互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃與投放運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%平均創(chuàng)意方案采納率≥80%根據(jù)方案的新穎性、可行性和市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)最高得5分策略規(guī)劃深度核心策略方案通過(guò)率≥90%根據(jù)策略的完整性、數(shù)據(jù)支撐和邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)最高得5分行業(yè)洞察力提出3個(gè)以上創(chuàng)新性行業(yè)洞察根據(jù)洞察的前瞻性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)洞察最高得3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)跨部門協(xié)作項(xiàng)目參與度≥70%根據(jù)協(xié)作效率、問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分方案落地效果策劃方案實(shí)際執(zhí)行偏差率≤10%根據(jù)方案執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整次數(shù)和調(diào)整幅度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差率每增加5%扣除2分廣告投放執(zhí)行效率預(yù)算控制精度25%實(shí)際支出與預(yù)算偏差率≤5%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差幅度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差率每增加1%扣除1分投放轉(zhuǎn)化率核心轉(zhuǎn)化指標(biāo)（如CVR/ROI）≥行業(yè)平均水平+10%根據(jù)轉(zhuǎn)化率實(shí)際達(dá)成情況與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超出基準(zhǔn)每1%增加1分，低于基準(zhǔn)每1%扣除1分投放穩(wěn)定性核心渠道投放連續(xù)性≥95%根據(jù)投放計(jì)劃執(zhí)行完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完成率每降低1%扣除1分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控響應(yīng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)異常響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)監(jiān)控報(bào)告的及時(shí)性和問(wèn)題處理效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延遲10分鐘扣除1分資源優(yōu)化能力重點(diǎn)渠道資源利用率提升≥15%根據(jù)渠道成本和效果的綜合優(yōu)化能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升幅度每1%增加1分項(xiàng)目整體效果廣告ROI30%整體項(xiàng)目ROI≥3.0根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低于目標(biāo)1%扣除1分品牌曝光量核心KPI曝光量完成率≥100%根據(jù)曝光量實(shí)際完成情況與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完成率每低于100%扣除2分用戶增長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)用戶留存率≥60%根據(jù)廣告帶來(lái)的用戶質(zhì)量和長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低于目標(biāo)1%扣除1分客戶滿意度客戶反饋評(píng)分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果和內(nèi)部反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低于目標(biāo)0.1分扣除1分項(xiàng)目復(fù)盤(pán)質(zhì)量項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告完成率100%，改進(jìn)建議有效性≥80%根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告的深度和改進(jìn)建議的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)最高得5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)執(zhí)行效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低于目標(biāo)1%扣除1分跨部門協(xié)作效率跨部門溝通問(wèn)題解決周期≤3天根據(jù)協(xié)作過(guò)程中的問(wèn)題解決速度和溝通效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延遲1天扣除2分培訓(xùn)與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員技能提升評(píng)估≥85%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，評(píng)估得分每降低5%扣除2分工作流程優(yōu)化提出2項(xiàng)以上可落地的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議的實(shí)施效果和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)有效建議最高得3分團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分≥4.0分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低于目標(biāo)0.1分扣除1分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃與投放運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為參考值，實(shí)際評(píng)分時(shí)可根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但需確保最終總分一致。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的目標(biāo)值和評(píng)分方法為建議值，可根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被