建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表范例一、項(xiàng)目概況與計(jì)劃表說明項(xiàng)目名稱：某商業(yè)辦公樓項(xiàng)目（虛構(gòu)，可替換為實(shí)際項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目地點(diǎn)：某城市新區(qū)（虛構(gòu)，可替換為實(shí)際地點(diǎn)）項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目為一棟地上十層、地下兩層的商業(yè)辦公樓，總建筑面積約XX平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。主要功能包括商業(yè)裙房、辦公區(qū)域及配套設(shè)施。計(jì)劃表說明：1.本計(jì)劃表以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為主線，采用橫道圖（甘特圖）的邏輯進(jìn)行任務(wù)分解與時(shí)間規(guī)劃，實(shí)際應(yīng)用中可結(jié)合專業(yè)項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）進(jìn)行編制與管理。2.表中“工期”以“周”或“天”為單位，具體根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和管理精度要求確定。3.“負(fù)責(zé)人”列可根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)填寫具體部門或人名。4.“前置任務(wù)”用于明確各工作項(xiàng)之間的邏輯依賴關(guān)系，是確保計(jì)劃可行性的關(guān)鍵。5.本范例為通用模板，實(shí)際編制時(shí)需根據(jù)項(xiàng)目具體情況（如設(shè)計(jì)圖紙深度、資源供應(yīng)、氣候條件、政策要求等）進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整與細(xì)化。二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表范例序號(hào)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）層級(jí)任務(wù)名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工期負(fù)責(zé)人前置任務(wù)資源需求概述備注(風(fēng)險(xiǎn)/協(xié)調(diào)要點(diǎn)):---:----------------------:---------------------------:-----------:-----------:-----:-----:-------:-----------------:---------------------------------------1**一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段**1.11.1項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)備案X月X日X月X日X周張工-行政部需提前準(zhǔn)備相關(guān)資料1.2建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理X月X日X月X日Y周張工1.1行政部與規(guī)劃部門密切溝通1.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理X月X日X月X日Z(yǔ)周張工1.2行政部、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)方案需通過審查1.41.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理及核心團(tuán)隊(duì)確定X月X日X月X日A周人事部-人事部1.51.3施工許可準(zhǔn)備施工圖紙審查X月X日X月X日B周李工1.3設(shè)計(jì)部、技術(shù)部確保圖紙合規(guī)性1.6施工許可證辦理X月X日X月X日C周張工1.5行政部、合約部需繳納相關(guān)規(guī)費(fèi)2**二、設(shè)計(jì)階段**2.12.1初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案編制與評(píng)審X月X日X月X日D周王工1.1設(shè)計(jì)部業(yè)主方確認(rèn)2.22.2施工圖設(shè)計(jì)建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)X月X日X月X日E周王工2.1設(shè)計(jì)部2.3結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)X月X日X月X日E周趙工2.1設(shè)計(jì)部與建筑專業(yè)協(xié)同2.4機(jī)電安裝施工圖設(shè)計(jì)X月X日X月X日F周孫工2.2,2.3設(shè)計(jì)部各系統(tǒng)間管線綜合協(xié)調(diào)2.5施工圖深化與優(yōu)化X月X日X月X日G周各專業(yè)2.2,2.3,2.4設(shè)計(jì)部、技術(shù)部考慮施工可行性與經(jīng)濟(jì)性3**三、采購(gòu)階段**(部分與施工搭接)3.13.1主要材料采購(gòu)鋼筋、水泥等主材招標(biāo)采購(gòu)X月X日X月X日H周采購(gòu)部1.6采購(gòu)部、合約部確保供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格3.2門窗、幕墻等專業(yè)分包招標(biāo)X月X日X月X日I周采購(gòu)部2.5采購(gòu)部、合約部3.33.2主要設(shè)備采購(gòu)電梯設(shè)備采購(gòu)X月X日X月X日J(rèn)周采購(gòu)部2.5采購(gòu)部、機(jī)電部考慮安裝周期與土建配合4**四、施工準(zhǔn)備階段**4.14.1施工場(chǎng)地準(zhǔn)備場(chǎng)地平整X月X日X月X日K天李工1.6施工隊(duì)4.2施工臨時(shí)水電接入X月X日X月X日L天李工4.1水電班組需向供電供水部門申請(qǐng)4.3臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)X月X日X月X日M天李工4.2施工隊(duì)辦公室、宿舍、材料堆場(chǎng)4.44.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制與審批X月X日X月X日N周技術(shù)部2.5技術(shù)部、施工隊(duì)需監(jiān)理及業(yè)主審批4.54.3圖紙會(huì)審與交底施工圖紙會(huì)審X月X日X月X日O天李工2.5設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理形成會(huì)審紀(jì)要4.6設(shè)計(jì)交底X月X日X月X日P天李工4.5設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求5**五、基礎(chǔ)工程施工**5.15.1土方工程基坑開挖X月X日X月X日Q周土方隊(duì)4.3,4.6土方機(jī)械、測(cè)量組注意邊坡穩(wěn)定，監(jiān)測(cè)降水5.2基坑支護(hù)X月X日X月X日R周支護(hù)隊(duì)5.1支護(hù)材料、施工隊(duì)按支護(hù)方案執(zhí)行5.35.2地基處理地基承載力檢測(cè)X月X日X月X日S天檢測(cè)單位5.1檢測(cè)設(shè)備5.4地基處理施工(如CFG樁)X月X日X月X日T周地基隊(duì)5.3樁基設(shè)備、材料確保處理效果5.55.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工墊層施工X月X日X月X日U天木工隊(duì)5.4混凝土、振搗設(shè)備5.6基礎(chǔ)鋼筋綁扎X月X日X月X日V天鋼筋隊(duì)5.5鋼筋、綁扎工具隱蔽工程驗(yàn)收5.7基礎(chǔ)模板安裝X月X日X月X日W天木工隊(duì)5.6模板、支撐尺寸、標(biāo)高復(fù)核5.8基礎(chǔ)混凝土澆筑X月X日X月X日X天混凝土隊(duì)5.7混凝土、泵車注意養(yǎng)護(hù)5.9地下防水層施工X月X日X月X日Y天防水隊(duì)5.8防水材料雨后需檢查是否滲漏5.10基礎(chǔ)回填土X月X日X月X日Z(yǔ)天土方隊(duì)5.9土方、壓實(shí)機(jī)械分層夯實(shí)，控制含水率...**六、主體結(jié)構(gòu)施工**...(以此類推，細(xì)化各樓層、各分項(xiàng)工程)........................**七、二次結(jié)構(gòu)與裝修工程**...........................**八、機(jī)電安裝工程**...........................**九、室外及總圖工程**...........................**十、竣工驗(yàn)收與交付**........................三、進(jìn)度計(jì)劃表的解讀與應(yīng)用要點(diǎn)上述范例展示了一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工的主要工作流程和時(shí)間安排。在實(shí)際應(yīng)用中，需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，并重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的重要性：計(jì)劃表的第一、二級(jí)任務(wù)體現(xiàn)了WBS的思想。將項(xiàng)目逐層分解為可管理的任務(wù)單元，有助于明確范圍、責(zé)任到人，并為后續(xù)的資源估算和進(jìn)度跟蹤奠定基礎(chǔ)。分解的粗細(xì)程度取決于項(xiàng)目大小和管理需求。2.邏輯關(guān)系的嚴(yán)謹(jǐn)性：“前置任務(wù)”是體現(xiàn)任務(wù)間依賴關(guān)系的核心。任何任務(wù)的開始都應(yīng)基于其前置任務(wù)的完成（或特定條件的滿足），如“建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理”必須在“建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理”完成后才能啟動(dòng)。清晰的邏輯關(guān)系是保證計(jì)劃可行性的前提。3.時(shí)間估算的科學(xué)性：工期估算需基于歷史數(shù)據(jù)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、定額標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)資源效率的合理預(yù)期。避免盲目樂觀或保守，可采用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算等多種方法綜合確定。4.資源需求的初步規(guī)劃：“資源需求概述”列提示管理者在計(jì)劃階段就要考慮完成任務(wù)所需的人力、材料、機(jī)械等資源，為后續(xù)的資源計(jì)劃和成本預(yù)算提供輸入。5.風(fēng)險(xiǎn)與協(xié)調(diào)的前瞻性：“備注”列是記錄任務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)要點(diǎn)的重要區(qū)域。提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（如天氣影響、圖紙變更、材料供應(yīng)延遲）并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確需要協(xié)調(diào)的部門或外部單位，有助于減少執(zhí)行中的不確定性。6.動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整：進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（PDCA）”循環(huán)的一部分。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需定期（如每周、每月）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。7.責(zé)任明確與溝通：每個(gè)任務(wù)都應(yīng)有明確的“負(fù)責(zé)人”，確保責(zé)任落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部相關(guān)方溝通的共同語(yǔ)言，應(yīng)確保所有相關(guān)人員都理解并認(rèn)同計(jì)劃。8.工具的選擇與應(yīng)用：對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，建議使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件（如前文提及）來編制和管理進(jìn)度計(jì)劃。這些軟件能自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑、資源沖突，進(jìn)行進(jìn)度模擬和偏差分析，大大提高管理效率。本文的表格范例僅為示意，實(shí)際軟件生成的甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等可視化效果更佳。四、編制進(jìn)度計(jì)劃的一般步驟建議1.明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍：理解項(xiàng)目最終要達(dá)成的成果和具體工作內(nèi)容。2.進(jìn)行工作分解（WBS）：將項(xiàng)目分解為具體的工作包或任務(wù)。3.確定任務(wù)間的邏輯關(guān)系：明確各任務(wù)的先后順序和依賴條件。4.估算各任務(wù)的資源需求：初步估算完成任務(wù)所需的資源種類和數(shù)量。5.估算各任務(wù)的持續(xù)時(shí)間：基于資源和工作效率估算工期。6.繪制初步進(jìn)度計(jì)劃：如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖，并識(shí)別關(guān)鍵路徑。7.資源平衡與優(yōu)化：調(diào)整計(jì)劃以解決資源沖突，優(yōu)化工期和成本。8.評(píng)審與確認(rèn)：組織相關(guān)方對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，達(dá)成共識(shí)后正式確認(rèn)。9.發(fā)布與基線化：將批準(zhǔn)的計(jì)劃作為項(xiàng)目基準(zhǔn)，并向團(tuán)隊(duì)發(fā)布。10