提案數(shù)量）5個實際提案數(shù)量與目標(biāo)對比，每完成目標(biāo)20%得20分，最高100分團(tuán)隊績效改進(jìn)計劃完成率95%實際完成比例與目標(biāo)對比，每高于目標(biāo)5%加5分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最高100分本考核表旨在全面評估市場推廣團(tuán)隊在季度內(nèi)的績效表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，確保考核結(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已明確，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：