體育用品行業(yè)品牌營銷經理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌推廣效果社交媒體互動率35%15%根據(jù)目標互動率設定評分，每低1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配品牌搜索指數(shù)增長率20%目標增長率按滿分計算，每低1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配媒體曝光次數(shù)30次每增加5次曝光加2分，最高加10分，剩余分數(shù)按比例分配品牌聯(lián)想度調研得分4分目標得分按滿分計算，每低0.1分扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配新品推廣活動參與度2000人每增加200人加2分，最高加10分，剩余分數(shù)按比例分配市場占有率提升季度市場份額增長率30%3%目標增長率按滿分計算，每低0.5個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配核心競品對比市場份額領先2%目標領先幅度按滿分計算，每低0.5個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配新客戶獲取數(shù)量5000個每增加500個新客戶加2分，最高加10分，剩余分數(shù)按比例分配客戶復購率25%目標復購率按滿分計算，每低1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配區(qū)域市場滲透率15%目標滲透率按滿分計算，每低1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配營銷活動ROI大型營銷活動ROI20%3:1目標ROI按滿分計算，每低0.1降低評分1分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配數(shù)字廣告投放ROI4:1目標ROI按滿分計算，每低0.1降低評分1分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配線下活動成本控制率90%目標成本控制率按滿分計算，每低1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配活動預算執(zhí)行偏差率5%目標偏差率按滿分計算，每高1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配活動參與者滿意度4.5分目標得分按滿分計算，每低0.1分扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配團隊管理與協(xié)作團隊項目完成率15%95%目標完成率按滿分計算，每低1個百分點扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配跨部門協(xié)作效率優(yōu)秀按協(xié)作評估等級評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣2分，一般扣5分，較差扣8分，剩余分數(shù)按比例分配下屬員工培訓覆蓋率100%目標覆蓋率按滿分計算，每低5%扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配團隊創(chuàng)新能力提案數(shù)量10個每增加1個提案加2分，最高加10分，剩余分數(shù)按比例分配團隊員工滿意度調研得分4.2分目標得分按滿分計算，每低0.1分扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例分配本考核表用于評估體育用品行業(yè)品牌營銷經理在品牌推廣效果、市場占有率提升、營銷活動ROI及團隊管理與協(xié)作四個維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況及評分標準進行評分，最終得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：