傳媒廣告策劃師創(chuàng)意與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略能力策略方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)新性的廣告策略方案根據(jù)策略方案的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)適用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分，無(wú)創(chuàng)新性得0分目標(biāo)受眾契合度策略方案能準(zhǔn)確把握目標(biāo)受眾需求，覆蓋率達(dá)到90%以上根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和策略方案的實(shí)際效果評(píng)估，滿分10分，高度契合得滿分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，完全不契合得0分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析深度提供完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告，準(zhǔn)確識(shí)別至少3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)根據(jù)分析報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性和深度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，深度分析得滿分，一般分析得6-8分，較低分析得3-5分，無(wú)分析得0分策略可行性評(píng)估提出的策略方案在預(yù)算內(nèi)100%可行，無(wú)重大缺陷根據(jù)策略方案的可行性和實(shí)際執(zhí)行效果評(píng)估，滿分10分，完全可行得滿分，部分可行得6-8分，存在重大缺陷得3-5分，完全不可行得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率與團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，確保策略方案在1個(gè)月內(nèi)100%達(dá)成共識(shí)根據(jù)溝通記錄和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，較低協(xié)作得3-5分，完全無(wú)效得0分執(zhí)行落地能力項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度管理30%按時(shí)完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，延遲不超過(guò)5%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表和實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全按時(shí)得滿分，輕微延遲得6-8分，中度延遲得3-5分，嚴(yán)重延遲得0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出不超過(guò)10%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行成本和預(yù)算對(duì)比評(píng)估，滿分10分，完全控制得滿分，輕微超出得6-8分，中度超出得3-5分，嚴(yán)重超出得0分創(chuàng)意執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)意執(zhí)行作品達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平，客戶滿意度達(dá)到95%以上根據(jù)客戶反饋和行業(yè)評(píng)審評(píng)估，滿分10分，優(yōu)秀水平得滿分，良好水平得6-8分，一般水平得3-5分，較差水平得0分團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目執(zhí)行順利進(jìn)行根據(jù)資源協(xié)調(diào)記錄和項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)估，滿分10分，高效協(xié)調(diào)得滿分，一般協(xié)調(diào)得6-8分，較低協(xié)調(diào)得3-5分，完全無(wú)效得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)記錄和項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)估，滿分10分，完全應(yīng)對(duì)得滿分，部分應(yīng)對(duì)得6-8分，較低應(yīng)對(duì)得3-5分，完全無(wú)效得0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度提升20%客戶滿意度評(píng)分從80提升至95以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)估，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，較低提升得3-5分，無(wú)提升得0分客戶溝通頻率每月與客戶溝通不少于4次，確?？蛻粜枨蠹皶r(shí)滿足根據(jù)溝通記錄評(píng)估，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，較低達(dá)標(biāo)得3-5分，完全不達(dá)標(biāo)得0分客戶反饋?lái)憫?yīng)速度客戶反饋在2小時(shí)內(nèi)100%響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)100%解決根據(jù)響應(yīng)記錄和解決情況評(píng)估，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，較低達(dá)標(biāo)得3-5分，完全不達(dá)標(biāo)得0分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率達(dá)到90%以上根據(jù)客戶續(xù)約數(shù)據(jù)評(píng)估，滿分10分，高度續(xù)約得滿分，一般續(xù)約得6-8分，較低續(xù)約得3-5分，無(wú)續(xù)約得0分客戶關(guān)系拓展成功拓展至少2個(gè)新客戶或提升至少1個(gè)老客戶的合作規(guī)模根據(jù)客戶拓展數(shù)據(jù)和合作規(guī)模評(píng)估，滿分10分，顯著拓展得滿分，一般拓展得6-8分，較低拓展得3-5分，無(wú)拓展得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，貢獻(xiàn)度達(dá)到團(tuán)隊(duì)平均水平以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和協(xié)作記錄評(píng)估，滿分10分，顯著貢獻(xiàn)得滿分，一般貢獻(xiàn)得6-8分，較低貢獻(xiàn)得3-5分，無(wú)貢獻(xiàn)得0分知識(shí)分享與培訓(xùn)每月至少分享1次專業(yè)知識(shí)或培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)知識(shí)分享和培訓(xùn)記錄評(píng)估，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，較低達(dá)標(biāo)得3-5分，完全不達(dá)標(biāo)得0分個(gè)人技能提升每年完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證，技能水平提升30%以上根據(jù)培訓(xùn)記錄和技能評(píng)估評(píng)估，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，較低提升得3-5分，無(wú)提升得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)和個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)估，滿分10分，高度達(dá)成得滿分，一般達(dá)成得6-8分，較低達(dá)成得3-5分，無(wú)達(dá)成得0分團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和活動(dòng)參與記錄評(píng)估，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，較低提升得3-5分，無(wú)提升得0分本考核表用于評(píng)估傳媒廣告策劃師的創(chuàng)意與執(zhí)行能力，包含4個(gè)維度：創(chuàng)意策略能力、執(zhí)行落地能力、客戶關(guān)系維護(hù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)