制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主管生產(chǎn)線(xiàn)效率與質(zhì)量控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)線(xiàn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率40%達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃的120%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高不超過(guò)該維度總得分80分設(shè)備綜合效率（OEE）不低于90%根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、有效產(chǎn)量與理論最大產(chǎn)量的綜合計(jì)算結(jié)果評(píng)分，每低1%扣1.5分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率同比縮短5%根據(jù)本期與上期生產(chǎn)周期對(duì)比，每縮短1%加1分，最高加10分加班工時(shí)控制非緊急情況加班工時(shí)不超過(guò)總工時(shí)的5%按實(shí)際加班工時(shí)與總工時(shí)比例評(píng)分，每高1%扣2分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)到98%以上按按期完成訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例評(píng)分，每低1%扣1分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率35%達(dá)到98%按首次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例評(píng)分，每低1%扣2分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)全年不超過(guò)2次每次發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣分不超過(guò)該維度總得分的50%客戶(hù)質(zhì)量投訴率低于2%按客戶(hù)投訴次數(shù)與總訂單數(shù)量的比例評(píng)分，每高1%扣3分來(lái)料檢驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上按來(lái)料檢驗(yàn)合格批次與總檢驗(yàn)批次的比例評(píng)分，每低1%扣1.5分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率完成年度計(jì)劃的100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例評(píng)分，每低10%扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率15%達(dá)到95%以上按參與培訓(xùn)的員工人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例評(píng)分，每低1%扣1分員工流失率低于10%按實(shí)際流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例評(píng)分，每高1%扣2分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度平均滿(mǎn)意度達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)協(xié)作部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣1分安全事故發(fā)生率全年不超過(guò)1起每發(fā)生一起安全事故扣5分，最高扣分不超過(guò)該維度總得分的30%團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率達(dá)到80%以上按參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例評(píng)分，每低1%扣1分成本控制與資源管理原材料損耗率10%低于3%按實(shí)際損耗量與原材料總使用量的比例評(píng)分，每高1%扣2分能源消耗控制同比降低5%根據(jù)本期與上期能源消耗對(duì)比，每高1%扣1分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率達(dá)到98%以上按按計(jì)劃完成維護(hù)的設(shè)備次數(shù)與總計(jì)劃維護(hù)次數(shù)的比例評(píng)分，每低1%扣1分安全生產(chǎn)投入達(dá)標(biāo)率100%未達(dá)標(biāo)按實(shí)際完成比例每低1%扣1分預(yù)算執(zhí)行偏差率低于5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例評(píng)分，每高1%扣1分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主管在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀(guān)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：