體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效及比賽成績(jī)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)理論及運(yùn)動(dòng)員實(shí)際情況由專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)根據(jù)計(jì)劃的理論依據(jù)、專(zhuān)項(xiàng)適應(yīng)性、周期性等進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性遵守訓(xùn)練流程及安全規(guī)范根據(jù)訓(xùn)練記錄抽查，每違反一次安全規(guī)范或流程規(guī)定扣5分，最高扣20分運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度評(píng)分≥85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集運(yùn)動(dòng)員反饋，按評(píng)分比例計(jì)算得分，如90%得分為90分訓(xùn)練效果達(dá)成率關(guān)鍵體能指標(biāo)提升率≥15%對(duì)比考核周期前后的體能測(cè)試數(shù)據(jù)，按實(shí)際提升率計(jì)算得分，如提升20%得分為100分訓(xùn)練資源利用率器材、場(chǎng)地使用效率≥90%根據(jù)資源使用記錄分析，按實(shí)際利用率計(jì)算得分，如95%得分為100分比賽成績(jī)與競(jìng)技水平比賽獲獎(jiǎng)情況35%獲得省級(jí)及以上比賽前3名按獲獎(jiǎng)級(jí)別賦分，省級(jí)冠軍得100分，省級(jí)亞軍得80分，省級(jí)季軍得60分，無(wú)獲獎(jiǎng)得0分個(gè)人/團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵比賽指標(biāo)（如得分、勝率）達(dá)成率≥80%對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)，按達(dá)成率計(jì)算得分，如90%得分為90分競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性重要比賽中穩(wěn)定性評(píng)分≥85%根據(jù)比賽前后體能及心理狀態(tài)評(píng)估，按評(píng)分比例計(jì)算得分對(duì)手對(duì)比成績(jī)提升相對(duì)排名提升≥5%與上一周期比賽對(duì)手成績(jī)對(duì)比，按提升幅度計(jì)算得分，如提升10%得分為100分賽場(chǎng)表現(xiàn)影響力獲得媒體或?qū)＜艺嬖u(píng)價(jià)次數(shù)≥3次根據(jù)媒體報(bào)道、專(zhuān)家評(píng)審記錄，按次數(shù)賦分，每次正面評(píng)價(jià)得20分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率≤5%通過(guò)團(tuán)隊(duì)訪(fǎng)談及行為觀察，按沖突發(fā)生率計(jì)算得分，如0%得分為100分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)滿(mǎn)意度評(píng)分≥80%通過(guò)心理問(wèn)卷及輔導(dǎo)記錄評(píng)分，按比例計(jì)算得分教練間協(xié)作效率跨專(zhuān)項(xiàng)協(xié)作完成率≥90%根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成記錄分析，按比例計(jì)算得分溝通反饋及時(shí)性對(duì)運(yùn)動(dòng)員反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間≤24小時(shí)按響應(yīng)速度評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得100分，延遲12小時(shí)扣20分，延遲24小時(shí)扣50分行政事務(wù)處理能力賽事報(bào)名、資料準(zhǔn)備準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)行政記錄核查，按準(zhǔn)確率計(jì)算得分創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用15%引入新型訓(xùn)練技術(shù)或方法并獲成效由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估創(chuàng)新性及效果，滿(mǎn)分100分運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)發(fā)展路徑清晰度評(píng)分≥85%根據(jù)規(guī)劃文檔及后續(xù)跟蹤記錄評(píng)分傷病預(yù)防效果關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率≤3%根據(jù)醫(yī)療記錄分析，按發(fā)生率計(jì)算得分，如0%得分為100分后備人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)后備運(yùn)動(dòng)員數(shù)量≥2名按實(shí)際培養(yǎng)數(shù)量賦分，每名合格后備運(yùn)動(dòng)員得25分行業(yè)交流參與度參與行業(yè)會(huì)議或交流活動(dòng)≥2次按參與次數(shù)賦分，每次得15分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練管理、競(jìng)技表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)發(fā)展方面的綜合能力。請(qǐng)各考核主體根據(jù)實(shí)際工作情況，客觀填寫(xiě)各指標(biāo)得分，最終總分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：