成本管理師專業(yè)技能考核實踐指南試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師專業(yè)技能考核實踐指南試卷考核對象：成本管理師（中等級別）題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企業(yè)總成本，而忽略對利潤的貢獻(xiàn)。（×）2.直接材料成本和直接人工成本屬于變動成本。（√）3.成本加成定價法適用于競爭激烈的市場環(huán)境。（×）4.標(biāo)準(zhǔn)成本法只能用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）5.變動成本法下，固定制造費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本。（√）6.成本動因是導(dǎo)致成本變化的內(nèi)在因素。（√）7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)反映市場價格或協(xié)商價格。（√）8.成本效益分析適用于所有管理決策。（×）9.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法（DCF）常用于長期投資決策。（√）10.成本控制是指對成本進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督。（×）---二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于成本管理的核心職能？（B）A.成本預(yù)測B.市場營銷C.成本核算D.成本分析2.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為（C）。A.價格差異B.效率差異C.成本差異D.質(zhì)量差異3.成本動因按其性質(zhì)可分為（A）。A.數(shù)量動因和結(jié)構(gòu)動因B.變動動因和固定動因C.內(nèi)部動因和外部動因D.財務(wù)動因和非財務(wù)動因4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要目的是（D）。A.降低企業(yè)總成本B.提高產(chǎn)品售價C.減少庫存積壓D.明確責(zé)任中心績效5.成本效益分析的核心是（A）。A.比較預(yù)期收益與成本B.降低短期支出C.增加固定成本D.減少變動成本6.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法中，折現(xiàn)率的主要影響因素是（C）。A.成本動因B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.資本成本D.成本差異7.變動成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是（B）。A.簡化成本核算B.提供更準(zhǔn)確的利潤信息C.減少管理費(fèi)用D.適用于所有行業(yè)8.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（A）。A.預(yù)算編制與執(zhí)行B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測9.成本動因分析的主要目的是（C）。A.降低成本B.提高效率C.識別成本變化原因D.優(yōu)化定價策略10.成本加成定價法中，加成率的主要依據(jù)是（D）。A.市場需求B.競爭壓力C.成本動因D.預(yù)期利潤率---三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的核心職能包括（ABCD）。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（AB）。A.簡化成本核算B.提供績效評估依據(jù)C.降低管理費(fèi)用D.減少庫存積壓3.成本動因按其性質(zhì)可分為（AB）。A.數(shù)量動因B.結(jié)構(gòu)動因C.財務(wù)動因D.非財務(wù)動因4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要形式有（ABD）。A.市場價格B.協(xié)商價格C.成本加成D.雙重價格5.成本效益分析的主要步驟包括（ABCD）。A.確定成本和收益B.計算凈現(xiàn)值C.評估風(fēng)險D.比較備選方案6.變動成本法的主要缺點(diǎn)有（AC）。A.不符合會計準(zhǔn)則B.簡化成本核算C.可能扭曲利潤信息D.適用于所有行業(yè)7.成本控制的主要方法包括（ABCD）。A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.績效評估D.作業(yè)成本法8.成本動因分析的主要工具包括（AB）。A.回歸分析B.因素分析C.成本效益分析D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法9.成本加成定價法的主要影響因素有（ABD）。A.成本結(jié)構(gòu)B.預(yù)期利潤率C.市場需求D.競爭壓力10.成本管理的主要目標(biāo)包括（ABCD）。A.降低成本B.提高利潤C(jī).優(yōu)化資源配置D.支持決策---四、案例分析（每題6分，共18分）案例1某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，2023年實際數(shù)據(jù)如下：-直接材料：實際用量1000千克，標(biāo)準(zhǔn)用量900千克，標(biāo)準(zhǔn)單價10元/千克；-直接人工：實際工時800小時，標(biāo)準(zhǔn)工時750小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率20元/小時；-變動制造費(fèi)用：實際發(fā)生12000元，標(biāo)準(zhǔn)分配率15元/小時。要求：計算直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動制造費(fèi)用差異。案例2某服務(wù)公司采用成本加成定價法，2023年預(yù)計總成本為100萬元，預(yù)期利潤率為20%，市場競爭激烈，加成率需高于行業(yè)平均水平5個百分點(diǎn)。要求：計算該公司的定價策略。案例3某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理，2023年主要作業(yè)及其成本動因如下：-作業(yè)A：成本50000元，動因X（數(shù)量）；-作業(yè)B：成本30000元，動因Y（批次）；-作業(yè)C：成本20000元，動因Z（復(fù)雜度）。要求：若某產(chǎn)品消耗動因X100單位、動因Y50批次、動因Z20復(fù)雜度，計算該產(chǎn)品的作業(yè)成本。---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本動因分析在成本管理中的重要性及其應(yīng)用方法。2.結(jié)合實際案例，分析成本加成定價法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（成本管理需兼顧成本與利潤）2.√（直接材料、人工隨產(chǎn)量變化）3.×（適用于壟斷或差異化市場）4.×（服務(wù)業(yè)可應(yīng)用，如咨詢公司）5.√（變動成本法忽略固定制造費(fèi)用）6.√（成本動因是成本變化的原因）7.√（反映市場或內(nèi)部協(xié)商）8.×（需考慮可行性）9.√（DCF用于評估長期投資）10.×（還包括成本分析、預(yù)測等）二、單選題1.B（市場營銷非成本管理職能）2.C（成本差異是總差異）3.A（數(shù)量和結(jié)構(gòu)是主要分類）4.D（明確責(zé)任中心績效）5.A（核心是比較收益與成本）6.C（資本成本影響折現(xiàn)率）7.B（更準(zhǔn)確反映利潤變動）8.A（預(yù)算編制與執(zhí)行是關(guān)鍵）9.C（識別成本變化原因）10.D（依據(jù)預(yù)期利潤率）三、多選題1.ABCD（均為核心職能）2.AB（簡化核算、績效評估）3.AB（數(shù)量和結(jié)構(gòu)是主要分類）4.ABD（市場價格、協(xié)商價格、雙重價格）5.ABCD（確定成本收益、計算凈現(xiàn)值、評估風(fēng)險、比較方案）6.AC（不符合會計準(zhǔn)則、可能扭曲利潤）7.ABCD（預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、績效評估、作業(yè)成本法）8.AB（回歸分析、因素分析）9.ABD（成本結(jié)構(gòu)、預(yù)期利潤率、競爭壓力）10.ABCD（降低成本、提高利潤、優(yōu)化資源、支持決策）四、案例分析案例1-直接材料成本差異：價格差異=(實際用量×實際單價)-(實際用量×標(biāo)準(zhǔn)單價)=1000×10-1000×10=0元；效率差異=(實際用量×標(biāo)準(zhǔn)單價)-(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價)=1000×10-900×10=1000元（不利）；總差異=0+1000=1000元（不利）。-直接人工成本差異：價格差異=(實際工時×實際工資率)-(實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率)=800×20-800×20=0元；效率差異=(實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率)-(標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率)=800×20-750×20=5000元（不利）；總差異=0+5000=5000元（不利）。-變動制造費(fèi)用差異：耗費(fèi)差異=實際發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)分配=12000-(800×15)=0元；效率差異=(實際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率)-(標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率)=800×15-750×15=3750元（不利）；總差異=0+3750=3750元（不利）。案例2定價策略：總成本100萬元，預(yù)期利潤率20%，則目標(biāo)利潤=100×20%=20萬元，定價=100+20=120萬元，加成率高于行業(yè)5個百分點(diǎn)，即定價需高于成本15%（120/100-1=20%，高于15%）。案例3作業(yè)成本分配：-作業(yè)A：50000/100=500元/單位；-作業(yè)B：30000/50=600元/批次；-作業(yè)C：20000/20=1000元/復(fù)雜度；產(chǎn)品總成本=(100×500)+(50×600)+(20×1000)=50000+30000+20000=100000元。五、論述題1.成本動因分析的重要性及應(yīng)用方法重要性：-識別成本變化原因，優(yōu)化成本控制；-支持定價決策，提高利潤；-作業(yè)成本法的基礎(chǔ)，提高成本準(zhǔn)確性；-支持績效評估，明確責(zé)任中心。應(yīng)用方法：